旺景家園施工安全管理制度

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1、旺景家園施工安全管理制度目錄1.目的22.安全管理目標(biāo)23.安全管理的架構(gòu)體系23.1公司內(nèi)部安全管理體系23.2項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)24.項(xiàng)目安全管理內(nèi)容34.1事前控制34.1.1項(xiàng)目開工前的安全管控流程34.1.2項(xiàng)目開工前的安全管控44.2事中控制44.2.1安全巡檢44.2.2安全聯(lián)合檢查54.2.3安全月度例會(huì)54.2.4公司安全檢查64.2.5安全專項(xiàng)方案報(bào)審64.3事后控制65.施工現(xiàn)場的安全管理標(biāo)準(zhǔn)66.相關(guān)附件671.目的為加強(qiáng)旺景家園建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，改善項(xiàng)目現(xiàn)場

2、環(huán)境，從而切實(shí)保障施工現(xiàn)場人身安全，特制定此制度。2.安全管理目標(biāo)保證旺景家園工程項(xiàng)目安全施工，提高安全管理預(yù)控能力，減少或杜絕重大人員傷亡及工程安全事故的發(fā)生，有效降低工傷意外率。3.安全管理的架構(gòu)體系3.1公司內(nèi)部安全管理體系公司建立由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全質(zhì)量部以及項(xiàng)目安質(zhì)部構(gòu)成的安全管理三級(jí)組織體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，同時(shí)也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全應(yīng)急事故的指揮與決策。公司安全質(zhì)量部是安全管理工作的專職部門，代表公司組織定期檢查、評(píng)比，以及項(xiàng)目間的交流與系

3、統(tǒng)提升。項(xiàng)目安質(zhì)部是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理體系的建立和日常管理工作。3.2項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)3.2.1在項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)組建項(xiàng)目安全管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任副組長，項(xiàng)目安質(zhì)部部長主持日常安全管理工作。3.2.2項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)提出對(duì)監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項(xiàng)目安質(zhì)部、監(jiān)理公司、施工單位的項(xiàng)目三級(jí)安全管理組織架構(gòu)。3.2.3監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項(xiàng)目安質(zhì)部要求上報(bào)相關(guān)崗位及人員名單，經(jīng)批準(zhǔn)后，不得擅自更改，如需進(jìn)行人員調(diào)整必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部，審批同

4、意后方可更換。3.2.4項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)示意圖：7施工單位項(xiàng)目安質(zhì)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安質(zhì)部長安全工程師監(jiān)理公司監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理主管安全生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員現(xiàn)場施工員各班組負(fù)責(zé)人資料員項(xiàng)目三級(jí)安全管理組織架構(gòu)模型1.項(xiàng)目安全管理內(nèi)容4.1事前控制4.1.1項(xiàng)目開工前的安全管控流程7開始《施工安全技術(shù)措施》要求施工單位制定《施工安全技術(shù)措施》，并通過施工單位內(nèi)審施工單位不合格審核安全技術(shù)措施《施工安全技術(shù)措施審批表》合格項(xiàng)目安質(zhì)部、監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底合

5、格施工單位結(jié)束項(xiàng)目開工前的安全管控流程4.1.2項(xiàng)目開工前的安全管控4.1.2.1項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)要求監(jiān)理單位編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并進(jìn)行審批，實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施實(shí)施的檢查方案。4.1.2.2施工單位中標(biāo)后項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)要求施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況后，有針對(duì)性地編制《施工安全技術(shù)措施》，通過其內(nèi)部審核后填報(bào)《施工安全技術(shù)措施審批表》（見附件-01），經(jīng)項(xiàng)目安質(zhì)部和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。4.1.2.3《施工安全技術(shù)措施》要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容應(yīng)

6、包括項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷事故應(yīng)急處理方案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)場及宿舍的安全實(shí)施細(xì)則。4.1.2.4安全施工交底項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量，要求對(duì)所有進(jìn)場施工人員均需進(jìn)行分工種的安全技術(shù)措施交底；同時(shí)項(xiàng)目在施工過程中，各新進(jìn)工種施工前，也應(yīng)進(jìn)行分工種的安全交底，形成7《安全技術(shù)交底記錄》。交底記錄要求一式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗(yàn)。4.2事中控制4.2.1安全巡檢4.2.1.1項(xiàng)目安質(zhì)部安全工程師協(xié)同監(jiān)理人

7、員組織各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人每周定期對(duì)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢。在周工作例會(huì)上應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全情況進(jìn)行檢討。4.2.1.2項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出《施工安全隱患整改通知書》（見附件-02），責(zé)令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。4.2.1.3同時(shí)，監(jiān)理單位也應(yīng)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題向施工單位發(fā)放《施工安全隱患整改通知書》，責(zé)令其限期整改，并抄報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。4.2.1.4如情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)發(fā)出《停工令》（見附件-03），勒令施

8、工單位停工整頓，工期不予順延。《停工令》必須由項(xiàng)目安質(zhì)部部長簽發(fā)。4.2.1.5整改完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)將《施工安全隱患整改報(bào)告書》（見附件-04）上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目安質(zhì)部申請(qǐng)復(fù)查；如情節(jié)特別嚴(yán)重被勒令停工的，還應(yīng)申報(bào)《復(fù)工申請(qǐng)表》