目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善(ppt 152)

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1、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望課程介紹1.目視管理概述、定義目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法目視管理推進(jìn)程序——管理看得見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永常青?！恳暪芾淼氖址ň褪亲尮芾砻黠@化的重要工具。從幾個(gè)成語(yǔ)說(shuō)開(kāi)去（1）一見(jiàn)鐘情：吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（4）見(jiàn)賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的(5)觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意目視管理的緣起人類(lèi)天賦的感知器官有視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸

2、覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)等五感，均屬靈巧無(wú)比。尤其，視覺(jué)更是妙用無(wú)窮，人類(lèi)靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)的比例約是視覺(jué)占85%、聽(tīng)覺(jué)只占11%，有關(guān)嗅覺(jué)，觸覺(jué)和味覺(jué)只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。目視管理的應(yīng)用目視管理的理念哲學(xué)——促進(jìn)[走動(dòng)管理]的效果目的——塑造[一目了然]的工作場(chǎng)所管理者當(dāng)力行［走動(dòng)管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能

3、力管理對(duì)象——透過(guò)看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺(jué)化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理要素Q(品質(zhì))D(交期)C(成本)M(士氣)S(安全)P(產(chǎn)量)目視管理的需求現(xiàn)在，各項(xiàng)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。因此如何防止時(shí)間的流失，已成為企業(yè)的迫切課題。然而，不管在經(jīng)營(yíng)上或管理上，往往偏重于動(dòng)態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時(shí)間，其實(shí)這構(gòu)成巨大的浪費(fèi)及潛在的機(jī)會(huì)損失。自第一次石油危機(jī)以來(lái)，由于適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）急速地普及于日本產(chǎn)業(yè)界。而JIT的基本要求即是目視管理。例如，在企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS

4、）中，不管是圖形標(biāo)志或字型標(biāo)志，都扮演著極為重要的角色，以此顯現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)格，并提高企業(yè)形象、產(chǎn)品品質(zhì)。又如在現(xiàn)場(chǎng)管理、改善活動(dòng)方面，亦可活用管理圖表，將潛在的數(shù)字報(bào)表，轉(zhuǎn)化為顯像的圖表，以顯現(xiàn)出其變化、水準(zhǔn)、趨勢(shì)等，促使有關(guān)人員掌握事實(shí)、盡快采取對(duì)策，使問(wèn)題迎刃而解。目視管理在企業(yè)管理尤其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中顯示著巨大的作用：目視管理以后的區(qū)域整齊、規(guī)范，令人賞心悅目；更為重要的是它能讓基層保養(yǎng)人員和操作員容易點(diǎn)檢、容易發(fā)現(xiàn)異常，一眼望去即知其應(yīng)有的狀態(tài)、實(shí)際的狀態(tài)及二者的差異和問(wèn)題所在。目視管理為一切管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，與5S為工作現(xiàn)場(chǎng)的兩大支

5、柱。目視管理的定義何為目視管理目視管理是指通過(guò)符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來(lái)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰(shuí)都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。也稱(chēng)：可視化管理看得見(jiàn)的管理一目了然的管理用眼睛來(lái)管理的方法原則：視覺(jué)化——標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；透明化——將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)；界限化——標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。要點(diǎn)：要能從遠(yuǎn)處也能辨認(rèn)出來(lái)；任何人使用都一樣方便、一樣準(zhǔn)確；在想要管理的地方做標(biāo)示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常與否，任何人都能看得出來(lái)；有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；有助于維持安全、愉快的環(huán)境。目視管理

6、的適用范圍目視管理的對(duì)象必須[含蓋所有的范圍]，就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而言，為P（產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）；就事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)而言，有兩大路線，一為改善體質(zhì)路線，亦即為[增量改善]，系設(shè)法使作業(yè)達(dá)到[更多的]要求。諸如：更正確的資訊/更簡(jiǎn)便的手續(xù)/更快速的傳達(dá)另一為合理化路線，亦即為[減量改善]，系設(shè)法使作業(yè)達(dá)到[更少]的要求：更短的時(shí)間/更小的空間/更低的費(fèi)用目視管理的作用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題顯現(xiàn)問(wèn)題人人皆知人人會(huì)用反映水準(zhǔn)透明化視覺(jué)化標(biāo)準(zhǔn)化目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目1.提高工作環(huán)境的改善從責(zé)任區(qū)的規(guī)劃開(kāi)始，使物品堆放井然有序，通道暢通無(wú)阻，

7、到處充滿了看板、標(biāo)示，以塑造[一目了然]的工作場(chǎng)所，既可提高效率、又可減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（１）場(chǎng)所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺(tái)車(chē)、機(jī)械等加以著色或編號(hào)區(qū)分（２）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤(pán)前之紅線區(qū)，不可放任何物品（３）消防器材的噴色與標(biāo)示（４）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子、架子各層物品必須歸類(lèi)，且標(biāo)示清楚（５）移動(dòng)物品定位及標(biāo)示:如堆高機(jī)、手推車(chē)、拖板車(chē)、電風(fēng)扇等（６）墻邊、柱角的海報(bào)、

8、標(biāo)語(yǔ)、看板、圖表等/綠色與美化目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目（１）物品的對(duì)策①機(jī)械設(shè)