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《最近我正在擔(dān)綱搞企業(yè)內(nèi)部授權(quán)制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、最近我正在擔(dān)綱搞企業(yè)內(nèi)部授權(quán)制度，好家伙，挺廢勁的。由于擔(dān)心討論會(huì)上大家意見(jiàn)不統(tǒng)一，我就搜集了關(guān)于授權(quán)的一些知識(shí)，整理成文章，隨著授權(quán)制度發(fā)給大家，以作參考。如下：???讓員工自動(dòng)自發(fā)地跑起來(lái)，這是很多領(lǐng)導(dǎo)者夢(mèng)寐以求的境界。?在任何存在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或其他資源都無(wú)法決定組織的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源，真正做到維護(hù)人的尊嚴(yán)、激發(fā)人的熱情、挖掘人的潛能、尊重人的個(gè)性、重視人的智慧、承認(rèn)人的價(jià)值、珍惜人的感情，這就需要做好授權(quán)，處理好控制和激勵(lì)的關(guān)系。???企業(yè)發(fā)展到一定階段不可避免地要引進(jìn)人才，并且賦予
2、他們權(quán)利和責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。這是每一個(gè)企業(yè)管理者都非常認(rèn)同的，同時(shí)也是非常希望通過(guò)引進(jìn)人才、使用人才使企業(yè)的管理、業(yè)績(jī)更上一層樓；但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，如何有效的授權(quán)，應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)都非常頭疼的問(wèn)題，“授權(quán)”管理的關(guān)鍵之處在于，企業(yè)必須要明確：管理授權(quán)是企業(yè)發(fā)展到一定階段，如果要繼續(xù)發(fā)展壯大必不可少的管理手段。只有通過(guò)管理授權(quán)，才可能加大企業(yè)家的管理廣度和深度，只有通過(guò)管理授權(quán)才能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，以實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績(jī)，只有通過(guò)授權(quán)，才能使人才充分有一種“盡其能”的感覺(jué)。一、管理學(xué)上授權(quán)應(yīng)當(dāng)遵循的原則：1、因事設(shè)人，視能授權(quán)。???一切依被授權(quán)者的才能大小和知識(shí)水平
3、的高低為依據(jù)。在授權(quán)前，必須明確本單位的工作任務(wù)，仔細(xì)分析其難易程度，以使職權(quán)授予最合適的人選。一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)的收回授權(quán)。2、明確所授事項(xiàng)。???授權(quán)時(shí)，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，更可避免下屬推卸責(zé)任。3、不可越級(jí)授權(quán)，???即主管人員只能對(duì)直接下屬授權(quán)，因?yàn)樵郊?jí)授權(quán)會(huì)造成中層管理人員的被動(dòng)，以及部門之間的矛盾。4、授權(quán)適度。???授予的職權(quán)是上級(jí)職權(quán)的一部分，而不是全部，對(duì)下屬來(lái)講，這是他完成任務(wù)所必需的。對(duì)于涉及有關(guān)組織全局的問(wèn)題要慎重考慮，不可輕易授權(quán)。5、適當(dāng)控制。???適當(dāng)控制不是在授權(quán)后
