戰(zhàn)略管理-現(xiàn)代的觀點(diǎn)

《戰(zhàn)略管理-現(xiàn)代的觀點(diǎn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)9主編：任浩清華大學(xué)出版社rctan3第9章戰(zhàn)略選擇的一般原理當(dāng)危機(jī)迫使人們?cè)谥T方案中進(jìn)行選擇時(shí)，大多數(shù)人將可能選擇那個(gè)糟糕的。本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握戰(zhàn)略選擇的內(nèi)涵2.理解戰(zhàn)略選擇的原理難點(diǎn)：--財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用--戰(zhàn)略選擇并不只是停留在一般化的3個(gè)通用戰(zhàn)略和13個(gè)基本戰(zhàn)略等層面的戰(zhàn)略，它是針對(duì)非常特定的事業(yè)/業(yè)務(wù)層面進(jìn)行的產(chǎn)生，評(píng)估，和確定特定戰(zhàn)略的過(guò)程。9.1.2戰(zhàn)略選擇的方法2231.主觀的直覺(jué)判斷224長(zhǎng)期在大腦的“架子”上存儲(chǔ)信息；進(jìn)行“思維沉淀”，也就是放松或者理清思

2、路；有選擇地把信息匯集在大腦里，形成突然閃過(guò)的洞察力；行動(dòng)的決心驅(qū)使你前進(jìn)。9.1.2戰(zhàn)略選擇的方法2232.分析工具的理性運(yùn)用224-225彼得。德魯克(PeterDrucker)的決策方法5要素：(1)了解問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，是否確屬“常態(tài)”，只有建立一種規(guī)則或原則的決策才能解決；(具體現(xiàn)象,分類)(2)找出解決問(wèn)題研究所需的規(guī)范，換言之，應(yīng)找出問(wèn)題的“邊界條件”。(抽象)(3)滿足問(wèn)題規(guī)范的正確途徑，然后調(diào)整，讓步，或必要的妥協(xié)，以求決策被接受。(決定途徑,形成解決問(wèn)題的設(shè)想,通過(guò)深入分析對(duì)解決問(wèn)題

3、的設(shè)想進(jìn)行論證,粗線條結(jié)論)(4)決策方案和執(zhí)行方法。(具體結(jié)論,制定行動(dòng)計(jì)劃草案)(5)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行反饋，以檢驗(yàn)結(jié)果。(由業(yè)務(wù)管理者實(shí)施,反饋)適宜性可接受性可行性2.分析工具的理性運(yùn)用224解決問(wèn)題具體現(xiàn)象分類決定途徑抽象制定行動(dòng)計(jì)劃草案具體結(jié)論粗線條結(jié)論通過(guò)深入分析對(duì)解決問(wèn)題的設(shè)想進(jìn)行論證形成解決問(wèn)題的設(shè)想有業(yè)務(wù)管理者實(shí)施制定實(shí)施計(jì)劃典型的簡(jiǎn)化程序行為反饋54321發(fā)展方向-表9-1發(fā)展方法-表9-1非贏利產(chǎn)品增多利潤(rùn)/成本減少新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緩慢人員費(fèi)用增加年輕員工士氣下降管理人員增多部門(mén)間人

4、員流動(dòng)性少論資排輩的制度平均年齡增高確定具體方法抽象歸類具體現(xiàn)象人員問(wèn)題成本問(wèn)題戰(zhàn)略問(wèn)題組織不靈活比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)成本高制定增加利潤(rùn)率的計(jì)劃第6章授課運(yùn)用修改的戰(zhàn)略方法第8章授課公司戰(zhàn)略不靈活制定改組計(jì)劃第7章授課日常生活經(jīng)驗(yàn)；外部出版物等；企業(yè)自行開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)技術(shù)。定量方法–有可用的歷史數(shù)據(jù)，關(guān)鍵的變量預(yù)期將來(lái)會(huì)保持一致計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型回歸分析外推法定性方法銷售隊(duì)伍估計(jì)評(píng)判管理層觀點(diǎn)預(yù)想性調(diào)查和市場(chǎng)研究Delphi預(yù)測(cè)方法頭腦風(fēng)暴做假設(shè)預(yù)測(cè)工具和技術(shù)103strategicmanagement圖9-1戰(zhàn)略

