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《關(guān)于做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、關(guān)于做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考按照公司工會(huì)的統(tǒng)一安排，我于2007年上半年參加了在北京市工會(huì)干部學(xué)院的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，增長了做好工會(huì)工作的新本領(lǐng)，也促使我對(duì)如何做好新時(shí)期下企業(yè)工會(huì)進(jìn)行了深入的思考。下面，我根據(jù)學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，談一下粗淺認(rèn)識(shí)。一、新時(shí)期企業(yè)工會(huì)面臨的機(jī)遇及存在的問題油田重組改制后，公司按照《公司法》和《大慶油田有限責(zé)任公司章程》依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作，勞動(dòng)關(guān)系的契約化和企業(yè)目標(biāo)的效益化，使工會(huì)工作環(huán)境、工作任務(wù)都發(fā)生了深刻變化。這種變化給企業(yè)工會(huì)工作帶來了前所未有的
2、機(jī)遇，同時(shí)也帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。從機(jī)遇方面來說，公司成立后，按照《公司法》、《公司章程》建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，構(gòu)建了法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式等內(nèi)外部環(huán)境等都發(fā)生了深刻的變化，這無疑給工會(huì)工作提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。現(xiàn)階段，企業(yè)工會(huì)所擁有的條件更是得天獨(dú)厚：政府“十一五”規(guī)劃關(guān)于突出以人為本、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)這一主線，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)、加強(qiáng)政治文明建設(shè)的大政綱要，油田公司創(chuàng)建百年油田宏偉目標(biāo)的實(shí)施，都為工會(huì)工作提供了政治保證，創(chuàng)造了良好條件，營造了更廣闊的舞臺(tái)。6同時(shí)，企業(yè)職工的民
3、主意識(shí)不斷增強(qiáng)，隊(duì)伍非常穩(wěn)定，素質(zhì)顯著提升，生產(chǎn)積極性日漸高漲等等，也為企業(yè)工會(huì)的蓬勃發(fā)展拓展更大的空間。從工會(huì)當(dāng)前面臨的問題來說，主要表現(xiàn)在：一是職工的主人翁地位在企業(yè)中還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，侵害職工群眾合法權(quán)益的情況還依然存在；二是少數(shù)工會(huì)干部的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作因循守舊；三是履行“維護(hù)”職能不到位，維權(quán)職能的發(fā)揮有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，工會(huì)工作創(chuàng)新勢(shì)在必行。二、新時(shí)期下企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考面對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化所帶來的機(jī)遇和問題，面對(duì)服務(wù)員工群眾、服務(wù)百年油田的責(zé)任，企業(yè)工會(huì)工作如何適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)建百年
4、油田的新形勢(shì)，有效激發(fā)員工為百年油田建功立業(yè)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為主要把握以下三個(gè)方面：1、準(zhǔn)確定位，進(jìn)一步明確工會(huì)的維權(quán)主體勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)化已經(jīng)使職工由原來的國家職工變?yōu)槠髽I(yè)職工，國家、企業(yè)、職工成為相對(duì)獨(dú)立的利益主體。工人階級(jí)內(nèi)部也因此形成管理者和被管理者，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)勞動(dòng)者兩個(gè)階層。在這種勞動(dòng)關(guān)系中，從工會(huì)的性質(zhì)上講，它應(yīng)該代表和維護(hù)的只能是企業(yè)勞動(dòng)者這個(gè)階層的合法權(quán)益。因?yàn)椋鄬?duì)于國家和企業(yè)來說，企業(yè)勞動(dòng)者的被管理者身份，使他們處于一個(gè)弱勢(shì)地位，他們只有組織
5、和團(tuán)結(jié)在工會(huì)之下，才可能有效地維護(hù)自己的合法權(quán)6益。從某種意義上講，這也是體現(xiàn)他們主人翁地位的一種方式。榆樹林公司目前共有700多名職工，除去中層以上管理干部100多人，普通職工是600多人，而這600多人構(gòu)成了我們單位工會(huì)的維權(quán)主體，也是工會(huì)維權(quán)的重點(diǎn)。因?yàn)?，相?duì)于管理干部，無論從經(jīng)濟(jì)收入上，還是政治地位上，他們都處于相對(duì)弱勢(shì)地位。雖然中層管理干部也是礦上的職工，但他們?cè)谝欢ǔ潭壬蠈?duì)普通職工、對(duì)國有資產(chǎn)有管理和支配權(quán)，決定了他們的強(qiáng)勢(shì)地位。這也不是說工會(huì)就不維護(hù)他們的合法權(quán)益了，當(dāng)中層管理干部的
6、合法權(quán)益受到侵害時(shí)，公司工會(huì)同樣也要積極維護(hù)。因此，中層管理干部作為企業(yè)的職工，處于工會(huì)維權(quán)的次主體地位。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會(huì)整體工作水平作為工會(huì)干部，要正確判斷和處理層出不窮的新情況和新問題，必須有扎實(shí)的理論功底和豐富的知識(shí)素養(yǎng)。這就要求工會(huì)干部要不斷地給自己補(bǔ)充營養(yǎng)，汲取新知識(shí)，不斷提高“五種能力”，即服從服務(wù)于黨和國家工作大局的能力，組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工和服務(wù)職工的能力，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系的能力，工會(huì)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新
7、的能力。通過這“五種能力”的提高，最終把工會(huì)干部培養(yǎng)成政治家、社會(huì)活動(dòng)家和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的專家。同時(shí)，還要重視對(duì)職工素質(zhì)的培育，建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。高新技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用對(duì)職工素質(zhì)的新挑戰(zhàn)，大量新興力量加入工人階級(jí)隊(duì)伍的新變化，發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性的新要求以及目前油田公司“6加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練”活動(dòng)的蓬勃開展，說明建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍已迫在眉睫。工會(huì)在培訓(xùn)教育職工，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)方面要有所作為，也大有可為。目前榆樹林公司職工隊(duì)伍呈年輕化狀態(tài)
8、，又加上客觀因素，我們的職工流動(dòng)性較大，造成新工人較多。新工人不僅對(duì)油田業(yè)務(wù)的熟悉程度有限，對(duì)我們公司這樣一個(gè)現(xiàn)代化公司所采用的新設(shè)備、新工藝就更加陌生了。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍對(duì)維護(hù)職工的生命權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益以及企業(yè)的快速健康發(fā)展成了我們工會(huì)工作的一個(gè)新的重要課題。結(jié)合這一實(shí)際情況，我公司工會(huì)在培訓(xùn)部門加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，多層次、多渠道、全方位積極扎實(shí)開展形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。如勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新、崗位大練兵等等，不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)，
