用過硬作風(fēng) 興新安偉業(yè)

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1、用過硬作風(fēng)興新安偉業(yè)二、以治“庸”、“懶”、“散”、“軟”為重點(diǎn)，樹全市最優(yōu)干部作風(fēng)今年我們的主要工作，已經(jīng)縣委全會和“兩會”通過確定，概括講就是要集中優(yōu)勢兵力，聚精會神，全力以赴，堅(jiān)決打贏“十大攻堅(jiān)戰(zhàn)”：一是項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是就經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是機(jī)制轉(zhuǎn)換攻堅(jiān)戰(zhàn)；四是城建提升攻堅(jiān)戰(zhàn)；五是旅游開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)；六是新農(nóng)村建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)；七是全民創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)；八是民生改善攻堅(jiān)戰(zhàn)；九是安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)；十是環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅(jiān)戰(zhàn)。如何確保打贏“十大攻堅(jiān)戰(zhàn)”？關(guān)鍵就是看干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在春節(jié)后上班第一天召開的全市“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”動員大會上，市委毛書記向

2、全市發(fā)出了“作風(fēng)硬，洛陽興”這一振聾發(fā)聵的號召，把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為環(huán)境創(chuàng)優(yōu)的核心內(nèi)容，提到了事關(guān)洛陽振興的戰(zhàn)略地位進(jìn)行安排部署。就我們新安來說，縣委提出要結(jié)合全市環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年活動精神，在全縣廣泛深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作為突破口，切實(shí)抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力打造過硬的干部作風(fēng)，創(chuàng)造一流的發(fā)展環(huán)境，以此來確保打贏“十大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。具體來說，要做到“五個(gè)切實(shí)”一要切實(shí)根治“四種頑癥”。近年來，新安經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了顯著成效，民生得到了明顯改善，受到了人民群眾的充分肯定，這些都說明我們

3、新安的干部作風(fēng)總體上是好的。但是，隨著形勢的不斷發(fā)展，我縣干部隊(duì)伍在作風(fēng)建設(shè)方面仍暴露出一些不適應(yīng)發(fā)展的問題和不足，主要表現(xiàn)為庸、懶、散、軟“四個(gè)字”上，“庸”的主要癥狀是：有的干部甘當(dāng)“太平官”，思想上因循守舊，工作上墨守陳規(guī)，缺乏開拓創(chuàng)新、敢為人先的膽略；有的干部見困難就縮、見問題就拖、見矛盾就躲，只求“官帽”不丟，不求工作出新，更不求工作出彩。庸官最大的特點(diǎn)是抱著“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的信條，大錯(cuò)不犯、誤事不斷?！皯小钡闹饕Y狀是：有的干部心懶、手懶、腿懶，作風(fēng)疲沓，紀(jì)律松弛，不要說主動到企業(yè)和群眾中解

4、決問題，就是企業(yè)和群眾反映上來的問題也是置若罔聞，不是當(dāng)成家里的事立即辦、馬上辦、主動辦，而是推來拖去、扯皮不斷，不少事情半天就能辦成卻讓企業(yè)和群眾一等再等?！吧ⅰ钡闹饕Y狀是：一些干部嘴上講政策、講條文，但是，對貫徹落實(shí)縣委、縣政府安排的工作不推不動，更不去創(chuàng)造性執(zhí)行，甚至滿腹牢騷、消極應(yīng)付，習(xí)慣了我行我素，各吹各的號、各唱各的調(diào)；更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)干部“以其昏昏、使人昭昭”，根本不知道縣委、縣政府的中心工作是什么，更不知道自己該干什么，致使不少工作雷聲大、雨點(diǎn)小，打了水漂?！败洝钡闹饕Y狀是：一些領(lǐng)導(dǎo)干部患得患失、畏首畏

5、尾、怕得罪人，不敢抓、不敢管、不敢堅(jiān)持原則、不敢碰硬；一些地方和單位特別是主要領(lǐng)導(dǎo)好人主義嚴(yán)重，對本地本單位的管理失之于寬、失之于軟，好人主義不知道壞了多少大事、壞了多少規(guī)矩，更害了多少干部。以上這“四種頑癥”，是消極腐敗的集中表現(xiàn)，是我們作風(fēng)建設(shè)的大敵。大敵當(dāng)前，必須打倒，這不僅要成為全縣干部的共識，更要成為全縣干部的決心。要堅(jiān)決打倒“四種頑癥”，具體的整治標(biāo)準(zhǔn)是“以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣，以治軟立規(guī)矩”。打倒“四種頑癥”，是項(xiàng)大工程，是場持久戰(zhàn)。一定要在深化認(rèn)識上下工夫、在完善措施上下工夫、在狠抓落實(shí)上下

6、工夫、在加強(qiáng)監(jiān)督上下工夫、在嚴(yán)格考核上下工夫，特別是要在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下工夫，不見成效不撒手，不達(dá)目的不罷休，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部中的不良作風(fēng)，以作風(fēng)促落實(shí)，以作風(fēng)求作為，以作風(fēng)得人心，不辜負(fù)全縣50萬人民的重托和期盼。二要切實(shí)增強(qiáng)“四種意識”。目前，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭，越來越激烈，甚至已呈白熱化狀態(tài)，各地的比拼，從表面上看是拼投資，拼項(xiàng)目，拼人脈，但從本質(zhì)上看，比拼的卻是干部作風(fēng)。一個(gè)地方的工作，成在干部作風(fēng)，敗也在干部作風(fēng)；一個(gè)地方的事業(yè)，興在干部作風(fēng)，衰也在干部作風(fēng)。可以說作風(fēng)關(guān)系發(fā)展，作風(fēng)決定作為，作風(fēng)就是生產(chǎn)力，作風(fēng)就是環(huán)

7、境，作風(fēng)就是形象。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，就要切實(shí)增強(qiáng)“四種意識”。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識。當(dāng)前，我們新安面臨七大機(jī)遇，我已經(jīng)在前面做了闡述，對于這些機(jī)遇我們一定要牢牢抓住并切實(shí)用足用好。如果缺乏機(jī)遇意識而導(dǎo)致機(jī)遇喪失，我們就將成為這個(gè)地區(qū)、這個(gè)部門的歷史罪人。二要增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，這是一名有責(zé)任心、事業(yè)心的干部應(yīng)具備的素質(zhì)和胸懷。無論干工作還是做事情，都要圍繞責(zé)任轉(zhuǎn)，圍繞責(zé)任干，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，凡事多想想自己肩頭的責(zé)任，凡事都要從新安發(fā)展的大局出發(fā)，管好該管的事、干好該干的活，盡心盡責(zé)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。三要增強(qiáng)憂患意識

8、。生于憂患，死于安樂。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。無論對一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)部門、還是一個(gè)企業(yè)來講，因驕而敗、因浮而敗、因躁而敗的例子不勝枚舉；相反，能夠始終保持憂患與清醒進(jìn)而“知不足而后勇”、最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)敗為勝的例子，同樣舉不勝舉。因此，我們既要居安思危，更要居危思危，從而實(shí)現(xiàn)化蛹為蝶、鳳凰涅槃。四要增