5、選擇過(guò)程226組織所處環(huán)境自身發(fā)生重大變化分析內(nèi)外部環(huán)境并擬定方案明確發(fā)展方向和目標(biāo)考慮影響因素確定最終戰(zhàn)略方案遵循戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控方案的實(shí)施利用分析工具35467可接受性225(3)適宜性225(1)(2)可行性225(4)(5)2.開(kāi)發(fā)公司視野和使命5.確立長(zhǎng)期目標(biāo)6.產(chǎn)生，評(píng)價(jià)，和選擇戰(zhàn)略7.實(shí)行戰(zhàn)略—管理問(wèn)題8.實(shí)行戰(zhàn)略—營(yíng)銷,財(cái)務(wù),會(huì)計(jì),R&D,CIS9.衡量和評(píng)估績(jī)效3.外部環(huán)境4.內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略成型戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估反饋戰(zhàn)略管理模型9.2戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)2279.2.1滿足適宜性(suit

6、ability)227-228--是指戰(zhàn)略與組織內(nèi)外部環(huán)境以及其他利益相關(guān)者期望的(方向定位)匹配程度。(EFE,IFE,CPM)9.2.2具有可接受性(acceptability)229--是指戰(zhàn)略滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及其他利益相關(guān)者(利益磨合)期望的程度。(TOWS,BCG,SPACE,GE(IE),GRANDM,)9.2.3具備可行性(feasibility)231--關(guān)注的是組織是否具備實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源和能力。(QSPM)(量化的戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣)9.2.1滿足適宜性(suitability)2

7、27-228滿足適宜性(suitability)是指戰(zhàn)略與組織內(nèi)外部環(huán)境以及其他利益相關(guān)者期望的匹配程度。(EFE,IFE,CPM)(例如：一體化外包的理論綜述：外部環(huán)境跟內(nèi)部一致性)9.2.1表9-1戰(zhàn)略選擇方案適宜性評(píng)價(jià)實(shí)例發(fā)展方向外部環(huán)境內(nèi)部資源或能力利益相關(guān)的期望鞏固(收縮)(p179-180)退出正在衰退的市場(chǎng);售出有價(jià)資產(chǎn)(投機(jī));保持市場(chǎng)份額通過(guò)持續(xù)投資和創(chuàng)新建立優(yōu)勢(shì)利用目前的戰(zhàn)略，以較低的風(fēng)險(xiǎn)換取更好的回報(bào)(現(xiàn)有產(chǎn)品/現(xiàn)有市場(chǎng))（小企業(yè)）市場(chǎng)滲透爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額,以增加優(yōu)勢(shì)拓展優(yōu)

8、越資源和能力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)拓寬客戶需求方面的知識(shí)拓展知識(shí)/R&D(小企業(yè)外包)通過(guò)利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)知識(shí),以中等風(fēng)險(xiǎn)換取更好的回報(bào)(現(xiàn)有產(chǎn)品/不同市場(chǎng))（中小企業(yè)）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目前市場(chǎng)已飽和;尋求新機(jī)會(huì);地域擴(kuò)張;進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)或新的用途拓展目前的產(chǎn)品多元化目前市場(chǎng)已飽和或在衰退在新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域拓展核心能力通過(guò)“榨取資產(chǎn)”,用較高的風(fēng)險(xiǎn)換取較好的回報(bào)(不同市場(chǎng)產(chǎn)品)9.2.1表9-1戰(zhàn)略選擇方案適宜性評(píng)價(jià)實(shí)例發(fā)展方法外部環(huán)境內(nèi)部資源或能力利益相關(guān)的期望內(nèi)部發(fā)展首次進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域(多元化)無(wú)法找