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《錫林郭勒盟盟直事業(yè)單位職能評估工作流程》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、附件5錫林郭勒盟XXXX職能評估自評報告(模板)負(fù)責(zé)人:撰稿人:聯(lián)系電話:單位名稱(蓋章):XX年XX月XX日-5-錫林郭勒盟XXXX職能評估自評報告一、單位機構(gòu)編制及職責(zé)核定情況(一)當(dāng)前機構(gòu)編制情況機構(gòu)編制情況:根據(jù)[]號機構(gòu)編制文件,成立錫林郭勒盟XX中心(局、所等),為相當(dāng)于XX級事業(yè)單位,隸屬錫林郭勒盟XX局,核定事業(yè)編制XX名;核定(處、科)級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)XX名(XX正XX副);內(nèi)設(shè)科室XX個:XXXX、XXXX、……;經(jīng)費形式為XXXX。分為公益XX類。(二)單位主要職責(zé)(機構(gòu)編制文件明確的職責(zé))
2、:1.XXXXXXXX2.XXXXXXXX……………………二、單位實際職責(zé)履行及機構(gòu)編制人員管理情況(一)職責(zé)履行情況1.五定方案職責(zé)履行情況:職責(zé)1:工作內(nèi)容:承辦人:職責(zé)2:工作內(nèi)容:-5-承辦人:2.機構(gòu)編制方案明確但實際未履行(減少或消失)的職責(zé):職責(zé)1:未履行(減少或消失)原因:職責(zé)2:未履行(減少或消失)原因:3.機構(gòu)編制方案未明確但實際履行(增加)的職責(zé)(或工作任務(wù))及具體工作:職責(zé)(工作任務(wù))1:工作內(nèi)容:承辦人:職責(zé)(工作任務(wù))2:工作內(nèi)容:承辦人:單位職能職責(zé)變化及履行情況需提供相關(guān)文件
3、依據(jù),主要包括:法律法規(guī)、事業(yè)單位“五定”方案、主管部門“三定”方案、權(quán)責(zé)清單、盟委行署文件及單位、內(nèi)設(shè)科室近三年工作計劃、總結(jié)等。(二)事業(yè)單位登記管理情況XX中心于XXXX年設(shè)立事業(yè)法人登記,連續(xù)XX年按時進行年度報告公示,近三年申請事項變更情況。(三)編制管理情況實有在編人員XX人,超編人員XX人(如存在),業(yè)務(wù)人員占編制總量XX%。(四)人員管理情況-5-實有在編人員XX人,配備領(lǐng)導(dǎo)X名(X正X副)。實際在崗人員XX名,其中從其他單位借調(diào)人員XX人,臨時聘用人員XX人。在編不在崗人員XX名(不在崗超
4、過2個月),被借調(diào)人員XX名,長期病假XX人,退二線人員XX人,其他不在崗XX人。(五)內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置情況(副處級及以上機構(gòu))“五定”方案設(shè)置科室XX個,實際設(shè)置XX個;內(nèi)設(shè)機構(gòu)承擔(dān)職責(zé)情況,與“五定”方案一致情況。三、存在的問題及原因(一)職責(zé)界定及履行方面存在的問題。單位職能與外單位交叉情況,單位內(nèi)部科室之間職責(zé)交叉情況。(二)編制人員管理存在的問題。1.是否存在超職數(shù)或者高規(guī)格配備干部情況,具體情況是什么,原因是什么?2.是否存在吃空餉情況,具體是誰,有何原因?3.是否存在聘用臨時人員現(xiàn)象,臨時聘用人員
5、的具體情況是什么,原因是什么?四、重新梳理調(diào)整職責(zé)、機構(gòu)編制情況(一)重新梳理職責(zé)情況錫林郭勒盟XXX中心(局、所、辦)主要職責(zé):職責(zé)1:負(fù)責(zé)XXX工作(即承擔(dān)決策牽頭、執(zhí)行、指導(dǎo)責(zé)任);-5-職責(zé)2:承辦XXX工作(即承擔(dān)決策牽頭、執(zhí)行或牽頭事項的工作責(zé)任);職責(zé)3:參與XXX工作(即承擔(dān)某項工作的部分任務(wù)和協(xié)作責(zé)任);職責(zé)4:指導(dǎo)XXX工作(即承擔(dān)指導(dǎo)和引領(lǐng)的促進責(zé)任)。(二)人員編制情況履行職責(zé)1需要設(shè)置崗位XX個,每個崗位需要人員編制XX名;履行職責(zé)2需要設(shè)置崗位XX個,每個崗位需要人員編制XX名;
6、......根據(jù)以上崗位設(shè)置情況,共需人員編制XX名。五、有關(guān)意見和建議對存在問題的解決意見,或者其他意見建議。-5-