有關(guān)綠地的幾點(diǎn)想法

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1、有關(guān)綠地的幾點(diǎn)想法一、關(guān)于綠地集團(tuán)：2012年世界500強(qiáng)第483位，中國(guó)500強(qiáng)第73位。發(fā)展目標(biāo)為2015年?duì)I業(yè)收入突破5000億，躋身世界200強(qiáng)。1.發(fā)展階段：綠地于1992年由上海農(nóng)委和上海建委共同出資2000萬(wàn)元注冊(cè)成立，在20多年的發(fā)展中，共經(jīng)歷了五個(gè)階段。1)起步發(fā)展期（1992-1997）：綠地集團(tuán)成立于1992年7月18日，經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，到1997年，綠地在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，并擁有了一定的資金積累和品牌知名度。2)加速發(fā)展期（1997-2001）：1997年3月，綠地進(jìn)行股權(quán)改革，

2、成為國(guó)資、員工、社會(huì)股東共同持股的“類民營(yíng)企業(yè)”，也正是在這一時(shí)期，綠地一躍發(fā)展成為上海的龍頭房企。3)全國(guó)發(fā)展期（2001-2005）：2001年綠地第一次走出上海，進(jìn)入南昌，開始全國(guó)擴(kuò)張的道路，截止2012年，綠地已經(jīng)進(jìn)入70個(gè)城市。4)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期（2005-2009）：2005年，綠地開始逐漸加大商業(yè)地產(chǎn)的投入，超高層、城市地標(biāo)成為綠地的名牌，并開始通過(guò)商業(yè)、超高層進(jìn)行圈地，樹立品牌形象。5)多元化時(shí)期（2009-今）：綠地能源集團(tuán)成立于2005年，但直到2009年，綠地才開始全面發(fā)力煤炭、石油等能源行業(yè)；同樣是在

3、2009年，綠地第一次成立了小額貸款公司，正式進(jìn)入金融行業(yè)。目前房地產(chǎn)、能源、金融已經(jīng)成為綠地的“三大支柱”，為綠地進(jìn)入世界500強(qiáng)提供了重要支撐。2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：“雙輪驅(qū)動(dòng)”——房地產(chǎn)+能源。2012年綠地集團(tuán)整體銷售收入突破2000億，達(dá)到2001億元，其中房地產(chǎn)銷售收入1078億元，占比54%。1)房地產(chǎn)：綠地以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)起家，至今房地產(chǎn)仍是其最主要的業(yè)務(wù)。自2005年以來(lái)綠地主動(dòng)增加商業(yè)比例，2012年商業(yè)地產(chǎn)收入占比已達(dá)40%。2)能源：能源產(chǎn)業(yè)為綠地的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，估計(jì)2012年綠地能源產(chǎn)業(yè)的收入約占集團(tuán)整體

4、銷售收入的45%（900億）。目前綠地共擁有5座煤礦，年產(chǎn)量1400萬(wàn)噸，總資源儲(chǔ)量接近6億噸。3)金融：金融業(yè)務(wù)收入雖然占集團(tuán)總收入的比例很小，但其與房地產(chǎn)、能源并重，共同成為綠地核心業(yè)務(wù)的三駕馬車之一的地位已經(jīng)確立。綠地希望其小額貸款公司能夠成為自主銀行，形成擁有銀行、信托、產(chǎn)業(yè)基金、融資擔(dān)保、融資租賃、小額貸款、典當(dāng)?shù)韧暾鹑诜?wù)鏈的綜合性金融集團(tuán)。4)其它：另外，綠地還涉足商業(yè)管理、工程建設(shè)、汽車服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、綠化工程等領(lǐng)域。3.產(chǎn)業(yè)協(xié)同：“產(chǎn)融結(jié)合”一直是外界對(duì)綠地猜測(cè)的一個(gè)神秘點(diǎn)，但其實(shí)質(zhì)上的產(chǎn)融結(jié)合并非如

5、外界猜測(cè)的那樣緊密。1)房地產(chǎn)與能源：房地產(chǎn)資金需求量大，而能源產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流豐富且增長(zhǎng)很快，相對(duì)于房地產(chǎn)更易于融資，而且在地產(chǎn)低谷期，能源產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流能彌補(bǔ)地產(chǎn)的暫缺?？此脐P(guān)聯(lián)度不大的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)金流、銀行信貸、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等多方面的互補(bǔ)。這也是綠地能夠在2008年下半年的土地市場(chǎng)成為極少數(shù)成功“抄底”的企業(yè)的主要原因。1)房地產(chǎn)與金融：綠地一直希望有一個(gè)金融企業(yè)，能夠使金融資本對(duì)產(chǎn)業(yè)資本提供幫助。尤其是房地產(chǎn)對(duì)資金需求量大，沒有足夠的資本支撐，規(guī)模會(huì)受到影響。但其小額貸款公司目前主要針對(duì)對(duì)外業(yè)務(wù)，還無(wú)法對(duì)集團(tuán)其它產(chǎn)業(yè)

6、形成有力支撐。二、關(guān)于綠地地產(chǎn)：雖然2012年1078億元的銷售收入排名第二，但在以房地產(chǎn)為主業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中，綠地排名第一。1.戰(zhàn)略：1)發(fā)展戰(zhàn)略：全國(guó)化——資本化——國(guó)際化，“三化”是綠地最近提出的發(fā)展戰(zhàn)略。目前綠地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全國(guó)化，資本化和國(guó)際化也在同步進(jìn)行中。2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：住宅——商業(yè)——超高層，綠地一直以普通住宅開發(fā)為主，2005年國(guó)家開始對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控后，綠地逐漸加大商業(yè)投資力度，目前商業(yè)投資又與超高層的開發(fā)同步進(jìn)行，尤其是超高層對(duì)其品牌提升貢獻(xiàn)巨大。2.規(guī)模：2012年綠地房地產(chǎn)銷售收入1078億元，僅

7、次于萬(wàn)科，全國(guó)排名第二；銷售面積1180萬(wàn)平米，低于恒大和萬(wàn)科，全國(guó)排名第三。3.投資：1)土地儲(chǔ)備：2012年綠地新增土地儲(chǔ)備1908萬(wàn)平米，其中商業(yè)土地超過(guò)1000萬(wàn)平米；當(dāng)前土地儲(chǔ)備總量超過(guò)5000萬(wàn)平米，預(yù)計(jì)2013年全年土地投資總金額將達(dá)800億。2)投資方向：目前綠地進(jìn)入的70個(gè)城市中，超過(guò)一半為三四線城市。但由于一二線城市回暖更快、市場(chǎng)更大，而三四線城市，缺乏消費(fèi)能力，且土地價(jià)格已被炒高，因此去年7月，綠地集團(tuán)一改以往在三、四線城市拿地?cái)U(kuò)張的策略，制定了重回一二線城市的策略。4.產(chǎn)品線：1)住宅：綠地針對(duì)不

8、同和客戶群制定不同的產(chǎn)品類型，目前比較成熟的產(chǎn)品線有：老街坊（以多層和小高層為主，面向30-50歲的城市白領(lǐng)和中等收入者）、新里（以高層小高層為主，可配少量洋房甚至聯(lián)排，面向30-40歲認(rèn)同西方文化講究生活品味的城市中產(chǎn)階層）、海珀（以高層和小高層為主，建筑偏向古典歐陸風(fēng)格，面向40-50歲追求尊貴的城市富裕階層）…