散戶笑傲股市十句話!

《散戶笑傲股市十句話!》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、物業(yè)公司建議為把格蘭春天項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)做出亮點(diǎn)，做出品質(zhì)，給銷售工作有力支撐，公司采用物業(yè)先行的開(kāi)發(fā)策略，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期引入物業(yè)管理公司，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中完善產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)過(guò)聯(lián)系篩選確定兩家物業(yè)公司接洽聯(lián)系物業(yè)合作事項(xiàng)。以下是對(duì)兩家物業(yè)公司從公司資質(zhì)，物業(yè)管理方案，實(shí)地考察幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比、甄別，從中篩選出合適的物業(yè)公司對(duì)格蘭春天項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)管理工作。接洽的兩家物業(yè)公司為西安坤禾物業(yè)管理服務(wù)有限公司陜西津邁物業(yè)有限責(zé)任公司。是具有二級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司。根據(jù)我方要求，兩家物業(yè)公司都正對(duì)格蘭春天項(xiàng)目的實(shí)際情況上報(bào)了物業(yè)管理方案，以下是對(duì)物業(yè)管理方案的對(duì)比

2、。物業(yè)管理方案對(duì)比：坤禾物業(yè)津邁物業(yè)公司資質(zhì)二級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)二級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)服務(wù)理念管家式服務(wù)目標(biāo)本著“積極、穩(wěn)妥、有序、創(chuàng)新為業(yè)主創(chuàng)造安全、整潔、優(yōu)美、舒適、方便、文明的生活環(huán)境，使物業(yè)保值、增值綜合性較強(qiáng)的超一流物業(yè)管理和服務(wù)服務(wù)目標(biāo)為業(yè)主提供一站式管家服務(wù)與業(yè)主攜手共建文明和諧高尚小區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參照《陜西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參照《陜西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)定位服務(wù)領(lǐng)先，創(chuàng)模式品牌關(guān)注服務(wù)，精品服務(wù)服務(wù)內(nèi)容建設(shè)銷售過(guò)程中配合甲方及施工方，涉及物業(yè)管理范圍提供建議建設(shè)銷售過(guò)程中配合甲方及施工方，涉及物業(yè)管理范圍提供建議人員配備經(jīng)理

3、下設(shè)4部門共58人經(jīng)理一名、維修主管一名、保潔主管一名、客服主管一名、秩序維護(hù)主管一名、客服員二名，財(cái)務(wù)二名。保安員（兩班制）：25名；保潔員：15名；維修員：9人。經(jīng)理下設(shè)4部門共55人四部門各設(shè)主管一名：共4人3.操作層員工：服務(wù)管理部3人；設(shè)備運(yùn)行部8人；保潔綠化部14人；秩序維護(hù)員25人；合作模式酬金制方式進(jìn)行物業(yè)管理（公示）包干制活動(dòng)文化健康養(yǎng)生文化，鄰里友情文化，節(jié)慶娛樂(lè)文化環(huán)境保護(hù)，科普家教，社區(qū)公益，物管宣教，健康家居物業(yè)優(yōu)勢(shì)公安系統(tǒng)關(guān)系，所接項(xiàng)目少，體量大所接項(xiàng)目較多，但品質(zhì)不高，體量不大收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)費(fèi)1.2元+電梯費(fèi)2-10層0.35元/平米10層

4、以上0.4元/平米改變使用功能的加倍收取物業(yè)費(fèi)商鋪：4元/平方米停車位：150元/個(gè)住宅每平方米每月1.2元；用作辦公的，每平方每月2.4元商業(yè)用房，每平方每月4.00元車位服務(wù)費(fèi)：每月每位元　，依據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，上報(bào)物價(jià)局核批收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。電梯費(fèi)：按照電梯功率、維保費(fèi)、年檢費(fèi)、耗電費(fèi)、使用率等發(fā)生的費(fèi)用測(cè)算訂制綜合評(píng)述1、兩家物業(yè)公司都是二級(jí)物業(yè)管理公司，都有對(duì)外接物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；2、兩家物業(yè)公司對(duì)格蘭春天都采用二級(jí)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；3、物業(yè)管理理念：坤禾的管家式服務(wù)理念和管理理念高于津邁物業(yè)；4、物業(yè)服務(wù)定位：坤禾物業(yè)為業(yè)主提供一站式管家服務(wù)更符合我們項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)定位；5

