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《著名咨詢管理公司項目建議書模板》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、＊＊＊有限責(zé)任公司 ＊＊＊管理咨詢項目建議書2003年＊月客戶圖標(biāo)1、新華信擁有該項目建議書的全部版權(quán)，受法律保護(hù)；2、未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3、任何非法使用，即以印刷、復(fù)制、臨摹、拓印、錄音、錄像、翻錄、翻拍等方式使用該項目建議書均屬侵權(quán)行為。凡侵犯新華信產(chǎn)品版權(quán)的，新華信必依法追究其法律責(zé)任。版權(quán)聲明1、本項目建議書為新華信和****的機密文件。2、未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談
2、的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息。3、對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系,聯(lián)系人：＊＊＊：010-64606868-***；1330128***；*****@sinotrust.com.cn＊＊＊：010-64606868-***；1330128***；*****@sinotrust.com.cn聲明重要說明該項目建議書基于我們對＊＊＊需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對＊＊＊極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切
3、合＊＊＊實際的管理咨詢方案，需要：（1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）具體情況的詳細(xì)分析；（3）客戶、顧問間的充分溝通，（4）基于事實的數(shù)據(jù)分析；（5）過去經(jīng)驗的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運用；（7）切實可行的評價建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合＊＊＊的咨詢方案。目錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介＊＊＊
4、公司的背景通過本次咨詢項目，＊＊＊希望達(dá)到如下目標(biāo)：短期目標(biāo)123長期目標(biāo)123目錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介新華信公司將按照如下思路提供解決方案階段一階段二階段三階段四步驟二步驟三步驟一步驟四步驟二步驟一步驟三步驟四步驟二步驟三步驟一步驟三步驟一步驟二步驟四步驟四目錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介階段一---步
5、驟一＊＊＊階段目標(biāo)1、2、3、階段一---步驟一＊＊＊步驟二步驟三步驟一步驟四主要工作步驟1、2、3、4、階段一---＊＊＊交付成果1、2、3、4、階段二---＊＊＊階段目標(biāo)1、2、3、階段二---＊＊＊步驟二步驟三步驟一步驟四主要工作步驟1、2、3、4、階段二---＊＊＊交付成果1、2、3、4、項目提交成果匯總階段WordExcelPowerPoint一三四二目錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介新華信與＊＊＊＊充分及坦
6、誠的溝通,及時清除障礙；重視可操作的有實踐意義的建議方案,而非理論模型；充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗,盡快洞察關(guān)鍵機會；思路創(chuàng)新,方法靈活；＊＊＊＊對項目進(jìn)展及項目成果的關(guān)注和掌控程度；按時交付研究成果、溝通項目進(jìn)程。項目成功關(guān)鍵項目小組構(gòu)成項目董事一名項目經(jīng)理一名項目成員三名支持人員按項目要求配置新華信徐州重型機械廠待定待定待定待定*注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信項目人員職責(zé)總體項目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進(jìn)程，組織內(nèi)部溝通清除項目進(jìn)程中遇到的障礙
7、決策每月按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機溝通主要責(zé)任溝通時間具體制定工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理1名項目成員3名項目指導(dǎo)委員會徐重高層領(lǐng)導(dǎo)新華信資深高級經(jīng)理人員安排徐重部門經(jīng)理新華信項目經(jīng)理徐重各級管理人員/業(yè)務(wù)人員新華信咨詢顧問項目時間安排及階段性成果周123456階段一階段二注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整內(nèi)部訪談第一階段提
8、交成果：?第二階段提交成果：項目啟動外部環(huán)境研究問卷調(diào)查組織管理體系研究生產(chǎn)、質(zhì)量管理、研發(fā)等分析戰(zhàn)略營銷分析核心業(yè)務(wù)流程分析管理診斷目錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介目錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、
