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《翼城縣兒童醫(yī)院》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、翼城縣兒童醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作匯報(bào)翼城縣兒童醫(yī)院是我縣集醫(yī)療、預(yù)防、保健為一體的公立醫(yī)院，地處解放東街北12巷40號(hào)，為翼城縣衛(wèi)生局下屬行政事業(yè)單位，現(xiàn)有正式員工人，專業(yè)技術(shù)人員人，其中：高級(jí)職稱人、中級(jí)職稱人、初級(jí)職稱人，編制床位張。設(shè)有外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、檢驗(yàn)科、中醫(yī)科等科室。我院擁有四排螺旋CT、電子胃鏡、彩超、B超、腦超、C型臂、CR、全自動(dòng)生化分析儀、自動(dòng)呼吸機(jī)、全自動(dòng)麻醉機(jī)、多功能監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等醫(yī)療設(shè)備，是我縣一所綜合性公立醫(yī)院。自2009年我院成為公立醫(yī)院改革試點(diǎn)醫(yī)院以來，在省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，深入貫徹落實(shí)
2、科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持公益性原則，實(shí)行管辦分開，醫(yī)藥分開，建立與全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相協(xié)調(diào)、與城鄉(xiāng)居民醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，既盡力而為，又量力而行，認(rèn)真研究本級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)能力，兼顧供88給方和需求方，確定較長(zhǎng)周期的政府投入規(guī)劃。堅(jiān)持政府主導(dǎo)與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧各方利益，正確處理政府、公立醫(yī)院、醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)務(wù)人員和群眾之間的關(guān)系，既突出公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，又最大限度的調(diào)動(dòng)最廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。通過改革公立醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平、提高醫(yī)務(wù)人員積極性、提高
3、社會(huì)滿意度、降低醫(yī)療服務(wù)成本和費(fèi)用，促進(jìn)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、監(jiān)管人員易掌握、人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)。一、政府主導(dǎo)、財(cái)政保障，突顯醫(yī)院公益性質(zhì)根據(jù)翼城縣人民政府辦公室關(guān)于《翼城縣縣域醫(yī)藥衛(wèi)生一體化綜合實(shí)施意見》（醫(yī)政發(fā)[20121]27號(hào)）和《翼城縣深化公立醫(yī)院改革實(shí)施方案》（醫(yī)政發(fā)[20121]48號(hào)）的要求，完成各項(xiàng)工作。一是縣醫(yī)院由差額單位改為全額預(yù)算單位。二是醫(yī)務(wù)人員津貼補(bǔ)助和人才培養(yǎng)費(fèi)用納入財(cái)政預(yù)算。三是公立醫(yī)院的歷史債務(wù)由縣財(cái)政統(tǒng)一打包，逐年清還。四是醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備更新由縣財(cái)政負(fù)擔(dān)。五是從2011年9月．日開始
4、取消15%的藥品加成，實(shí)行所有藥品零差價(jià)銷售，醫(yī)院因此形成的減收由財(cái)政補(bǔ)貼。六是CT、彩超大型檢查費(fèi)用也下調(diào)15%。為醫(yī)院購(gòu)置了東芝四排螺旋CT、全自動(dòng)生化儀、彩超等大型診療設(shè)備，使群眾就醫(yī)條件得到明顯改善。強(qiáng)化政府責(zé)任，加大財(cái)政投入，減輕醫(yī)院經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，新建古縣人民醫(yī)院工作、從而降低藥價(jià)、降低檢查費(fèi)用、減輕群眾負(fù)擔(dān)，恢復(fù)醫(yī)院的公益性質(zhì)。二、完善制度、績(jī)效考核，強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)行管理88一是推行以全員聘用為核心的人事制度改革。根據(jù)《翼城縣深化公立醫(yī)院改革實(shí)施方案》，堅(jiān)持總量、比例、結(jié)構(gòu)“三不突破”的原則，合理設(shè)置衛(wèi)生崗位，全面推行全員聘用制，院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制。
5、對(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)公開招聘，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同聘用、崗位管理。二是推行以績(jī)效工資為核心的分配制度改革。擴(kuò)大活工資部分，重點(diǎn)向技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人、重點(diǎn)崗位和高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜，適當(dāng)拉開分配檔次。將財(cái)政撥付的檔案工資和津補(bǔ)貼作為基礎(chǔ)工資，分為崗位工資和績(jī)效工資兩部分。崗位工資一般占基礎(chǔ)工資總量的70%，按考勤發(fā)放；績(jī)效工資一般占基礎(chǔ)工資總量的30%，按績(jī)效評(píng)估發(fā)放。同時(shí)把醫(yī)院經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的30%和財(cái)政補(bǔ)貼收益作為績(jī)效工資，按考核發(fā)放，使醫(yī)務(wù)人員可變動(dòng)工資占到工資總量的一半以上。三是實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理并監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。核定醫(yī)院收支，合理分
6、配收入。四是建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格監(jiān)管制度。全面推行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、用卡交費(fèi)、一日清單、收費(fèi)項(xiàng)目公示和費(fèi)用查詢等制度，在患者的繳費(fèi)票據(jù)和一日清單上明確體現(xiàn)國(guó)家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)改后的減免比例、患者的受益金額，提高收費(fèi)透明度。五是健全院內(nèi)部管理機(jī)制。建立了社會(huì)各界評(píng)醫(yī)院、醫(yī)院內(nèi)部評(píng)科室、患者評(píng)醫(yī)務(wù)人員和按月考評(píng)獎(jiǎng)罰的“三評(píng)一考”制度、患者“五知道五明白”88制度（知道主管醫(yī)生和護(hù)士、知道治療程序和制度、知道醫(yī)患雙方的權(quán)利和義務(wù)、知道做特殊檢查和有創(chuàng)治療前應(yīng)履行的手續(xù)、知道醫(yī)療糾紛的處理程序，明白住院費(fèi)用每日清單制、明白病情的診斷結(jié)果、明白檢查的目的、明白治療的方法、明白病
7、情轉(zhuǎn)化應(yīng)注意的事項(xiàng)）。以上制度的實(shí)施進(jìn)一步規(guī)范了縣醫(yī)院運(yùn)行管理，有效解決了醫(yī)院效益和醫(yī)護(hù)人員工資獎(jiǎng)金、福利待遇問題，確保了醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活力不減、人才不外流。三、積極控索臨床路徑管理探索規(guī)范化診療，臨床路徑試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。我院采取先易后難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推開的辦法，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定了具體實(shí)施路徑，在醫(yī)院各臨床科室對(duì)多個(gè)病種進(jìn)行了臨床路徑知識(shí)講座及培訓(xùn)。規(guī)范了科室用藥。取得了明顯效果，降低了醫(yī)療費(fèi)用，提高了病陪人員的滿意度。四、以方便快捷為主旨，開通綠色通道，解決看病難、看病貴1、本著一切方便病人，一切為了病人，一切服務(wù)于病人的宗旨。一切從病人利益出
8、發(fā)，急病人所急，開通急診綠色通道，對(duì)來院的急診患者24小時(shí)應(yīng)診制和首診負(fù)責(zé)制，對(duì)
