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《通防管理程序及通防措施編制與落實(shí)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、通防管理程序 及通防措施編制與落實(shí)第一部分通防管理程序通防管理：指管理者為保證通防安全而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一切活動。狹義上是指在生產(chǎn)過程或與生產(chǎn)有直接關(guān)系的活動中防止人身傷亡、財(cái)產(chǎn)和資源損失的管理活動。程序：指為進(jìn)行某項(xiàng)活動所規(guī)定的途徑。程序通常包括：活動的目的和范圍，做什么和誰來做，何時(shí)、何地和如何做，應(yīng)使用什么設(shè)備、材料和文件，如何對活動進(jìn)行控制和記錄等。《煤礦安全規(guī)程》、《集團(tuán)公司“一通三防”管理規(guī)定》等一系列規(guī)定均已對通防管理的相關(guān)程序進(jìn)行了規(guī)定。主要內(nèi)容會議程序措施審批程序（在單獨(dú)一
2、章進(jìn)行重點(diǎn)介紹）隱患排查、整改程序通防信息匯報(bào)程序日常風(fēng)險(xiǎn)控制程序會議程序集團(tuán)公司：年度通防工作會議月度通防工作會議年度通防系統(tǒng)審查會議其它非常規(guī)會議礦井：礦長月度通防安全辦公會礦技術(shù)負(fù)責(zé)人月度通防分析會礦安全副總工程師周通防分析會科（區(qū)）隊(duì)日碰頭會科（區(qū)）隊(duì)周四防滅火分析會班前會會議程序其它非常規(guī)會議副總周分析會程序1.目的：總結(jié)上次會議重點(diǎn)工作完成情況，對一個會議周期內(nèi)“一通三防”重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，防止出現(xiàn)和有效控制各類隱患。2.研究的范圍：“一通三防”、安全監(jiān)控、瓦斯抽采系統(tǒng)、防治煤與瓦斯突出。副總周分析
3、會程序3.研究內(nèi)容：防治發(fā)生通防隱患的各項(xiàng)工作安排。消除通防隱患的各項(xiàng)工作安排?？刂仆ǚ离[患的各項(xiàng)工作安排。4.參加會議人員：※主持：安全副總※參加人員：通風(fēng)科區(qū)長、副科區(qū)長、通風(fēng)科區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、考核員、材料員、班組長也應(yīng)參加。副總周分析會程序5、時(shí)間：每周固定一天，一般周一下午。7、會議進(jìn)行程序：匯報(bào)上期會議重點(diǎn)工作完成情況，介紹近期生產(chǎn)布局變化、通防出現(xiàn)的新問題、隱患，近期通防控制重點(diǎn)及措施。分管副科區(qū)長和技術(shù)員對上期未完成的重點(diǎn)工作原因進(jìn)行說明，對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行補(bǔ)充和完善。分析人、物、系統(tǒng)、制度
4、存在問題及對策。通風(fēng)科區(qū)長作重點(diǎn)工作安排，并對上期未完成的工作給出處理意見。副總傳達(dá)近期集團(tuán)公司、礦新要求，新舉措，并對近期工作進(jìn)行布置。散會。6、地點(diǎn)：各礦根據(jù)情況自定。副總周分析會程序8、要求：會議過程要進(jìn)行記錄。會議精神要形成紀(jì)要。紀(jì)要中要明確重點(diǎn)工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、工作標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間。紀(jì)要內(nèi)容要具有針對性、可操作性和嚴(yán)肅性。副總出差未能參加會議的應(yīng)有代理副總工程師參加并主持會議。業(yè)務(wù)范圍內(nèi)處理不了的問題要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，F(xiàn)場要有“一通三防”系統(tǒng)圖。日碰頭會議程序1.目的：及時(shí)分析當(dāng)日發(fā)生的新問題、隱患
5、、通防系統(tǒng)變化及新任務(wù)，研究解決辦法和措施、安排布置工作。2.研究的范圍：“一通三防”、安全監(jiān)控、瓦斯抽采系統(tǒng)、防治煤與瓦斯突出等。日碰頭會議程序3.研究內(nèi)容：分析發(fā)生的新問題、隱患、系統(tǒng)變化及新任務(wù)。研究解決辦法和措施。安排任務(wù)。4.參加會議人員：※主持：通風(fēng)科區(qū)長※參加人員：副科區(qū)長、通風(fēng)科區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班組長、考核員、材料員等。日碰頭會議程序5、時(shí)間：每天下午上班時(shí)間，周一可與副總會議一同召開。7、會議進(jìn)行程序：入井人員匯報(bào)現(xiàn)場檢查情況、系統(tǒng)變化和領(lǐng)取的新任務(wù)，分管、班長匯報(bào)任務(wù)完成情況。地面開會
6、人員匯報(bào)會議情況。材料員匯報(bào)材料供給和儲備情況?？己藛T匯報(bào)考核情況和當(dāng)日考核意見。研究問題解決辦法和措施。科區(qū)長傳達(dá)近期集團(tuán)公司、礦近期集團(tuán)公司、礦新要求，新舉措，安排、布置工作。措施編制人傳達(dá)安全技術(shù)措施。散會。6、地點(diǎn)：通風(fēng)科區(qū)會議室。日碰頭會議程序8、要求：會議過程要進(jìn)行記錄。記錄要明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間。辦法、措施要有針對性、可操作性和嚴(yán)肅性。業(yè)務(wù)范圍內(nèi)處理不了的問題要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。研究系統(tǒng)時(shí)要有系統(tǒng)圖。周四防滅火分析會議程序1.目的：分析一個會議周期內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)變化及煤層自燃發(fā)展
7、趨勢，研究措施和對策。同時(shí)也是一個練兵過程。2.研究的范圍：通風(fēng)系統(tǒng)、防滅火、安全監(jiān)控等。周四防滅火分析會議程序3.研究內(nèi)容：礦井通風(fēng)系統(tǒng)變化、防滅火問題。研究解決辦法和措施。4.參加會議人員：※主持：通風(fēng)科區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人。※參加人員：副科區(qū)長、技術(shù)員、通風(fēng)、查火班組成員等。其他人員也可參加。周四防滅火分析會議程序5、時(shí)間：每周四下午日碰頭后。7、會議進(jìn)行程序：通風(fēng)員匯報(bào)近期通風(fēng)系統(tǒng)變化和問題。查火員匯報(bào)井下防滅火情況和變化。技術(shù)負(fù)責(zé)人傳達(dá)介紹近期礦井生產(chǎn)布局變化和出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場有系統(tǒng)圖。研究解決辦法、措施和對
8、策，聽取副科區(qū)長意見。散會。6、地點(diǎn)：根據(jù)礦具體情況可自由選擇。周四防滅火分析會議程序8、要求：通風(fēng)員、查火員要繪制各自分區(qū)范圍內(nèi)的通風(fēng)、防火系統(tǒng)示意圖，要對照示意圖進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)提出解決問題的辦法和對策。會議過程要進(jìn)行記錄。記錄中要明確問題名稱、解決辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間。辦法、措施要有針對性、可操作性和嚴(yán)肅性。會議結(jié)束后要將研究的內(nèi)容及時(shí)向科區(qū)長匯報(bào)。班前會會議程序1.目的：傳達(dá)
