愛維龍媒-戰(zhàn)略管理總攬

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1、愛維龍媒咨詢集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理總攬戰(zhàn)略管理的地位決定勝負(fù)“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》各項經(jīng)營管理活動的核心與主導(dǎo)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理：——整體概念、整體把握、整體分析——全真認(rèn)識——經(jīng)驗結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為知識結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的概念長遠(yuǎn)的、全局性的計劃和任務(wù)克勞塞維茨：為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而使用戰(zhàn)斗的方法一種探討毛主席：戰(zhàn)略問題是關(guān)系到全局的問題，即需要照顧到各個方面和各個階段的問題。一場戰(zhàn)爭、一次戰(zhàn)役和一場戰(zhàn)斗都有自己的全局。（《中國革命的戰(zhàn)略策略問題》）戰(zhàn)略（一種探討）：創(chuàng)造全局制勝的必然性全局：各方面和各階段的整體主動性的循環(huán)：全局主動性?全局制勝條件?全

2、局制勝必然性戰(zhàn)略的任務(wù)：識別戰(zhàn)略問題如何解決資源、能力與活動的藝術(shù)性企業(yè)戰(zhàn)略的概念伊丹敬之：從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活動的內(nèi)容和基本方向。波特：公司為之活動的終點，實質(zhì)是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。解培才：企業(yè)在競爭環(huán)境中，為實現(xiàn)長期生存與發(fā)展而進(jìn)行的整體性決策。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容Prospecttovision（企業(yè)使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)）Positioning（產(chǎn)品/市場關(guān)系，即經(jīng)營領(lǐng)域）Ploy（競爭優(yōu)勢的構(gòu)建方向）Patternofaction（競爭優(yōu)勢的構(gòu)建方式）Plan（實現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)）AlfredChandle的戰(zhàn)略理論1962年出版Str

3、ategyandStructure一書首先在企業(yè)管理中引入“戰(zhàn)略”概念首次區(qū)分“戰(zhàn)略決策”與“業(yè)務(wù)決策”戰(zhàn)略決策：基本目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)和方針，資源配置與調(diào)整業(yè)務(wù)決策：保障資源的合理使用；日常經(jīng)營管理I.Ansoff和K.Andrews的戰(zhàn)略概念I(lǐng).Ansoff狹義概念：實現(xiàn)目標(biāo)的手段K.Andrews廣義概念：目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的手段I.Ansoff區(qū)分了三類決策：業(yè)務(wù)決策：日常工作，如成本、生產(chǎn)、銷售管理管理決策：管理結(jié)構(gòu)和組織調(diào)整，是中層決策戰(zhàn)略決策：產(chǎn)品/市場關(guān)系；經(jīng)營活動的發(fā)展方向安索夫（I.Ansoff）的戰(zhàn)略基本內(nèi)容經(jīng)營領(lǐng)域（產(chǎn)品/市場關(guān)系）成長向量競

4、爭優(yōu)勢協(xié)同作用案例：某化工公司戰(zhàn)略目標(biāo)——投資收益率：>5%銷售增長率：>10%戰(zhàn)略——經(jīng)營領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品成長向量：新產(chǎn)品開發(fā)、多樣化經(jīng)營競爭優(yōu)勢：專利技術(shù)，第一流的開發(fā)能力協(xié)同作用：公司的開發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)伊丹敬之的戰(zhàn)略理論產(chǎn)品~市場群業(yè)務(wù)范圍群經(jīng)營資源群MichaelE.Porter的戰(zhàn)略理論環(huán)境分析（尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析）識別有吸引力的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略生成：能贏得超額收益開發(fā)所需資源與技能戰(zhàn)略實施，獲得超額收益——I/O模式（由外到內(nèi)的戰(zhàn)略思維）基于資源與能力的戰(zhàn)略理論資源與能力的優(yōu)劣勢競爭優(yōu)勢（資源與能力的培養(yǎng)方向）戰(zhàn)略生成：能最大限度地發(fā)揮資

5、源與能力的效用有吸引力的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施，獲得超額收益——“由內(nèi)到外的戰(zhàn)略思維”成功戰(zhàn)略的特點透現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略意識富有創(chuàng)新的內(nèi)容往往圍繞一組關(guān)鍵概念展開具有挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略管理過程模式環(huán)境分析框架外部環(huán)境分析——一般環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)演變分析內(nèi)部環(huán)境分析——經(jīng)營領(lǐng)域分析企業(yè)活動結(jié)構(gòu)分析資源與能力分析企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略（CorporateStrategy，或稱為總體戰(zhàn)略）競爭戰(zhàn)略（CompetitiveStrategy，或稱為經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略）主題戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略共同的目的：構(gòu)建競爭優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略概述概念：在一個經(jīng)營領(lǐng)域中建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。種類：三種通用

6、競爭戰(zhàn)略（波特）——成本領(lǐng)先（CostLeadership）戰(zhàn)略，或低成本戰(zhàn)略。——差異化（Differentiation）戰(zhàn)略——集中化（Focusing）戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略概述概念：產(chǎn)業(yè)組合、經(jīng)營領(lǐng)域組合的戰(zhàn)略目的：充分利用剩余資源在更多的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營領(lǐng)域中建立競爭優(yōu)勢種類：——多樣化（Diversification）戰(zhàn)略——縱向一體化（VerticalIntegration）戰(zhàn)略與資源外取戰(zhàn)略實現(xiàn)方式與主題戰(zhàn)略戰(zhàn)略實現(xiàn)方式（公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等戰(zhàn)略）：內(nèi)部投資并購合作專題戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合技術(shù)戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略過程模式需要注意的問題戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與適應(yīng)性有意（Intend

7、ed）戰(zhàn)略與浮現(xiàn)（Emergent）戰(zhàn)略戰(zhàn)略適應(yīng)與戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容歷史（或簡要歷史背景）產(chǎn)品與市場（多個經(jīng)營領(lǐng)域則分別敘述）主要競爭者生產(chǎn)營銷、采購、研發(fā)、人力資源等主要活動與資源企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，主要的制度、程序等組織管理企業(yè)的業(yè)績（近幾年和現(xiàn)在的）企業(yè)近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等）企業(yè)面臨的主要問題戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架一、外部環(huán)境（機(jī)遇與威脅）（一）一般環(huán)境分析PEST分析。方法：識別敏感因素；腳本分析。（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析）產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略分組、產(chǎn)業(yè)細(xì)分進(jìn)入障礙、替代品、買方和供應(yīng)商議價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭（競

8、爭強(qiáng)度、競爭者分析）。產(chǎn)業(yè)演變需求與技