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《管理人員財務(wù)必備講義》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、FinancialFundamentaltoNon-FinancialExecutives管理人員財務(wù)必備2002年5月7/22/2021天時地利人和目標Objective：了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理Understandenterprisesfinancialessenceandfinancialmanagementprinciples財務(wù)信息系統(tǒng)的基本構(gòu)架Financialinformationsystemsframework日常經(jīng)營活動中常見財務(wù)機會和陷阱及其處理方法Financialmanagementoptimization方法Meth
2、od：7/22/20212002年5月天時地利人和天時地利人和課程概要COURSESUMMARY一、企業(yè)財務(wù)管理概覽FinancialManagementFramework1企業(yè)財務(wù)本質(zhì)EnterprisesFinancialEssence2企業(yè)基本目標CorporateObjectives3管理人員財務(wù)職能Manager’sFinancialResponsibility二、現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)ModernFinancialInformationSystems1基本概念BasicConcept2會計方程AccountingEquation3三大財務(wù)報表
3、ThreeMajorFinancialStatements7/22/20212002年5月天時地利人和天時地利人和課程概要COURSESUMMARY三、企業(yè)經(jīng)營活動中常見財務(wù)機會和陷阱FinancialManagementOptimization1投資決策InvestmentDecisions2預(yù)算管理BudgetManagement3應(yīng)收帳款管理AccountsReceivableManagement4現(xiàn)金管理CashManagement5稅務(wù)計劃TaxPlanning7/22/20212002年5月天時地利人和天時地利人和第一部分Chapter
4、One企業(yè)財務(wù)管理概覽FinancialManagementFramework7/22/20212002年5月天時地利人和天時地利人和企業(yè)的財務(wù)本質(zhì)原材料存貨成品存貨在產(chǎn)品存貨供應(yīng)商工廠/辦公室—固定資產(chǎn)現(xiàn)金債權(quán)人股東投資分紅/回購貸款還款/利息應(yīng)付人工及服務(wù)固定資產(chǎn)材料市場/客戶應(yīng)收現(xiàn)金銷售賒銷市場銷售費用折舊7/22/20212002年5月天時地利人和天時地利人和資金流轉(zhuǎn)和增值過程Capitalrotation&valuecreationprocess資金流轉(zhuǎn)典型環(huán)節(jié)及機會/陷阱Capitalrotation&managementopportu
5、nities企業(yè)價值取向特征Companyvalueproposition資本投入及資本擴張形式Capitalinjection&expansionpattern企業(yè)經(jīng)濟本質(zhì)7/22/20212002年5月天時地利人和天時地利人和流程卓越定義：“流程卓越”是指企業(yè)在最低成本、給客戶帶來最少不便的情況下，向客戶提供標準化的、簡捷的、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)?！傲鞒套吭健毙枰獌?yōu)化企業(yè)從采購到分銷整個增值鏈中的每一環(huán)節(jié)，并瞄準廣闊的市場。基本認知：以最低成本創(chuàng)造最大價值的理念“流程卓越”．以最低的價格提供最滿足需求的產(chǎn)品不會：．因為價格低而提供低質(zhì)量的產(chǎn)品．只在
6、狹窄的范圍內(nèi)選擇客戶．興建工序繁雜的生產(chǎn)線．發(fā)生頻繁的特殊銷售和服務(wù)．提供眾多的產(chǎn)品品種供選擇7/22/20212002年5月天時地利人和天時地利人和“流程卓越”企業(yè)的關(guān)鍵成功因素降低成本簡捷的產(chǎn)品線和服務(wù)線不為特殊需求提供服務(wù)對優(yōu)化內(nèi)部工作執(zhí)著追求投重資于技術(shù)改造以降低成本市場份額是衡量是否成功的主要標準注重提高資產(chǎn)利用率標準化的經(jīng)營模式以達到一致性強調(diào)團隊提高部門工作質(zhì)量因事設(shè)人，人盡其才企業(yè)價值鏈中的各個部分簡潔明了，清晰可見集中決策7/22/20212002年5月天時地利人和天時地利人和1.利潤Profit2.風(fēng)險RiskTheGoalso
7、ftheFirm企業(yè)基本目標:MaximizeValue7/22/20212002年5月天時地利人和天時地利人和管理人員財務(wù)職能Manager’sFinancialResponsibility一、分配資金資源:資金投向及數(shù)量Allocatingcapitalresources二、經(jīng)營管理投資：提高資金效率Improvingcapitalefficiency三、保護公司資產(chǎn)安全Protectingcompanyassets7/22/20212002年5月天時地利人和天時地利人和第二部分ChapterThree現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)FinancialInfo
8、rmationSystems7/22/20212002年5月天時地利人和天時地利人和FinancialReportsFor
