更引豪情譜新篇

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1、更引豪情譜新篇——記東安縣地方稅務(wù)局黨組書記、局長唐德銀本報記者鄒鵬軒通訊員程愛軍丁先雄無論在機關(guān)，還是在基層，不管在哪個崗位上，他都勇于擔當，認真負責(zé)，把工作搞得紅紅火火、有聲有色。尤其擔任縣局局長近三年時間里，堅持帶隊伍、強征管、嚴管理，入庫各項收入大幅度飆升。2009年入庫達10231萬元，首次突破億元大關(guān)，同比增長39.97%，增幅、進度在全市地稅系統(tǒng)排名第一；2010年入庫1.65億元，同比增長34.32%；今年上半年組織入庫9160萬元，同比增長28.99%。因業(yè)績突出，2009年，他被縣委

2、縣政府授予三等功，2010年，被省人事廳、團省委授予二等功。同時，局里2009年被評為全市系統(tǒng)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機關(guān)”先進單位，今年七一前夕，局機關(guān)被市委評為全市先進基層黨組織。他就是東安縣地方稅務(wù)局黨組書記、局長唐德銀。以文“化”人帶隊伍年月，唐德銀從市地稅局稅政三科科長調(diào)任東安縣地稅局局長。崗位變了，角色變了，肩上的擔子也更重了。此時，他結(jié)合單位實際，把握當代社會管理趨勢，別出心裁、科學(xué)提出以文“化”人，堅持實施文化管理戰(zhàn)略，著力打造一支充滿活力、能征善管的稅收干部隊伍。6第一步，用制度文化規(guī)范人。他將制

3、度與文化有機地融合起來，以文化完善制度，以制度彰顯文化，通過文化的熏陶和感染，使制度真正深入人心，潛移默化地影響、規(guī)范干部的行為，提高干部自我教育、自我升華、自主管理的能力。第二步，用廉政文化滋養(yǎng)人。在全局組織開展爭當“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“廉內(nèi)助”活動，以身邊的廉政典型教育干部、感染干部，增強干部的廉政意識。第三步，用情感文化凝聚人。局里為每一名干部職工建立健康檔案，每年安排2次體檢；當干部職工遇到困難時，作為“班長”，唐德銀總是熱心幫助、想方設(shè)法解決難題，還經(jīng)常深入基層，與大家溝通思想、交流感情，做群眾

4、的貼心人。為促進地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展，他組織全局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力在創(chuàng)新上做文章。一是推行“政治生日”制度。在全市系統(tǒng)率先推行了黨員“政治生日”制度，在黨員過政治生日那天，給全體黨員贈送一份“政治生日”賀卡，贈送一本有意義的書籍，組織全體黨員重溫入黨誓詞。同時，黨支部負責(zé)人與黨員進行一次談心談話活動，每位黨員則根據(jù)實際情況，做一件有意義的事。這樣，“政治生日”制度，把加強思想教育同關(guān)心體貼黨員、幫助黨員解決時間困難有機結(jié)合，既教育了黨員，又使黨員感受到了黨組織的溫暖，受到了全局黨員的普遍歡迎。二是推

5、行“七個好”工作法。其主要內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，都做“好表率”；干部職工一起學(xué)習(xí)，共同進步，都是“好同學(xué)”；同事不分級別都是“好朋友”，真誠批評，真心幫助；全局積極培養(yǎng)、宣傳先進典型，樹立“好榜樣”6；完善各項管理辦法，健全“好制度”；關(guān)心干部身心健康，人人都有“好身心”；激情和動力都來自美好藍圖的設(shè)計和憧憬，大家都有“好愿景”?！捌邆€好”工作法與稅收工作緊密結(jié)合，使思想政治工作更好的服務(wù)于中心工作。在“七個好”的推動下，全局人員的凝聚力明顯增強，人際關(guān)系更加和諧，工作效率大幅提升，有力地促進

6、了各項任務(wù)的完成。該局的創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到了省委、省政府的充分肯定，其經(jīng)驗做法在全市進行推廣。局黨委連續(xù)三年被評為“全縣‘五個好’基層黨組織”，在今年建黨90周年前夕，又被評為“全市先進基層黨組織”；他本人被授予全縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。創(chuàng)新是一個民政的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力源泉。一個國家、一個民族要立于世界之林，根本出路在于不斷創(chuàng)新；一個單位，要持續(xù)快速發(fā)展，同樣需要創(chuàng)新，大膽打破常規(guī)，跳出原有體制機制的束縛。基于這樣的認識，唐德銀致力樹立地稅品牌，提高核心競爭力?！蛟靺f(xié)稅護稅品牌。針對該局協(xié)稅

7、護稅基礎(chǔ)比較薄弱的情況下，加大對協(xié)稅護稅工作的考核力度，制定下發(fā)《東安縣協(xié)稅護稅工作考核辦法》。根據(jù)這一辦法，縣局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門簽訂了《委托代征稅款協(xié)議書》擴大了委托代征覆蓋面，明確了相關(guān)單位的權(quán)利和義務(wù)，促進了稅收增長?！蛟臁耙凰健倍愂掌放?。私房出租稅收是當前征管中的一大難題。如何破解這一難題？經(jīng)過深入調(diào)研，2010年初，唐德銀作出一項重要決策，成立了“五私稅收辦公室”，對“五私”6稅收實行專業(yè)化管理，制定并提請縣政府下發(fā)《東安縣“五私”稅收征管辦實施法》，促進了“五私”稅收規(guī)范化。2009年，該

8、局被評為全市系統(tǒng)房屋出租稅收管理先進單位?！蛟旒{稅服務(wù)品牌。在全局開展“爭當服務(wù)明星”活動，各稅務(wù)分局、辦稅服務(wù)廳每月評選一名“納稅服務(wù)明星”，提高服務(wù)質(zhì)量，促進納稅和諧。2009年該局被評為全省地稅系統(tǒng)“服務(wù)促和諧·滿意在地稅”活動優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位，2010年，辦稅服務(wù)廳被評為“全省十大杰出青年文明號”，2011該局年又被評為“全省依法辦事示范窗口單位”。求真務(wù)實促征管近年來，縣級稅收任務(wù)高速增長與稅源短缺的矛盾，已成為制約東安地稅事