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《復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌：創(chuàng)業(yè)與人生》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌：創(chuàng)業(yè)與人生郭廣昌（復(fù)星集團(tuán)董事長、搜狐企業(yè)家論壇輪值主席）：今天我懷著極其崇敬的心情來到清華。我們在創(chuàng)業(yè)時經(jīng)常說一句話：修身、齊家、立業(yè)、助天下?！爸螄教煜隆闭l去做？清華的學(xué)生去做就可以了（笑）。當(dāng)年，我從復(fù)旦畢業(yè)，算是“三無”型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)時一無資金、二沒經(jīng)驗(yàn)，也沒有讀過MBA，完全是摸索著一步步走過來的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。我們逐漸尋找到了一些市場機(jī)會，比如我們比較早地進(jìn)入了生物制藥領(lǐng)域，復(fù)星醫(yī)藥在1998年成功上市。1998年，我們以代理商品房銷售起步，
2、進(jìn)入到房地產(chǎn)行業(yè)。后來我們也把握一些其他機(jī)會，比如在黃金只有400美元一盎司的時候，我們投資黃金。后來，400美元的黃金現(xiàn)在變成了1400美元，回報非常了得。創(chuàng)業(yè)的過程中，我始終在思考，復(fù)星究竟要做成什么樣的企業(yè)？ 投資、管理、對接資本市場 回望復(fù)星走過的路，我們做了三件事情。首先，我們在合適的時間做了合適的投資，包括黃金、地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、商業(yè)的投資都是比較成功的。這些投資項(xiàng)目之所以成功，主要是基于我們對中國經(jīng)濟(jì)的理解，對“中國動力”的理解。我們真正地深入市場，懂得投資之道。復(fù)星一直非常重視醫(yī)藥產(chǎn)
3、業(yè)，所以我們對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長期關(guān)注、長期投資?！ ∑浯?，我們堅(jiān)持不懈、持之以恒做的事情是管理。作為投資者，你的角色與身份可以很多元，你可以通過買賣股票的方式充當(dāng)投資者。你可以控股，掌控運(yùn)營，當(dāng)然也可以有一些中間的狀態(tài)。復(fù)星作為投資人，不管是控股或是參股，我們都是站在股東的角度去思考問題，覺得找什么樣的人來管理企業(yè)才是價值最大化的。無論是自己運(yùn)營，還是尋找精英來操盤，我們始終堅(jiān)持一點(diǎn)，要請最專業(yè)的人來做最專業(yè)的事情。我們投資的國藥控股的時候，它只有60億左右的銷售收入，1000多萬的利潤。經(jīng)過7年多發(fā)展，現(xiàn)在
4、已經(jīng)變成擁有10多億利潤的企業(yè)，我們的投資回報也非常高。所謂投資回報，首先要把握介入的時機(jī)，另外就是通過管理提升效益，國藥控股屬于后一種。投資之后，我們加快了一體化運(yùn)營，加快了全國擴(kuò)張和布局，所以國藥控股發(fā)展很快?！ ?fù)星立志于做的第三個事情就是對接資本市場。從復(fù)星誕生的那天起，我們就深知資金的重要，我們想盡辦法和最好的資本市場對接?，F(xiàn)在的復(fù)星，既有A股上市的企業(yè)，也有在紅籌上市的企業(yè)，也有各種債券?，F(xiàn)在我們又開始了管理基金的業(yè)務(wù)，2011年1月復(fù)星國際與美國保德信金融集團(tuán)在京簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方成
5、立一支股權(quán)投資基金，總規(guī)模為6億美元。 我們著力于三種專業(yè)能力的建設(shè)：投資。管理，進(jìn)一步提升被投資企業(yè)的價值。對接資本市場，希望有更多的資金能夠?yàn)槲覀冞\(yùn)用，去創(chuàng)造更多的價值。（復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌?攝影：搜狐唐怡民） 復(fù)星往哪里去？ 發(fā)展到今天，下一步我們的關(guān)注點(diǎn)在哪里，復(fù)星往哪里去？我覺得有幾個方面，是我自己的思考，也是復(fù)星的思考。 從投資的角度來說，一定要跟“中國動力”緊緊關(guān)聯(lián)，因?yàn)槲覀冏疃袊袌?。什么是今天中國發(fā)展的動力？中國的制造業(yè)還有空間。從全球來看，我不覺得有一個國家能夠代替中國成
6、為全球的制造中心。當(dāng)然，跟發(fā)達(dá)國家相比，我們在制造的層面上還有很大的差距。但是中國可能、也有這個機(jī)會繼續(xù)成為全球的制造中心。所以，在工業(yè)化、后工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面，中國還有巨大的潛力。另外，中國的城市化還有很大的空間，上海、深圳這樣的城市的確已經(jīng)發(fā)展得非常好了，但是我們還有2000多個縣級城市仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，城市化的帶動作用、輻射能力非常強(qiáng)勁?！ ≈袊?jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)是勞動力成本的提高。其實(shí)這是一柄“雙刃劍”，伴隨著勞動力成本的提高，企業(yè)的競爭力會被削弱；另一方面，伴隨著勞動力成本的提高，國民的消費(fèi)能
7、力也隨之提升，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是一種助推作用。如果我們能夠把握得好，在勞動力成本提高這個問題上，勞資雙方是能夠產(chǎn)生良性互動的。也正是基于這樣的理解和認(rèn)知，我們最近開始介入到消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)行投資，比如我們投了分眾傳媒等等?！ ×硪环矫娴乃伎迹瑥?fù)星近年開始強(qiáng)化國際化。我所理解的國際化，絕對不是說到國外去收購一個企業(yè)、成為它的大股東，也不是說一定要把自己的產(chǎn)品賣到海外去。作為一個投資性的公司，我們是站在價值創(chuàng)造的角度，重新對復(fù)星集團(tuán)進(jìn)行定位。全球投資的時候，你有什么，你代表什么，你的價值創(chuàng)造在哪里？我們選擇了一條路，
8、希望跟全球最好的企業(yè)、最好的資源進(jìn)行合作。而我們能夠把“中國動力”很好地嫁接、關(guān)聯(lián)起來，比如，2010年6月14日，復(fù)星收購法國著名旅游度假品牌地中海俱樂部集團(tuán)7.1%股權(quán)，從而成為該企業(yè)最大的戰(zhàn)略投資者之一。我們雙方宣布簽署關(guān)于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作備忘錄，并在中國高端度假村建設(shè)運(yùn)營及全球業(yè)務(wù)協(xié)同方面展開深入合作。（清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一向郭廣昌先生贈送清華百年校慶紀(jì)念品?攝影：搜狐唐怡民） 兩個“生態(tài)”，兩個“復(fù)興” 把企業(yè)經(jīng)營好之
