速潔洗衣店__創(chuàng)業(yè)書

速潔洗衣店__創(chuàng)業(yè)書

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1、速潔洗衣店第五組一:產(chǎn)業(yè)背景鑒于對(duì)校內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的分析,我們發(fā)現(xiàn)在校內(nèi)的學(xué)生對(duì)洗衣店的服務(wù)需求量供不應(yīng)求。尤其是看到很多同學(xué)為洗衣服要開洗衣票,而且還要排隊(duì)洗衣的狀況,我們決定開一家洗衣店。進(jìn)行校內(nèi)學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查二:市場(chǎng)分析1:住校學(xué)生較多,市場(chǎng)需求大2:學(xué)生們?cè)敢膺x擇洗衣店的服務(wù),以方便自己的生活;3:學(xué)校目前只有桃園一個(gè)洗衣店,負(fù)荷量很大;4:學(xué)?,F(xiàn)有的洗衣店離桔園等宿舍過遠(yuǎn)。因此:鑒于校內(nèi)洗衣服務(wù)的需求得不到滿足的問題存在,我店致力服務(wù)師生,有其存在的價(jià)值。三:店面的管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)店長(zhǎng):董偉部長(zhǎng):徐敏,劉佳,樂靜,張翔玉,鄧洪媛,南

2、曉蕓店面地點(diǎn):桔園樓下。四:關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)及防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)由于大學(xué)期間自主創(chuàng)業(yè)具有一定的盲目性,對(duì)于人員的管理及制度優(yōu)化、市場(chǎng)銷售等方面存在經(jīng)驗(yàn)缺乏和知識(shí)不足的缺點(diǎn),從而對(duì)于店面初期的發(fā)展可能會(huì)造成某些決策上的失誤,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。外部存在桃園洗衣店的競(jìng)爭(zhēng)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施一方面,努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)知識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極請(qǐng)教前輩的經(jīng)驗(yàn),從而更好的作出決策;另一方面,對(duì)于服務(wù)群體,一定要掌握學(xué)生的基本動(dòng)態(tài),從而更好的把握市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整服務(wù)戰(zhàn)略,盡量保證好供需關(guān)系。五:?jiǎn)栴}與假設(shè)1:創(chuàng)業(yè)初期資金來源資金來源主要是申請(qǐng)到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金和組

3、內(nèi)組員共同出資。2:壯大和發(fā)展公司及時(shí)更新公司設(shè)備;及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)需求,更換應(yīng)對(duì)方案;經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期的嘗試和進(jìn)步之后,努力把我們的洗衣店擴(kuò)大到各所高校,爭(zhēng)創(chuàng)成為高校連鎖洗衣店,以好的質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)贏得大家的認(rèn)可。六:門店戰(zhàn)略1:戰(zhàn)略方案方案一:避免出現(xiàn)由于洗衣量過多而拒絕或者延遲收取被洗衣物的現(xiàn)象。方案二:不僅承擔(dān)洗衣任務(wù),而且負(fù)責(zé)擰干,并晾曬衣物方案三:可以提供選擇取貨和送貨上門的服務(wù)。2:戰(zhàn)略分析盡量吸取原有制度上和管理上的不合理現(xiàn)象,并加以改進(jìn),努力迎合消費(fèi),學(xué)生的需要,盡量提供使師生們滿意的服務(wù)和管理,以方便師生為第一宗旨,不斷推出新的

4、方案,并強(qiáng)化實(shí)施效果。3:戰(zhàn)略實(shí)施建立服務(wù)監(jiān)督管理體系,讓師生們來監(jiān)督工作,設(shè)置意見箱供師生們提出自己的建議和寶貴意見;同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部體制的建設(shè),強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)。這樣通過內(nèi)外部監(jiān)管來保證戰(zhàn)略方案的實(shí)施工作。七:店面財(cái)務(wù)概況1:原始資金投入設(shè)備購入20000元,租金水電費(fèi)每月2000元,2:利潤(rùn)收入預(yù)計(jì)每個(gè)月的凈利潤(rùn)為15000元。3:財(cái)務(wù)管理設(shè)置財(cái)務(wù)部長(zhǎng)一名,統(tǒng)計(jì)門店賬目,分發(fā)工資。工資為2000元每人每月。第五組謝謝觀看!

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