設(shè)備維護和保養(yǎng)

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1、三蝶化工物流設(shè)備管理及維護保養(yǎng)制度--72--目錄1.設(shè)備管理責(zé)任制-1-2.設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度-5-3.設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度-9-4.設(shè)備密封管理制度-13-5.設(shè)備潤滑管理制度-19-6.設(shè)備巡檢/包機理制度-26-7.備機管理制度-29-8.特種設(shè)備管理制度-31-9.設(shè)備檢修管理制度-40-10.供用電管理制度-48-11.儀表管理制度-53-12.計量分級管理制度-59-13.設(shè)備防腐蝕管理制度-64-14.備品備件制度-67-15.修舊利廢管理制度-71-16.設(shè)備事故管理制度-75-17.設(shè)備更新改造和報廢管理制度-80---72--設(shè)備管理責(zé)任制1管理內(nèi)容及方法1.

2、1總則1.1.2貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定。1.1.3搞好設(shè)備管理，確保員工的生命和國家財產(chǎn)安全。1.2職責(zé)1.2.1管理部門1.2.1.1組織編寫、企業(yè)設(shè)備管理制度，并監(jiān)督、檢查實施。1.2.1.2組織開展專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理。1.2.1.3組織編制并落實專業(yè)計劃、方案、預(yù)案，并監(jiān)督檢查實施。1.2.1.4協(xié)調(diào)處理裝置中出現(xiàn)的相應(yīng)問題，不斷提升裝置的運行質(zhì)量。1.2.1.5組織開展科技攻關(guān)，應(yīng)用新技術(shù)，實施安措、技措，破解生產(chǎn)瓶頸。保證安全，降耗增效，提升品質(zhì)。1.2.1.6組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認定、處理工作，對設(shè)備事故做到“四不放過”。1.2.

3、1.7負責(zé)辦理特種設(shè)備及管理的各類取證、換證工作。1.2.1.8組織開展員工技能和管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。1.2.1.9組織、開展各項日常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性的檢查，并進行評比考核。1.2.2使用單位1.2.2.1具體編寫、落實各項管理制度。--72--1.2.2.2開展專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。1.2.2.3編制并落實各項專業(yè)計劃、方案、預(yù)案實施情況。1.2.2.4嚴格各項制度、各種規(guī)程、各條指令、各種票證管理，保持設(shè)備完好，保證裝置的運轉(zhuǎn)率、負荷率等經(jīng)濟指標。不斷提升裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的檔次。1.2.2.5對本單位設(shè)備的操作、維護、檢修、安全運行負全面

4、責(zé)任。及時消除裝置中存在和出現(xiàn)的各種問題，達到安全運行。1.2.2.6開展科技攻關(guān)，注重應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化運行工況，節(jié)能挖潛、降耗增效。1.2.2.7貫徹執(zhí)行各級管理部門有關(guān)設(shè)備運行、操作的安全規(guī)定。負責(zé)因違章作業(yè)、維護不周造成的設(shè)備事故處理工作。按級填報設(shè)備事故報告。1.2.2.8參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認定、處理工作。對設(shè)備事故做到“四不放過”，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。1.2.2.9負責(zé)制（修）定設(shè)備操作規(guī)程，使設(shè)備在安全、穩(wěn)定的工藝條件下運行。1.2.2.10開展員工培訓(xùn)考核，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。1.2.2.11組織開展設(shè)備檢查評級工作，制訂和落實整改措施，及時消除設(shè)備缺陷和

5、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高設(shè)備完好水平。1.2.2.12組織參加日常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性的檢查、評比考核，達到提高管理水的平目的。1.2.3維修檢修單位1.2.3.1做好設(shè)備的日常維護和檢修工作，按照具體要求，--72--編寫設(shè)備檢修安全技術(shù)方案，制定安全檢修措施，實施設(shè)備安全檢修。1.2.3.2開展專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理。1.2.3.3嚴格檢修票證制度，確保作業(yè)過程中員工和設(shè)備安全。1.2.3.4做好檢修中的安全技術(shù)工作，加強安全技術(shù)教育，采取安全防護措施，保證安全檢修。1.2.3.5做好檢修過程管理，確保檢修質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，按時完成檢修任務(wù)。1.2.3.6參與設(shè)備檢修后的質(zhì)

6、量驗收、性能考核工作和交接確認工作。1.2.3.7開展科技攻關(guān)，注重應(yīng)用新技術(shù)，提高檢修效率。1.2.3.8參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認定、處理工作。1.2.3.9開展員工技術(shù)、技能培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的綜合素質(zhì)。1.2.210參加各專業(yè)性、季節(jié)性、綜合性、日常性的檢查、評比考核。--72--設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度1管理內(nèi)容及方法1.1設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳和圖紙資料等的管理。1.2設(shè)備標準1.2.1設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。1

7、.2.2設(shè)備技術(shù)標準是指根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出的設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程和設(shè)備檢修規(guī)程。1.2.3設(shè)備管理標準是根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容、工作程序并結(jié)合各級責(zé)任制，制定的相應(yīng)工作標準。1.3設(shè)備的定額管理1.3.1設(shè)備定額管理包括：設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、備品配件定額、材料消耗和儲備定額。1.3.2應(yīng)建立執(zhí)行和嚴格考核定額標準的制度。對執(zhí)行結(jié)果進行統(tǒng)計，并定期進行綜合分析。1.4技術(shù)資料檔案。要根據(jù)本企業(yè)檔案資料的分管