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1、績效考核獎勵辦法1.目的為使本公司職員的考核能符合公平、合理及客觀的原則，并借由目標(biāo)管理考核的結(jié)果，作為評量指標(biāo)，進而提升管理之效能制訂本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司各部門主管和間接員工，考核方式區(qū)分為“部門主管績效考核”與“間接員工個人績效考核”兩大體系。3.名詞定義3.1部門主管績效考核：主管副總對于所屬部門主管平時的工作表現(xiàn)、出勤情況予以控管并詳加記錄，以作為工作教導(dǎo)、獎懲建議及定期考核之依據(jù)。3.2間接員工績效考核：各級主管依據(jù)所屬員工平時考核記錄與工作計劃執(zhí)行情況，按月辦理的考核作業(yè)。4.作業(yè)流程詳如附件一“部門主管
2、績效考核流程圖”、附件二“間接員工個人績效考核流程圖”。5.執(zhí)行方法5.1部門主管績效考核:5.1.1依據(jù)部門主管方針，由直屬高階管理者對其進行考核，在每月5日前完成。5.1.2由管理部依據(jù)人事考勤，匯總與績效考核表，在每月12日前完成。5.1.3由管理部依據(jù)360°考核表，匯總與績效考核表，在每月14日前完成。5.1.4由管理部匯總績效考核表，依據(jù)成績名單評出優(yōu)秀主管，在每月15日前完成。5.1.5由高階管理者會議核準(zhǔn)優(yōu)秀部門主管，在每月18日前完成。5.1.6由管理部發(fā)布榮譽榜，在公司進行表揚，請款發(fā)獎金每人100元，每月20前
3、完成。5.2間接員工個人績效考核:5.2.1由部門主管依據(jù)所屬員工平時工作計劃執(zhí)行情況進行考核，每月5日前完成。5.2.2由管理部依據(jù)人事考勤，匯總與績效考核表，每月10日前完成。5.2.3由管理部依據(jù)360°考核表，匯總與績效考核表，每月10日前。5.2.4由管理部匯總間接員工個人績效考核表，在每月12日前完成。5.2.5由部門主管提報各部門優(yōu)秀員工，在每月14日前完成。5.2.6由管理部匯總優(yōu)秀員工名單，在每月15日前完成。5.2.7由高階管理者核準(zhǔn)優(yōu)秀員工，在每月18日前完成。5.2.8由管理部發(fā)布榮譽榜，在公司進行表揚，請款
4、發(fā)獎金每人50元，在每月20前完成。6.附件數(shù)據(jù)附件一:部門主管考核作業(yè)流程圖附件二:間接員工考核作業(yè)流程圖部門主管考核作業(yè)流程圖流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)說明表單公司高階管理者會議360°出勤部門主管成績加總總總優(yōu)秀主管成績匯總部門主管方針核準(zhǔn)確認(rèn)存檔表揚STOP各部門主管高階管理者管理部管理部管理部高階管理者管理部品管部各部門管理部會議當(dāng)月出勤統(tǒng)計360°考核成績合計會議公布榮譽榜,發(fā)放獎金.方針管理報告表/附件(每月5日前)(每月10日前)1.主管績效考核表2.360°考核表(每月12日前)(每月14日前)績效成績匯總表(每月15日前)
5、(每月18日前)(每月20日前)品管部存書面檔各部門存電子文件360°考核成績主管考核間接員工考核作業(yè)流程圖流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)說明窗體個人提供文件考核360°主管考核出勤個人成績加總部門優(yōu)秀員工提報成績匯總核準(zhǔn)確認(rèn)表揚存檔STOP個人各部門主管管理部管理部各部門助理各部門主管管理部高階管理者管理部管理部各部門當(dāng)月出勤統(tǒng)計360°考核成績合計會議公布榮譽榜并發(fā)放獎金間接員工個人績效考核表及附件(每月5日)間接員工個績效考核表(每月10日)每月12日每月14日成績匯總表(每月15日)每月18日前每月20日前1.間接員工個人績效考核表(管理
6、部)2.360°考核成績(管理部)3.電子文件(各部門)
