西遞、宏村未來如何發(fā)展

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1、西遞、宏村異同未來如何發(fā)展蒲東海田玉峰張拓西遞、宏村的共同特征一、都是世界文化遺產(chǎn)唐朝大詩人李白曾贊美道：“黟縣小桃源，煙霞百里間。地多靈草木，人尚古衣冠?！钡莱隽送钅相l(xiāng)村的獨(dú)特意境：山水風(fēng)物幽美，古老文化醞釀出淳厚從容的民風(fēng)人情。作為皖南古村落的杰出代表。1999年的聯(lián)合國教科文組織第二十四屆世界遺產(chǎn)委員會上，安徽省黟縣西遞、宏村兩處古民居以其保存良好的傳統(tǒng)風(fēng)貌被列入世界文化遺產(chǎn)，這是黃山風(fēng)景區(qū)內(nèi)的自然與文化景觀第二次登錄世界文化遺產(chǎn)目錄，同時(shí)也是世界上第一次把民居列入世界遺產(chǎn)名錄。西遞、宏村的共同特征二、不可復(fù)制性作為世界文化遺產(chǎn)的西遞和宏村，其文化底

2、蘊(yùn)與藝術(shù)價(jià)值不可估量。西遞、宏村共有古民居361幢。其中有950年歷史的西遞村現(xiàn)有從14世紀(jì)到19世紀(jì)的祠堂3幢、牌樓1座、古民居224幢。宏村始建于公元1311年，現(xiàn)存明清古建筑137幢。但西遞、宏村深厚的歷史文化地位，也注定了它們的不可復(fù)制性。皖南鄉(xiāng)村普遍具有自然風(fēng)光與古民居相結(jié)合的特色，但獨(dú)個(gè)村落里如西遞、宏村一樣成規(guī)模的古民居群并不多見，將其他皖南鄉(xiāng)村打造成第二個(gè)西遞宏村幾乎是難以實(shí)現(xiàn)。西遞、宏村的共同特征三、門票收入為主的觀光型旅游西遞、宏村作為以古民居為顯著特色的人文旅游典范，門票收入成為其最主要的收益來源。以2014年為例，西遞鎮(zhèn)全年接待旅游

3、總?cè)藬?shù)105萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游門票收入4000萬元宏村鎮(zhèn)全年接待旅游總?cè)藬?shù)120萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游門票收入4850萬元。在可觀的門票收入背后，觀光型旅游的單一模式也制約了西遞、宏村的進(jìn)一步發(fā)展，游客朝來夕走，景區(qū)對游客的承載能力又具有飽和性，這在一定程度上限制了景點(diǎn)每日的接待游客的數(shù)量，從而導(dǎo)致門票收入存在必然的上限。同時(shí)，為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使旅游資源永續(xù)利用，必須把開發(fā)嚴(yán)格控制在不損害環(huán)保的前提下。這樣，觀光型旅游產(chǎn)業(yè)的外延擴(kuò)張空間也受到了限制。西遞、宏村的共同特征四、可持續(xù)性堪憂基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施的建設(shè)不足，是不利于西遞、宏村可持續(xù)性發(fā)展的首要因素。多年來

4、，西遞、宏村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要依靠政府投入，旅游收入再投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的比重較小，配套設(shè)施的建設(shè)更是主要依靠村民自發(fā)投入，難以滿足游客日益增長的交通、住宿、醫(yī)療、飲食等方面的需求，更不利于對古民居、古建筑的開發(fā)保護(hù)，旅游資源一定程度上處于消耗狀態(tài)。旅游從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量一般，當(dāng)?shù)鼐用竦膶琶窬拥淖晕冶Ｗo(hù)意識不夠和對游客的熱情程度不高，也是不利于西遞、宏村鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。西遞、宏村的差異一、經(jīng)營模式不同世界文化遺產(chǎn)西遞宏村代表著兩種完全不同的經(jīng)營模式：西遞村的西遞旅游開發(fā)公司是在鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下的村辦旅游公司，屬于集體性質(zhì)的企業(yè)，村書記

5、兼任公司的總經(jīng)理。西遞“兩委”與旅游公司是“一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子”，黨政不分，政企不分，這也是最終導(dǎo)致目前的西遞管理不規(guī)范、發(fā)展較慢的根源所在。宏村由北京中坤集團(tuán)開發(fā)經(jīng)營，政府與中坤集團(tuán)簽訂轉(zhuǎn)包開發(fā)協(xié)議，中坤公司享有對宏村的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)30年不變，在市場化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理下，近年來宏村的發(fā)展速度較快，但由于利益分配的不均衡引起的政府、企業(yè)和村民之間的矛盾也日益尖銳，且不利于遺產(chǎn)的保護(hù)。兩種截然不同的經(jīng)營模式也是導(dǎo)致西遞、宏村其他差異性的根本原因。西遞、宏村的差異二、管理規(guī)范化程度不同宏村在中坤集團(tuán)完全市場化運(yùn)作下，實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，簽訂協(xié)議后公司對景區(qū)

6、享受完全的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，政府對經(jīng)營的干預(yù)較少，管理層文化水平較高，有一定的經(jīng)營管理能力，較之西遞要?jiǎng)俪鲆换I，景區(qū)內(nèi)的旅游從業(yè)人員實(shí)行較嚴(yán)格的招考制度，工作人員普遍的素質(zhì)較高，但同時(shí)也存在村民的參與度也相對較低的問題。西遞、宏村的差異西遞村由于是村辦企業(yè)經(jīng)營，景區(qū)的經(jīng)營帶有濃厚的鄉(xiāng)土氣息，甚至于家族色彩，在財(cái)務(wù)開支、人事安排、旅游開發(fā)等方面由少數(shù)人掌控，且這些領(lǐng)導(dǎo)層文化素質(zhì)相對較低，缺乏良好的工作作風(fēng)，對西遞的未來缺乏整體的規(guī)劃和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略設(shè)想，“人制”的氛圍濃重。政企不分的經(jīng)營模式，西遞在經(jīng)營過程中受到的行政干預(yù)也更多，自主性較弱。以門票管理為例：在宏村，憑

7、借當(dāng)?shù)厝魏晤I(lǐng)導(dǎo)的條子、打招呼來免費(fèi)游覽的游客都會無情的吃上“閉門羹”，每天接待VIP的人數(shù)，也是嚴(yán)格控制，這樣的管理措施，在人情關(guān)系復(fù)雜的西遞是不可想象的。西遞、宏村的差異三、營銷策略不同現(xiàn)代化企業(yè)管理模式下的宏村，常年有一位副總專職負(fù)責(zé)營銷，常年駐外與周邊省市的媒體、旅游管理部門及相關(guān)旅行社保持密切聯(lián)系，并投入相當(dāng)可觀的資金用于廣告宣傳，逐年擴(kuò)大營銷半徑。例如2013年暑期，就由宏村牽頭，與武漢、南京的相關(guān)景點(diǎn)對接，與當(dāng)?shù)氐穆眯猩绻餐O(shè)計(jì)了三點(diǎn)一線的旅游線路。西遞旅游公司的發(fā)展態(tài)勢相當(dāng)一部分是依賴于進(jìn)入世界文化遺產(chǎn)后的知名度上揚(yáng)和門票價(jià)格上漲，其營銷投入

8、與營銷半徑都與宏村相去甚遠(yuǎn)。西遞、宏村的差異四、后期投入的重點(diǎn)不同