經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

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1、2021/10/8集團(tuán)財(cái)務(wù)管控2021/10/8集團(tuán)財(cái)務(wù)管控簡介集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的組織我國集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀集團(tuán)財(cái)務(wù)管控職能集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的前提集團(tuán)財(cái)務(wù)管控功能集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的人事安排集團(tuán)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制集團(tuán)財(cái)務(wù)管控績效管理2021/10/8集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)財(cái)務(wù)管控：是以集團(tuán)總部為財(cái)務(wù)控制主體，在給定的環(huán)境下，采用一定的方式使集團(tuán)資本運(yùn)動(dòng)鏈沿著集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)價(jià)值最大化的目標(biāo)發(fā)展。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控不同于一般的財(cái)務(wù)管理，它不僅是集團(tuán)內(nèi)部的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，也是集團(tuán)管控的核心環(huán)節(jié)和重要手段。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控有七大要素，見下圖：一、集團(tuán)財(cái)

2、務(wù)管控簡介財(cái)務(wù)管控目標(biāo)財(cái)務(wù)管控績效考核財(cái)務(wù)管控客體財(cái)務(wù)管控主體財(cái)務(wù)管控方式財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)2021/10/8二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的前提2021/10/8三、我國集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀集團(tuán)下屬分、子公司財(cái)務(wù)管理各自為政財(cái)務(wù)管控缺乏一體性財(cái)務(wù)管理觀念落后財(cái)務(wù)管控缺乏科學(xué)性財(cái)務(wù)管控配合機(jī)制不全財(cái)務(wù)管控缺乏全面性財(cái)務(wù)管控內(nèi)容不足財(cái)務(wù)管控缺乏動(dòng)態(tài)性財(cái)務(wù)管控監(jiān)管不力財(cái)務(wù)管控監(jiān)管缺乏力度財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無法有效控制2021/10/8四、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是為謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分

3、析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的總體方向，是進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的第一步。集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型如下：集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)投資戰(zhàn)略集團(tuán)籌資戰(zhàn)略集團(tuán)股利分配戰(zhàn)略按照內(nèi)容分類集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照發(fā)展趨勢分類2021/10/8五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控職能集團(tuán)預(yù)算控制集團(tuán)財(cái)務(wù)制度控制集團(tuán)財(cái)務(wù)流程控制集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制集團(tuán)財(cái)務(wù)激勵(lì)控制集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)控制集團(tuán)外部審計(jì)控制其他管控方式2021/10/8六、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控功能集團(tuán)財(cái)務(wù)管控功能規(guī)范管控

4、融資管控投資管控資產(chǎn)管控資本運(yùn)營管控資金管控費(fèi)用管控收益管控2021/10/8七、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的組織集團(tuán)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析主管財(cái)務(wù)管理主管預(yù)算控制主管資金管理主管融資主管資金資本主管出納主管稅務(wù)保險(xiǎn)主管資產(chǎn)主管會(huì)計(jì)核算主管會(huì)計(jì)審核主管會(huì)計(jì)管理主管財(cái)務(wù)報(bào)表主管2021/10/8八、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的人事安排財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部選派，通過一定程序進(jìn)入下屬公司董事會(huì)，承擔(dān)監(jiān)督資產(chǎn)營運(yùn)、重大投資決策以及審查會(huì)計(jì)報(bào)表等職責(zé)，對重大財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行與總經(jīng)理聯(lián)簽制度。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制是由集團(tuán)總部選派到下屬分

5、、子公司或單位承擔(dān)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任。委派的財(cái)務(wù)人員對集團(tuán)總部及高層管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，貫徹和實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部規(guī)章制度與各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，對有損集團(tuán)利益的行為，有權(quán)予以制止，并向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，全面承擔(dān)派駐公司的財(cái)務(wù)工作。2021/10/8九、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制集團(tuán)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警控制系統(tǒng)的建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系引起財(cái)務(wù)危機(jī)內(nèi)在因素的評估體系籌資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)資本營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)收益分配風(fēng)險(xiǎn)2021/10/8十、集團(tuán)

6、財(cái)務(wù)管控績效管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管控績效管理集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的每一個(gè)層級都存在著控制者與被控制者的關(guān)系，如何考核被控制者的業(yè)績并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控方法有效使用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控績效管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管控績效考核的重要性集團(tuán)財(cái)務(wù)管控績效考核原則集團(tuán)財(cái)務(wù)管控績效考核標(biāo)準(zhǔn)2021/10/8講解完畢，敬請指點(diǎn)！2021/10/8附：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控訪談的主要問題1、該集團(tuán)是否存在集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具體什么內(nèi)容，是否合適，落實(shí)情況如何？2、該集團(tuán)采取什么樣的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式，集

7、團(tuán)財(cái)務(wù)控制權(quán)是如何分配的？3、該集團(tuán)是如何進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的，集團(tuán)預(yù)算控制/集團(tuán)財(cái)務(wù)制度控制/集團(tuán)財(cái)務(wù)流程控制/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派控制/集團(tuán)財(cái)務(wù)激勵(lì)控制/集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制/其他控制手段？4、該集團(tuán)主要對哪些內(nèi)容進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，制度及流程規(guī)范/融資/投資/資產(chǎn)/資本運(yùn)營/資金/費(fèi)用/收益/其他？5、該集團(tuán)是通過什么樣的組織機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的，組織機(jī)構(gòu)中的每個(gè)崗位的崗位主要職責(zé)是什么？6、集團(tuán)下屬的分、子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)及主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是如何管理的，集團(tuán)總部委派還是分、子公司自行管理？他們的主要職責(zé)是什么？7、集團(tuán)公司如何防范財(cái)

8、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？8、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控績效管理師如何進(jìn)行的，效果如何？2021/10/8集團(tuán)預(yù)算控制營業(yè)預(yù)算（短期）全面預(yù)算的構(gòu)成營業(yè)收入預(yù)算營業(yè)成本預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算（短期）資本預(yù)算（長期）現(xiàn)金預(yù)算利潤預(yù)算財(cái)務(wù)狀況預(yù)算長期投資預(yù)算長期籌資預(yù)算1、編