深圳上海-EHS培訓(xùn),安全健康的企業(yè)環(huán)境

深圳上海-EHS培訓(xùn),安全健康的企業(yè)環(huán)境

ID:38222987

大?。?4.00 KB

頁數(shù):4頁

時(shí)間:2019-05-25

深圳上海-EHS培訓(xùn),安全健康的企業(yè)環(huán)境_第1頁
深圳上海-EHS培訓(xùn),安全健康的企業(yè)環(huán)境_第2頁
深圳上海-EHS培訓(xùn),安全健康的企業(yè)環(huán)境_第3頁
深圳上海-EHS培訓(xùn),安全健康的企業(yè)環(huán)境_第4頁
資源描述:

《深圳上海-EHS培訓(xùn),安全健康的企業(yè)環(huán)境》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、(EHS)企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理【時(shí)間地點(diǎn)】2011年9月17-18日深圳

2、2011年9月24-25日上?!緟⒓訉ο蟆慷麻L、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職人員以及熱衷于EHS的人員?!举M(fèi)用】¥2500元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【網(wǎng)址鏈接】《(EHS)企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理》(李廣泰)●課程背景隨著中國企業(yè)快速景氣的發(fā)展,同事也伴隨著兩大嚴(yán)重的事情發(fā)生:一是生命與健康的損失,二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5,有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛

3、苦,中國的酸雨是世界上最嚴(yán)重的,中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)??事態(tài)的嚴(yán)重性讓越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到這些問題,在注重高效運(yùn)作的同時(shí)更為關(guān)心工作場所的環(huán)境、健康和安全。隨著人們的環(huán)保意識(shí)和職業(yè)健康與安全要求的不斷提高,相關(guān)方對企業(yè)的影響越來越大,EHS已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了EHS體系,贏得了社會(huì)地位和尊重。但是,有些企業(yè)卻還停留在只關(guān)注控制事故,而疏忽安全預(yù)防;只重視排除客觀危害,而忽視主觀因素,從而導(dǎo)致在EHS方面投入多,收益少,管理十分被動(dòng)。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)防入手

4、,建立高效的EHS管理體系。為此,企業(yè)投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓(xùn)和管理上,制訂了各種各樣的安全措施,如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員,各部門簽訂安全責(zé)任書等等,但是為什么,安全事故還是層出不窮呢?為了改善這種狀況,OHSAS18001建立了職業(yè)健康和安全評估的國際標(biāo)準(zhǔn),但是更重要的是將安全意識(shí)深入到企業(yè)的每一名員工的心中,并能教授員工行之有效的安全管理的方法,做到發(fā)生問題及時(shí)解決,并最終預(yù)防事故的發(fā)生。此課程專為想提升環(huán)境、健康和安全運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)。在這個(gè)課程當(dāng)中,學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)到如何建立EHS系統(tǒng),并了解系統(tǒng)的運(yùn)作,增強(qiáng)EHS意識(shí),增加防護(hù),規(guī)避風(fēng)

5、險(xiǎn)?!裾n程收益:◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實(shí)務(wù);◇通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);◇使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識(shí);◇環(huán)境管理方面,學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí);◇掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評估及控制;◇結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法;◇結(jié)合實(shí)際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全;◇掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法;◇明確理念:一切事故都是可以預(yù)

6、防的;◇認(rèn)識(shí)教訓(xùn):一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)大訂單,直接損失和間接損都很嚴(yán)重;◇法律的紅線不能踩,掌握EHS法規(guī)應(yīng)用技法;◇危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”造成的,如何發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源”,掌握評估與控制方法;◇通過管理手段,健立健全安全防護(hù)制度;◇在生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)中提出改善思路,從根本上保障安全;◇杜邦的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨嬖V我們什么;◇體系的設(shè)計(jì)方法:建立高效的EHS保障體系.4●授課專家李廣泰先生李廣泰--中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家,粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長,工學(xué)碩士,高級(jí)工程師,清華大學(xué)深圳研究院MBA,先后在美、日、韓資外企,港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年,歷任工程部工

7、程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù),在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),對歐美的安全管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康安全管理體系非常熟悉,有著多年的SHE管理體系和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)安全檢查(DWO)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、全面質(zhì)量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行濃縮升華,于2000-2004年間,先后出版了

8、《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書:《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001:2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲(chǔ)與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍,受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底,至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要,先后舉辦了各類生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多場,參訓(xùn)企業(yè)4000家左右,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。