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1、理論·實(shí)踐化加油站建設(shè)工作和銷售網(wǎng)絡(luò)的集中程度，提高萬噸級及以上3結(jié)語大型煤化工項目廠址選擇噸位加油站的比例，及時淘汰低效虧損以及規(guī)模小的加油站。企業(yè)降本增效是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，隨著我國其次實(shí)行多元化服務(wù)，發(fā)展加油站非油品服務(wù)業(yè)務(wù)，提高加油市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，成品油銷售企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競?cè)斡钕?中國神華煤制油化工有限公司北京工程分公司，北京100011)站經(jīng)營收入。爭壓力，要想在競爭中立于不敗之地，成品油銷售企業(yè)應(yīng)采取2.4建立成本彈性預(yù)算機(jī)制各種方式進(jìn)行成本控制實(shí)現(xiàn)降本增效。我國成品油銷售企業(yè)的摘要：通過對
2、大型煤化工項目典型工程的分析，論述了煤化工企業(yè)的從宏觀區(qū)域性廠址選擇到地區(qū)范圍廠址規(guī)劃的工作內(nèi)容和各自彈性預(yù)算是指企業(yè)按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營特殊性和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特殊性，使得成品油從生產(chǎn)到銷售這一過側(cè)重的原則，詳細(xì)介紹煤化工廠址選擇的基本方法。為其他煤化項目開展廠址工作提供參考?；顒訕I(yè)務(wù)量水平，分別確定相應(yīng)數(shù)據(jù)而編制的預(yù)算。按照這一程中，產(chǎn)生成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)很多。要有效解決降本增效從目前關(guān)鍵詞：大型煤化工企業(yè)；項目建設(shè)；廠址選擇；原則；分析評價預(yù)算模式，石油銷售企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)、設(shè)備、資產(chǎn)、管理來說主要還是要集中在降
3、本這一環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，鑒于流通環(huán)狀況以及相應(yīng)的成本支出的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)成本支出各個項目節(jié)所在成本費(fèi)用比例較高的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)首先要從流通環(huán)節(jié)入手PlantLocationSelectionofLargeScaleCoalChemicalProject的考核指標(biāo)。按照作業(yè)與成本之間的關(guān)系，開展有效管理和成尋求降低成本費(fèi)用的途徑。其次、企業(yè)還應(yīng)該向管理要效益，通本控制。具體來說，成品油銷售企業(yè)以成本動因為基礎(chǔ)的彈性過建立和完善科學(xué)的管理制度，通過精細(xì)化管理優(yōu)化企業(yè)資源RENYu-xiang(ChinaShenhuaCoaltoLiq
4、uidandChemicalCo.,Ltd.BeijingEngineeringCompanyBeijing100011)成本預(yù)算機(jī)制的編制格式按照由上到下、由概括到具體的報表配置，促進(jìn)降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后企業(yè)還應(yīng)該注重借鑒國外石Abstract:Basedontheanalysisoflargecoalchemicaltypicalproject,thetextexpoundstheworkingcontentandtherespectiveemphasis設(shè)計一般思路。具體而言分為三個層次，第一層次為銷售企業(yè)油銷售企業(yè)的
5、成本控制和銷售優(yōu)化策略，不斷改進(jìn)自身成本管principleofmacroregionalplantlocationselectionandlocalplantlocationplanning,introducesindetailthebasicmethodologyofplant的預(yù)算總表；第二層次為各個職能部門的預(yù)算編制表；第三層理和銷售策略，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。locationselectionforcoalchemicalindustry.Itprovidesareferencetotheplantlocationse
6、lectionoftheothercoalchemicalprojects.次為加油站的成本預(yù)算編制表。參考文獻(xiàn)：KeyWords:LargeScaleCoalChemicalEnterprise;ProjectConstruction;PlantLocationSelection;Principle;AnalysisEvaluation2.5建立成本動態(tài)監(jiān)控制度[1]魏衍斌，董文輝.精細(xì)管理在于“全”[J].中國石油石成本預(yù)算編制出來以后還需要完善的監(jiān)控機(jī)制保證其貫化,2010,(09).0引言在經(jīng)濟(jì)層面上的考慮更多。新型
7、煤化工項目以煤為主要生產(chǎn)原徹和執(zhí)行。成品油銷售企業(yè)要建立完善的成本動態(tài)監(jiān)控制度，[2]楊增哲.淺談成品油銷售企業(yè)的財務(wù)預(yù)算分析[J].會料，靠近煤礦有利于降低原料運(yùn)輸成本，同時煤制烯烴、煤制油大型現(xiàn)代煤化工企業(yè)如煤制油、煤制烯烴項目具有消耗資對成本的發(fā)生過程進(jìn)行有目的、有計劃的干預(yù)。要按照分專業(yè)計師,2012,(01).等項目對水的需求量巨大，要求項目所在地能保障生產(chǎn)企業(yè)全源大、占地面積大、技術(shù)密集的特點(diǎn)，其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、經(jīng)濟(jì)總系統(tǒng)的成本控制、業(yè)務(wù)和財務(wù)預(yù)算控制相結(jié)合、重點(diǎn)項目成本[3]溫青山.國際石油公司發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理
8、[M].北京天候不中斷供水，充足的供水條件同樣是廠址確定的重要條量大、產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級和拉動地區(qū)經(jīng)濟(jì)增控制等思想建立成本動態(tài)監(jiān)控制度。明確劃分成本發(fā)生過程中石油工業(yè)出版社，2004.件。項目本身屬于人力、技術(shù)密集型現(xiàn)代企業(yè)，從建設(shè)、生產(chǎn)、成長具有舉足輕重的作用，在煤化工項目
