運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)分析

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1、中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)分析制鞋行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)。從全球化的視野來(lái)看，這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能總是向著勞動(dòng)力成本低廉的國(guó)家和地區(qū)遷移。從歷史上來(lái)看，世界制鞋業(yè)的重心從意大利、西班牙轉(zhuǎn)移到日本、臺(tái)灣、韓國(guó)，再轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸。目前，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的制鞋中心，鞋產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的60%以上行業(yè)簡(jiǎn)介目前在中國(guó)前十名動(dòng)動(dòng)鞋分別為NIKE(美國(guó)名牌,1972年),ADIDAS(德國(guó)名牌,1948年),匡威(美國(guó)名牌,1908年),銳步(英國(guó)名牌,1895年),李寧(中國(guó)名牌),PEAK,安踏,361,喬丹,特步(后五個(gè)均是中國(guó)名牌),而世界前十中則沒(méi)有中國(guó)影子.分別為NIKE，ADIDAS，REEBOK，PU

2、MA，F(xiàn)ILA，CONVERSE，NEWBALANCE,，KSWISS，ASICS。目前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩rhttp://407143899.qzone.qq.com營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境耐克、阿迪達(dá)斯為代表的國(guó)際品牌占市場(chǎng)份額約為40%，其余60%的市場(chǎng)份額被國(guó)內(nèi)品牌所瓜分。2010年，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際巨頭為增強(qiáng)在二三線城市的競(jìng)爭(zhēng)力，采用高往低走的策略，逐步增加中低價(jià)位產(chǎn)品，壓制其他中低端品牌搶市場(chǎng)。截至2010年7月，安踏、361度、特步、匹克、鴻星爾克的國(guó)內(nèi)終端均已突破6000家，耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)各擁有大約3500家店面。運(yùn)動(dòng)品牌在一線城市的店面數(shù)量日趨飽和導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、銷(xiāo)量增長(zhǎng)放緩產(chǎn)品生命周期銷(xiāo)

3、售額引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期生命周期行業(yè)科學(xué)技術(shù)國(guó)際品牌對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)投入非常重視，每年的研發(fā)費(fèi)用都占銷(xiāo)售額的一個(gè)固定比例。它們非常注重消費(fèi)者使用調(diào)查，根據(jù)消費(fèi)者需求、人體力學(xué)不斷提升、優(yōu)化產(chǎn)品，注重開(kāi)發(fā)領(lǐng)先的、科技含量高的鞋材。而反觀國(guó)內(nèi)體育品牌，它們更重視所謂‘借鑒’與跟隨，研發(fā)方面的投入更多停留在炒作概念層面，比較浮躁。我國(guó)運(yùn)動(dòng)動(dòng)鞋廠的現(xiàn)狀:主要集中在晉江、泉州，很多小廠一年不上一百萬(wàn)雙，但幾乎都用代理商模式（為批零主體），渠道鏈長(zhǎng)而混亂通路共享，質(zhì)量款式不符合一級(jí)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)主要集中鞋類(lèi)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上與國(guó)外品牌存在較大差距。產(chǎn)供銷(xiāo)發(fā)展?fàn)顩r目前的中國(guó)鞋業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

4、總的來(lái)說(shuō)，有四大產(chǎn)業(yè)集群。一是以廣州、東莞等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州、臺(tái)州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要是生產(chǎn)中低檔鞋；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)女鞋；四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。產(chǎn)銷(xiāo)分布——“一切皆有可能”LI-NING關(guān)于李寧…1990年-1992年創(chuàng)立階段1993年-1995年高速發(fā)展階段1996年-1998年經(jīng)營(yíng)調(diào)整階段1999年-2001年二次發(fā)展階段2002年之后品牌重塑階段，導(dǎo)入戰(zhàn)略，進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化發(fā)展階段李寧的標(biāo)志視感手法：采用并無(wú)特殊含義的簡(jiǎn)潔而形態(tài)獨(dú)特的抽象圖形、文字或符號(hào)，給人一種強(qiáng)烈的現(xiàn)代感、

5、視覺(jué)沖擊感或舒適感，引起人們注意并難以忘懷耐克的傳播…飛揚(yáng)的紅旗–青春燃燒的火炬–熱情律動(dòng)的旋律個(gè)性極強(qiáng)的廣告口號(hào)“一切皆有可能”2002年底，李寧公司開(kāi)始在公司導(dǎo)入體育專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)入，讓”李寧”迅速打破了自1997年后營(yíng)業(yè)額一直在7億元左右徘徊不增長(zhǎng)的局面：2003年達(dá)到12.76億元，2004年為18.78億元，2005年將有望突破20億元根據(jù)專(zhuān)家的說(shuō)法，耐克僅僅借助“Justdoit”這句天才口號(hào)的傳播力量，就使得其運(yùn)動(dòng)鞋在美國(guó)的市場(chǎng)占有率由18%升至99年的47%。在十多年的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，李寧公司已經(jīng)做出了顯著的業(yè)績(jī)，積累了許多資源：國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售量第一、最大規(guī)模

6、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、認(rèn)知度最高的國(guó)內(nèi)體育用品品牌、最完整研發(fā)體系、運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)化程度國(guó)內(nèi)最高、最先以自身品牌走國(guó)際化道路當(dāng)然還有…謝謝大家！