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《錫林郭勒盟盟直事業(yè)單位職能評估工作流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、附件5錫林郭勒盟XXXX職能評估自評報告（模板）負(fù)責(zé)人：撰稿人：聯(lián)系電話：單位名稱（蓋章）：XX年XX月XX日-5-錫林郭勒盟XXXX職能評估自評報告一、單位機構(gòu)編制及職責(zé)核定情況（一）當(dāng)前機構(gòu)編制情況機構(gòu)編制情況：根據(jù)[]號機構(gòu)編制文件，成立錫林郭勒盟XX中心（局、所等），為相當(dāng)于XX級事業(yè)單位，隸屬錫林郭勒盟XX局，核定事業(yè)編制XX名；核定（處、科）級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)XX名（XX正XX副）；內(nèi)設(shè)科室XX個：XXXX、XXXX、……；經(jīng)費形式為XXXX。分為公益XX類。（二）單位主要職責(zé)（機構(gòu)編制文件明確的職責(zé)）
2、：1.XXXXXXXX2.XXXXXXXX……………………二、單位實際職責(zé)履行及機構(gòu)編制人員管理情況（一）職責(zé)履行情況1.五定方案職責(zé)履行情況：職責(zé)1：工作內(nèi)容：承辦人：職責(zé)2：工作內(nèi)容：-5-承辦人：2.機構(gòu)編制方案明確但實際未履行（減少或消失）的職責(zé)：職責(zé)1：未履行（減少或消失）原因：職責(zé)2：未履行（減少或消失）原因：3.機構(gòu)編制方案未明確但實際履行（增加）的職責(zé)（或工作任務(wù)）及具體工作：職責(zé)（工作任務(wù)）1：工作內(nèi)容：承辦人：職責(zé)（工作任務(wù)）2：工作內(nèi)容：承辦人：單位職能職責(zé)變化及履行情況需提供相關(guān)文件
3、依據(jù)，主要包括：法律法規(guī)、事業(yè)單位“五定”方案、主管部門“三定”方案、權(quán)責(zé)清單、盟委行署文件及單位、內(nèi)設(shè)科室近三年工作計劃、總結(jié)等。（二）事業(yè)單位登記管理情況XX中心于XXXX年設(shè)立事業(yè)法人登記，連續(xù)XX年按時進行年度報告公示，近三年申請事項變更情況。（三）編制管理情況實有在編人員XX人，超編人員XX人（如存在），業(yè)務(wù)人員占編制總量XX%。（四）人員管理情況-5-實有在編人員XX人，配備領(lǐng)導(dǎo)X名（X正X副）。實際在崗人員XX名，其中從其他單位借調(diào)人員XX人，臨時聘用人員XX人。在編不在崗人員XX名（不在崗超
4、過2個月），被借調(diào)人員XX名，長期病假XX人，退二線人員XX人，其他不在崗XX人。（五）內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置情況（副處級及以上機構(gòu)）“五定”方案設(shè)置科室XX個，實際設(shè)置XX個；內(nèi)設(shè)機構(gòu)承擔(dān)職責(zé)情況，與“五定”方案一致情況。三、存在的問題及原因（一）職責(zé)界定及履行方面存在的問題。單位職能與外單位交叉情況，單位內(nèi)部科室之間職責(zé)交叉情況。（二）編制人員管理存在的問題。1.是否存在超職數(shù)或者高規(guī)格配備干部情況，具體情況是什么，原因是什么？2.是否存在吃空餉情況，具體是誰，有何原因？3.是否存在聘用臨時人員現(xiàn)象，臨時聘用人員
5、的具體情況是什么，原因是什么？四、重新梳理調(diào)整職責(zé)、機構(gòu)編制情況（一）重新梳理職責(zé)情況錫林郭勒盟XXX中心（局、所、辦）主要職責(zé)：職責(zé)1：負(fù)責(zé)XXX工作（即承擔(dān)決策牽頭、執(zhí)行、指導(dǎo)責(zé)任）；-5-職責(zé)2：承辦XXX工作（即承擔(dān)決策牽頭、執(zhí)行或牽頭事項的工作責(zé)任）；職責(zé)3：參與XXX工作（即承擔(dān)某項工作的部分任務(wù)和協(xié)作責(zé)任）；職責(zé)4：指導(dǎo)XXX工作（即承擔(dān)指導(dǎo)和引領(lǐng)的促進責(zé)任）。（二）人員編制情況履行職責(zé)1需要設(shè)置崗位XX個，每個崗位需要人員編制XX名；履行職責(zé)2需要設(shè)置崗位XX個，每個崗位需要人員編制XX名；
6、......根據(jù)以上崗位設(shè)置情況，共需人員編制XX名。五、有關(guān)意見和建議對存在問題的解決意見，或者其他意見建議。-5-