5、、兩家物業(yè)都能夠做到在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中全程配合甲方開(kāi)展工作；6、人員配備上：2家物業(yè)公司都能夠根據(jù)項(xiàng)目需要配備相關(guān)工作人員；7、合作模式上：坤禾物業(yè)的酬金制合作模式有利于使物業(yè)站在開(kāi)發(fā)商的角度上配合我方開(kāi)展工作；8、社區(qū)文化活動(dòng)方面：坤禾物業(yè)的健康養(yǎng)生文化，鄰里友情文化，節(jié)慶娛樂(lè)文化更符合格蘭春天項(xiàng)目居民的社區(qū)文化生活，提升項(xiàng)目的整體品質(zhì)；9、坤禾物業(yè)的方案比約定日期提前一日?qǐng)?bào)過(guò)來(lái)，津邁物業(yè)的方案比約定日期晚一日?qǐng)?bào)過(guò)來(lái)，從合作態(tài)度的角度考慮，坤禾的合作態(tài)度優(yōu)于津邁物業(yè)。綜合對(duì)比兩家物業(yè)公司所報(bào)過(guò)來(lái)的物業(yè)管理方案，從各角度對(duì)比來(lái)看，坤禾物業(yè)的方案優(yōu)于津邁物業(yè)的方案，也更能

6、體現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理的理念符合格蘭春天項(xiàng)目對(duì)物業(yè)管理的要求，能夠保證物業(yè)管理的品質(zhì)。根據(jù)物業(yè)公司上報(bào)物業(yè)管理方案，我公司組織人員到物業(yè)公司所管理項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察，從各個(gè)方面認(rèn)真考察了物業(yè)公司現(xiàn)管理項(xiàng)目的實(shí)際情況，考察內(nèi)容及意見(jiàn)對(duì)比如下.物業(yè)實(shí)地考察內(nèi)容津邁物業(yè)坤和物業(yè)小區(qū)規(guī)模祥和居西安城改項(xiàng)目公安景園新區(qū)公安系統(tǒng)家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈小區(qū)綠化小區(qū)綠化較好，長(zhǎng)勢(shì)一般，有死樹(shù)小區(qū)綠化環(huán)境較好，喬木灌木分布合理社區(qū)氛圍入駐人員較多，感覺(jué)較亂道路劃分感覺(jué)比較整齊舒適制度完善物業(yè)接待中心制度完善物業(yè)接待中心制度完善崗位配置保安，保潔配備齊全保安，保潔配備齊

7、全消防控制地上停車，路線不明確地上停車，路線明確人車分流未區(qū)分人行道和車行道進(jìn)入小區(qū)后人行，車型路線較明確客服中心著裝整齊，制度完善著裝整齊，制度完善精神面貌工作人員年齡偏大者較多工作人員以年輕人為主設(shè)備用房干凈整齊，設(shè)備維護(hù)較好干凈整齊，設(shè)備維護(hù)較好電梯間衛(wèi)生干凈，因人文環(huán)境原因更改設(shè)施功能衛(wèi)生干凈，設(shè)備維護(hù)良好，電梯間干凈整齊業(yè)主反饋物業(yè)糾紛較多基本無(wú)物業(yè)糾紛綜合評(píng)述1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)考察目標(biāo)，兩家物業(yè)公司所管物業(yè)項(xiàng)目體量相當(dāng)；2、入駐人員層次上：坤禾物業(yè)的居民層次高于津邁物業(yè)社區(qū)居民，因此在社區(qū)氛圍和社區(qū)人文環(huán)境上坤禾物業(yè)所管理小區(qū)高于津邁物業(yè)所