安全生產(chǎn)例會制度1

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1、安全生產(chǎn)例會制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、狠抓落實(shí)”的安全工作方針，加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，研究安全工作，制定安全措施，使安全工作制度化、經(jīng)常化，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行安全例會制度。參加例會人員：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任、主任工程師、班組長及協(xié)作施工單位負(fù)責(zé)人。安全例會內(nèi)容：1、通報(bào)安全檢查結(jié)果，提出整改意見及措施。2、學(xué)習(xí)、傳達(dá)有關(guān)文件精神。3、總結(jié)當(dāng)月安全工作，部署下月安全工作重點(diǎn)。4、安全例會由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持（或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員）。5、安全例會每

2、月舉行一次。周交班例會：1、主持：項(xiàng)目經(jīng)理2、參加人員：安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任、主任工程師、班組長及協(xié)作施工單位負(fù)責(zé)人。3、地點(diǎn)：會議室。4、時間：每周一議程：（1）由工程調(diào)度匯報(bào)上周工程進(jìn)度情況，特別是控制性重點(diǎn)工程的進(jìn)度。（2）各部門匯報(bào)上周工作進(jìn)展情況，提出本周重點(diǎn)工作及需要研究解決有關(guān)問題。（3）由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)做會議小結(jié)，并對本周工作重點(diǎn)提出要求。6、會后工作：辦公室做好會議記錄，各部門依照職責(zé)抓好會議決定事項(xiàng)的落實(shí)工作。月度生產(chǎn)會議：1、主持：項(xiàng)目經(jīng)理2、參加人員：總工程師、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員

3、、部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任、主任工程師、班組長及協(xié)作施工單位負(fù)責(zé)人。3、時間：每月底召開4、會議議程：（1）各部門、各項(xiàng)目部總結(jié)本月工作，提出下月工作安排。（2）工程部通報(bào)本月施工計(jì)劃完成情況，下達(dá)下月施工計(jì)劃安排。（3）安質(zhì)部通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況，及工程質(zhì)量情況，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（4）項(xiàng)目部各副職對下月工作進(jìn)行部署。（5）項(xiàng)目經(jīng)理對下月工作提出要求。5、會后工作：工程部做好會議記錄，工程簡報(bào)。呈項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，各部門依照職責(zé)抓好會議決定事項(xiàng)落實(shí)。季度工作會議：1、主持：項(xiàng)目經(jīng)理2、參加人員：總工程師、安全

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任、主任工程師。3、時間：每季最后一個月的生產(chǎn)會議作為季度工作會議召開時間。4、地點(diǎn)：會議室5、會議議程：由工程部通報(bào)各項(xiàng)目部的綜合評比結(jié)果，并根據(jù)評比結(jié)果對項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵和處罰。年度工作總結(jié)會議：要求各部門在年度工作會議召開之前將各自的年度工作總結(jié)報(bào)告報(bào)辦公室備案。辦公室負(fù)責(zé)指揮部年度工作總結(jié)的編寫工作。1、主持：項(xiàng)目經(jīng)理2、參加會議人員：總工程師、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)主任、主任工程師。3、時間：每年初召開，具體時間由辦公室負(fù)責(zé)通知。4、會議地點(diǎn)：會議室5、會議議程：（1

5、）由工程部通報(bào)上年度施工生產(chǎn)完成情況，經(jīng)營部安排新年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。（2）各部門總結(jié)上年度工作情況，提出新年度工作安排。（3）由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上年度工作，安排本年度工作。6、會后工作：由辦公室作好會議記錄，各部門依據(jù)年度計(jì)劃安排結(jié)合本部門本單位工作情況，抓好新年度的工作的落實(shí)。