建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)

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1、第四章建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目總承包概述第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)案例分析第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目總承包概述一、建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包二、建設(shè)項(xiàng)目總承包在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容（一）建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包概念（二）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的作用一、建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包1、建設(shè)項(xiàng)目概念2、建設(shè)項(xiàng)目總承包概念（一）建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目總承包概念1、建設(shè)項(xiàng)目概念建設(shè)工程項(xiàng)目是指一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,將一定數(shù)額的投資,在一定的約束條件下(時(shí)間、資源、質(zhì)量)，按照一定的科學(xué)程序，經(jīng)過決策（設(shè)想、建議、研究、評(píng)估、決策）和實(shí)踐（

2、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收、動(dòng)用），最終形成固定資產(chǎn)特定目標(biāo)的一次性建設(shè)任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，接受業(yè)主的委托，按合同的約定為業(yè)主運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)化的管理活動(dòng)。2、建設(shè)項(xiàng)目總承包概念（二）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的作用1、進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)全過程計(jì)劃，有利于建設(shè)工程任務(wù)的落實(shí)2、便于在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行評(píng)估3、在項(xiàng)目初期對(duì)項(xiàng)目成本作出正確的預(yù)測4、通過價(jià)值工程研究找出降低成本的途徑并提高質(zhì)量5、便于設(shè)計(jì)施工交叉進(jìn)行，縮短項(xiàng)目建

3、設(shè)周期6、減輕業(yè)主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和工作負(fù)擔(dān)，減少人員，減低總的管理費(fèi)用（一）項(xiàng)目前期策劃（二）項(xiàng)目實(shí)施階段（三）項(xiàng)目的驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段二、建設(shè)項(xiàng)目總承包在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容（一）項(xiàng)目前期策劃的主要工作協(xié)助業(yè)主確定工程標(biāo)的、項(xiàng)目可行性研究咨詢、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)、編寫設(shè)計(jì)要求文件等。（二）項(xiàng)目實(shí)施階段1、投資控制2、進(jìn)度控制3、質(zhì)量控制4、招投標(biāo)與合同管理5、工程管理—計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制6、信息管理1、投資控制的主要工作根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定成本估算；對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，確保資金得到有效利用；根據(jù)設(shè)計(jì)擴(kuò)初制定成本概算；參與主要設(shè)

4、備的選型，及時(shí)向業(yè)主及顧問提供造價(jià)信息等。2、進(jìn)度控制的主要工作編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，控制設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度；監(jiān)督協(xié)調(diào)落實(shí)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；主持工程工作計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)配合問題，理順各方關(guān)系；進(jìn)度審核等。3、質(zhì)量控制（1）工程項(xiàng)目決策質(zhì)量；（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量；（3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量（4）工程項(xiàng)目回訪保修質(zhì)量質(zhì)量控制的主要工作參與制定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行招標(biāo)工作；參與工程材料、設(shè)備的選擇、驗(yàn)收主持和參與隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；提出工程缺陷清單，并督促整改。4、招投標(biāo)與合同管理的主要工作擬訂工程合同體系及合同管理制度；擬定工程項(xiàng)目招標(biāo)方案；準(zhǔn)備工

5、程施工招標(biāo)文件、擬定項(xiàng)目的各類合同條款；辦理招標(biāo)申請(qǐng)等。5、工程管理（1）計(jì)劃職能（2）組織職能（3）協(xié)調(diào)職能（4）控制職能6、信息管理的主要工作了解和掌握信息來源，對(duì)信息進(jìn)行分類；掌握和正確運(yùn)用信息管理手段；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)等。（三）項(xiàng)目的驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段1、工程收尾2、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)3、在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收4、移交文件、財(cái)務(wù)結(jié)算、總結(jié)工作第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)投標(biāo)一、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)二、建設(shè)工程總承包單位的選擇一、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下買賣活動(dòng)中廣泛采用的一種交易方式。（一）選擇建設(shè)工程項(xiàng)目

6、管理單位的目的（二）選擇項(xiàng)目管理公司應(yīng)考慮的要素（三）選擇項(xiàng)目管理單位的方式二、建設(shè)工程總承包單位的選擇（一）選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位的目的1、選擇一個(gè)能勝任的建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位2、確保對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的單位所支付的酬金是合理的、值得的（二）選擇項(xiàng)目管理公司應(yīng)考慮的要素1、項(xiàng)目管理單位的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)；2、項(xiàng)目管理單位的資質(zhì)和信譽(yù)3、技術(shù)裝備4、對(duì)承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)5、跨地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力6、履約守信和服務(wù)態(tài)度7、項(xiàng)目管理服務(wù)的報(bào)價(jià)8、其他情況（三）選擇項(xiàng)目管理單位的方式1、通過招標(biāo)2、直接委托3、“陳述”和“談判”第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)投

7、標(biāo)案例分析