協(xié)炮員培訓(xùn)教案

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1、煤礦安全管理————協(xié)放員培訓(xùn)教案一、煤礦安全管理基礎(chǔ)知識（一）、煤礦安全管理的意義和作用安全管理隨著生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，隨著社會及科技的進步而進步；它與生產(chǎn)共存亡，哪里有生產(chǎn)活動，哪里就應(yīng)有安全管理。1、安全管理定義：是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人員安全和財產(chǎn)安全為目標(biāo)而采取相應(yīng)事故預(yù)防和控制措施和管理活動，是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對安全的管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。2、安全管理的意義：新中國成立以來，我國煤炭工業(yè)得到飛速發(fā)展，煤炭產(chǎn)量大幅提高，煤礦的技術(shù)結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，安全狀況總體

2、好轉(zhuǎn)。2001年，全國煤礦事故死亡5670人，比2000年減少400多人。但我國煤炭行業(yè)并未實現(xiàn)對災(zāi)害事故的有效控制和安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，安全形勢依然嚴峻，煤礦安全事故仍然居高不下，傷亡眾多。安全問題越來越多地制約著煤礦經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。加強安全管理是客觀要求，也是社會發(fā)展的需要。因此，從安全工作的根本目的出發(fā)，把安全管理貫穿企業(yè)工作的全過程，使安全第一的要求落到實處，這對于提高企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)、嚴格規(guī)章制度，明確安全崗位責(zé)任、改善安全技術(shù)裝備、加強現(xiàn)場管理、消除事故隱患和減少事故、保護職工的安全與健康、提高企業(yè)管理水平，都有重要意義。3

3、、安全管理的作用：⑴、搞好安全管理是落實安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保證?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是我國的安全生產(chǎn)方針，是長期安全生產(chǎn)工作中經(jīng)驗和教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)。一方面需要企業(yè)加大安全投入，提高安全裝備技術(shù)和各種災(zāi)害控制水平，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件和環(huán)境；另一方面，需要各級領(lǐng)導(dǎo)具有高度的安全生產(chǎn)責(zé)任制和自覺性，三全（全員、全方位、全過程）的安全管理。⑵、搞好安全管理是防止事故的有效手段。18盡管我國煤礦企業(yè)對煤礦災(zāi)害控制采取了一系列安全技術(shù)措施，使煤礦的安全生產(chǎn)條件有了很大的改善。但由于缺乏對安全管理的正確認識，煤礦的安全管理水平普遍較低，管理技

4、術(shù)落后，措施的針對性、適應(yīng)性、配套性、經(jīng)濟性不強，使安全技術(shù)裝備未能充分發(fā)揮其效能，這種情況在小煤礦尤其突出。例如：2001年11月山西省9天內(nèi)連續(xù)發(fā)生5起共死亡100人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦瓦斯爆炸事故，正是這種現(xiàn)象的反映。我國煤礦80%以上的傷亡事故與企業(yè)忽視甚至放棄安全管理、規(guī)章制度松弛、安全管理工作薄弱、管理不到位密切相關(guān)，這些都是事故發(fā)生的根源。⑶、搞好安全管理可以促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、經(jīng)濟效益的提高。作業(yè)企業(yè)管理的一部分，安全管理根本上說，是與實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身的目標(biāo)一致。事實上，一個事故不斷的企業(yè)，不但給他人的生命財產(chǎn)造成損害，其自身也會受損

5、失，生產(chǎn)活動也不能正常進行，有時甚至破產(chǎn)，當(dāng)然也不會有好的效益。㈡、安全管理的基本原理安全管理的基本原理就是研究勞動生產(chǎn)過程中的自然條件、物質(zhì)狀態(tài)、人的行為和管理工作等方面的不安全因素及其相應(yīng)關(guān)系，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保護國家資源和財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，促進生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。安全管理作為管理的一個分支，遵循管理的普遍規(guī)律性，服從管理的基本原理。主要原理如下：1、人本原理：安全管理要以人為主體，依靠人為根本的原理。一方面必須把職工的生命和健康作為根本，作為第一位工作來抓。另一方面，一切管理活動均要以調(diào)動人的積極性、

6、主動性和創(chuàng)造性為根本，使所有工作人員在安全管理中明確目標(biāo)和各自的責(zé)任，人人管理，自我管理，保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。安全管理中遵循人本原理尤其重要，他是管理原理的核心，“安全第一”方針正是這一原理的體現(xiàn)。2、系統(tǒng)管理：18系統(tǒng)管理是把相互聯(lián)系，相互影響、相互依賴的若干要素當(dāng)作特定統(tǒng)一系統(tǒng)，而且根據(jù)不同的層次還可包含若干個子系統(tǒng)，從整體出發(fā)，對問題的各方面和各種關(guān)系進行綜合分析和研究，采取相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)各層次、要素關(guān)系。1、整分合原理管理的對象是有序統(tǒng)一的整體，同時也具有明顯的層次性。高效的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，各層次既要相互協(xié)調(diào)，又要各司

7、其責(zé)，各負其責(zé)。在這個原理中，整體是前提，不了解整體及其運動的規(guī)律，分工必然是盲目的。分工是關(guān)鍵，沒有分工，整體不可能有序，不可能形成高效運轉(zhuǎn)。也不可能相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。2、反饋原理：反饋原理是把管理對象的信息輸送出去，又把起作用的結(jié)果靈敏、正確、有力地反送回來，以便對再輸出的信息進行相應(yīng)調(diào)整，使管理工作符合客觀實際，過到規(guī)定的目標(biāo)。3、封閉原理：任何系統(tǒng)內(nèi)的管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能有效地進行管理活動，這就是封閉原理。4、彈性原理：任何一個系統(tǒng)、總會受其內(nèi)、外條件的影響，使環(huán)境條件發(fā)生變化，而管理工作的方法、手段、

8、措施等必須保持充分的伸縮性和靈活性，以適應(yīng)這種變化，從而有效地實行動態(tài)管理，這就是彈性原理。5、動力原理：安全管理工作要運用一些動力來推動工作持續(xù)有效