4、不斷地檢查工作，而是在授權(quán)之前建立一套健全的控制制度，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)?shù)膱?bào)告制度，以及能在不同的情況下迅速采取補(bǔ)救的措施。6、相互信賴。???授權(quán)必須基于主管人員和下屬之間的相互信任，因此主管人員必須做到用人不疑。二、管理者在管理活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)的6個(gè)誤區(qū)： 1、不相信下屬能夠盡職盡責(zé)?！ ∫粋€(gè)不相信別人的人，是無(wú)法取得他人信任的。人們經(jīng)常說(shuō)“投桃報(bào)李”。你的下屬會(huì)因?yàn)槟愕男湃味Τ蔀橐粋€(gè)確實(shí)可以信賴的人，而你要做的就是給他們機(jī)會(huì)。很多時(shí)候，不相信別人等于不相信自己;當(dāng)然了，不是每一個(gè)人都能順利完成管理者所布置的任務(wù)，如果是這樣，那就要第一時(shí)間找出原因。是他們
5、缺乏經(jīng)驗(yàn)?還是你沒(méi)有對(duì)他們的作業(yè)進(jìn)行有效培訓(xùn)?或者他們的能力根本無(wú)法勝任這份工作?簡(jiǎn)而言之，要找到合適的下屬，不努力是肯定不行的?！ ?、對(duì)下屬授權(quán)，總覺(jué)得自己對(duì)任務(wù)失去了控制。 擁有這種思想的人，肯定是缺乏開(kāi)放心態(tài)的管理者。缺乏開(kāi)放心態(tài)的管理者是無(wú)法成為一個(gè)出色的管理者。請(qǐng)記?。喊盐兆×巳耍偷扔趯?duì)事情最好的控制?！ ?、管理者認(rèn)為什么事都離不開(kāi)自己?！ 」芾碚呓?jīng)常出現(xiàn)太把自己當(dāng)回事的做事傾向，別以為你是誰(shuí)，你要不信就試試看，交代好一項(xiàng)任務(wù)給下屬，你半個(gè)月不來(lái)上班，又能怎樣?企業(yè)照樣轉(zhuǎn)?！ ?、管理者認(rèn)為自己能更快更好的完成任務(wù)。 組織里，如果管理者找不到哪些比自
6、己能干的人，這個(gè)組織是沒(méi)什么希望的。管理者可能認(rèn)為自己親自動(dòng)手完成一項(xiàng)工作比授權(quán)給下屬更快，這只是幻覺(jué)。當(dāng)你有意識(shí)的把工作授權(quán)給下屬的時(shí)候，實(shí)際上你既不用為這項(xiàng)工作而犯愁了，而且你還可以去做其他更重要的事，關(guān)鍵是你還給了下屬更多的鍛煉機(jī)會(huì)。下屬其實(shí)和你一樣，都需要在工作中來(lái)提高完善自己。而此時(shí)唯一要做的就是花點(diǎn)時(shí)間去尋找能夠完成你所授權(quán)任務(wù)的人。 5、管理者會(huì)認(rèn)為把工作授權(quán)給下屬會(huì)減少自己的職權(quán)?！ ?quán)利是個(gè)很奇怪的東西，玩轉(zhuǎn)的好有利于你，玩轉(zhuǎn)的不好則不利于你。對(duì)于管理，你給下屬的自主權(quán)越多，你的任務(wù)就會(huì)完成得越快、越多。相應(yīng)的，你的業(yè)績(jī)好，你的部門以及部門影響力機(jī)會(huì)
7、擴(kuò)大，你的權(quán)利也會(huì)相應(yīng)擴(kuò)大?！ ?、管理者覺(jué)得下屬已經(jīng)很忙，不忍心再賦予任務(wù)?！ ∪绻幌@一看似有人情味的觀念，就很難及時(shí)完成任務(wù)，也無(wú)法得知下屬的潛力空間究竟有多大。讓下屬適應(yīng)挑戰(zhàn)會(huì)你的團(tuán)隊(duì)以后的工作變得更加的容易，并能有效提高整個(gè)公司或者部門的績(jī)效。其實(shí)對(duì)任何一個(gè)人來(lái)講，工作絕對(duì)不是一日三餐和每個(gè)月按時(shí)發(fā)放的工作，而是工作中的挑戰(zhàn)一個(gè)個(gè)被克服隨即所帶來(lái)的價(jià)值感。每一個(gè)人潛在的價(jià)值觀都是接受挑戰(zhàn)，獲得成功。管理者要做的就是去激發(fā)他們。三、授權(quán)基礎(chǔ)是制度。???公司發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期到轉(zhuǎn)型期，繼而到成熟的過(guò)程。當(dāng)公司處于初創(chuàng)時(shí)期，
