工程項目管理系統(tǒng)規(guī)劃大綱設(shè)計1

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1、實用標準文案六盤水市紅巖新苑（火車站、大埡口、建安處片區(qū)棚戶區(qū)改造回購房）建設(shè)項目第二標段項目管理規(guī)劃大綱（2017）編制：審核：批準：四川省懷德建設(shè)工程有限公司文檔大全實用標準文案目錄一、工程概況...................................................1二、項目實施條件分析...........................................1三、項目管理目標......................................

2、.........2四、項目組織機構(gòu)及職責.........................................3五、施工方案與質(zhì)量控制.........................................8六、項目風險預(yù)測與管理.........................................8七、合同管理與分包管理.........................................9八、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃..............

3、..................14文檔大全實用標準文案一、工程概況1、編制依據(jù)1.1本工程合同文本。1.2公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程的評審意見。1.3現(xiàn)場踏勘情況。1.4工程設(shè)計圖紙。2、項目概況2.1、工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱六盤水市紅巖新苑（棚改）建設(shè)項目二標段2建設(shè)地點六盤水市火車站汪水路3建設(shè)單位六盤水市開發(fā)投資有限公司4設(shè)計單位貴州中建建筑科研設(shè)計院有限公司5監(jiān)理單位江蘇中源工程管理股份有限公司6建筑規(guī)模建筑面積250758.1㎡7總投資4.6億元8層次地上最大：33層；地下最大：

4、4層9承包方式施工總承包0工期要求計劃工期540天11質(zhì)量要求達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準12安全文明施工市文明工地2.2、建設(shè)地點：六盤水市火車站北面汪水路西側(cè)，水西北路路口至康樂北路延伸段路口。二、項目實施條件分析至2017年7月止，由于橫跨13#樓動力電纜無法拆除，業(yè)主約定13#停止建設(shè)（建筑面積約：22772.14m2）。12#樓由于相關(guān)規(guī)劃原因，暫緩建設(shè)（建筑面積約：31881.5m2）。本項目剩余可建設(shè)建筑面積為196104.46m2。造價約3.7億元。文檔大全實用標準文案

5、本項目現(xiàn)場情況復(fù)雜，多處土地、房屋未征，留給我公司可施工面僅為6#樓和5#樓局部。根據(jù)與業(yè)主、社區(qū)溝通來看，短時間內(nèi)前景不容樂觀。此問題需公司領(lǐng)導(dǎo)多多關(guān)注。三、項目管理目標1、質(zhì)量目標整體工程質(zhì)量合格，達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。2、工期目標本工程合同工期540天。根據(jù)現(xiàn)場拆遷條件和本項目建筑面積，我方將同業(yè)主協(xié)商合理工期。同時確保按期保質(zhì)保量完成。工程進度各控制節(jié)點如下：2017年度春節(jié)前：6#樓結(jié)構(gòu)完成50%，二次結(jié)構(gòu)完成30%；5#樓樁基結(jié)束，視拆遷情況主體結(jié)構(gòu)全部完成；10#、1

6、1#樓地下室全部完成；4#、8#、9#、14#樓視拆遷情況樁基全部完成；2018年度春節(jié)前：5#、6#樓達到竣工驗收條件；10#、11#樓主體、二次結(jié)構(gòu)全部完成，裝修完成70%；4#、8#、9#、14#樓主體、二次結(jié)構(gòu)全部完成，裝修完成70%；5#、6#樓附屬工程完成70%；2019年9月：4#、8#、9#、10#、11#、14#樓達到竣工驗收條件；室外附屬工程全部完成、設(shè)備調(diào)試；2019年10月：完成竣工驗收。3、安全目標杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內(nèi)無人員死亡和直

7、接經(jīng)濟損失超過5000元以上的安全事故。輕傷事故不超過施工人數(shù)的3‰。4、文明施工環(huán)保目標施工現(xiàn)場按公司審批的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化實施細則》要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標準?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達到六盤水市“安全文明工地”。文檔大全實用標準文案5、成本目標將施工總成本控制在正常預(yù)算成本以內(nèi)，項目收益率8%。四、項目組織機構(gòu)及職責1、項目管理組織要求（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。（2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（3）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。（4）組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理

8、組織的職責、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔的風險。（5）組織管理層應(yīng)按項目管理目標對項目進行協(xié)調(diào)和綜合管理。（6）組織管理層制定項目管理制度。（7）實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。（8）對項目管理層的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。2、項目組織機構(gòu)圖文檔大全實用標準文案文檔大全實用標準文案3、項目人員職責分工表職位姓名工作職責備注項目經(jīng)理華德知1、統(tǒng)籌安排整個項目的施工工作。2、與業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)、質(zhì)安站協(xié)調(diào)溝通工作。3、項目質(zhì)量、成本、進度控制。4、對項目部人員的管理安排。