腈綸部紡絲裝置王翔事跡簡介

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1、腈綸部紡絲裝置王翔事跡簡介王翔，腈綸部紡絲裝置一班班長。長期以來，他以身作責(zé)﹑率先垂范，認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并加強安全應(yīng)知﹑應(yīng)會學(xué)習(xí)，不斷提高自身安全意識和安全技能，增強危害識別與風(fēng)險預(yù)知能力。紡絲裝置是將聚合原液裝置制備的紡絲原液加工成具有使用性能的腈綸長絲束，供成品生產(chǎn)短纖維或毛條裝置生產(chǎn)毛條，也可以絲束形式出廠。目前有6條生產(chǎn)線，生產(chǎn)棉型﹑毛型﹑復(fù)合纖維﹑染色纖維﹑高收縮﹑細(xì)旦差別化纖維等13種廠品纖維，可年產(chǎn)7萬噸/年。采用濕法轉(zhuǎn)向紡絲技術(shù)，具有速度高、二次熱水牽伸、連續(xù)汽蒸定型等特點。其有紡絲成形、溶牽、水洗、預(yù)熱、熱牽伸、干燥致密化、定型、二

2、牽伸、上油、卷曲、干燥、裝箱等工序，又由于紡絲裝置是生產(chǎn)一線，機動設(shè)備非常多而復(fù)雜，哪怕就是一臺電機、機泵或者一個輥的非正常運轉(zhuǎn)都直接影響單線或6條線的生產(chǎn)。作為一班之長，要想帶領(lǐng)大家安全平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，本身就是一件不容易的事，需要扎實的理論知識和精湛的實踐經(jīng)驗，以及良好的綜合能力，特別在班組管理上難度大。首先，生產(chǎn)的絲束品種多，不能又絲毫松懈和馬虎，否則已造成品種亂或質(zhì)量原因引起客戶索賠;其次，人員年輕化，個人的情緒的波動大，思想難以穩(wěn)定，也會造成生產(chǎn)的不穩(wěn)定；三，崗位多，巡回一次都要半小時到一小時；四，設(shè)備多而復(fù)雜，要求班長系統(tǒng)的了解和熟知；五，由于人員的年輕，理論知識和實踐缺乏；六，班中

3、人多崗位散，難以直接管理；七，生產(chǎn)操作偶爾有習(xí)慣性違章；八，生產(chǎn)現(xiàn)場常年高溫，地滑易摔倒等。但王翔同志都能化難為易，有條不紊地開展每天的工作。如：首先加強組長的管理，有組長管理好自己的組員，形成簡單明了的管理網(wǎng)絡(luò)；其次，加大各種考核，特別對習(xí)慣性違章，“六親不認(rèn)”并嚴(yán)懲不待；及時了解每位員工的思想，積極引導(dǎo)和交流，使員工思想穩(wěn)定，安心踏實工作。由于影響紡絲裝置的穩(wěn)定因素非常多，如設(shè)備、絲束的原液、電汽、還有晃電。2006年以來，紡絲一班在他的帶領(lǐng)下成功應(yīng)對了一起突發(fā)晃電事件，果斷處理了兩起事故隱患險情，為紡絲裝置安穩(wěn)生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。2006年8月24日，因雷擊電網(wǎng)晃電，紡絲5條生產(chǎn)線全

4、線停車，一條線部分停車。正在當(dāng)班的王翔及時組織班組職工按應(yīng)急預(yù)案處理，并很快恢復(fù)正常生產(chǎn)。由于組織得力，處理及時正確，使晃電損失降到了最小，受到了作業(yè)部的嘉獎。2006年11月21日，巡檢到紡絲一樓凝固浴區(qū)的王翔聽到機泵聲響異常，立即尋聲查看，確認(rèn)為一臺凝固浴大泵所發(fā)，憑著多年的工作經(jīng)驗，他立即組織崗位人員進行切泵處理，事后發(fā)現(xiàn)是電機異常所致，由于處理及時，避免了電機燒毀和六條紡絲線停車事故。2007年3月20日，王翔接到3#、4#線后紡職工報告，4#線定型機上一視鏡輕微鼓起，王翔立即趕到現(xiàn)場，確認(rèn)、分析后，馬上組織崗位人員停車，并聯(lián)系盈創(chuàng)保全人員處理。拆下視鏡后，發(fā)現(xiàn)兩塊視鏡玻璃，一塊破碎

5、、一塊已有裂紋，由于處理果斷及時，避免了一起熱水蒸汽燙傷人事故。王翔自03年組建五班以來，紡絲一班在他的帶領(lǐng)下，2003年和2004年連續(xù)兩年被評為總廠先進班組，2005年和2006年被評為腈綸部先進班組。2007年安全月中，一班勇奪第一。2005年，王翔個人被總廠評為優(yōu)秀黨員，2006年被集團公司評為“青年崗位能手”。二00七年十一月十七日