機電例會制度與機電檢查制度

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1、機電例會制度為了加強集團公司生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)技術(shù)處對所屬各煤業(yè)公司的機電管理，提高機電管理水平，及時解決存在的機電問題和安全隱患，保證機電安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定機電例會制度。一、集團公司生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)技術(shù)處每季度組織各煤業(yè)公司機電副總經(jīng)理、機電部長及相關(guān)處室人員召開一次機電會議，總結(jié)安排機電工作，研究解決機電工作中的實際問題。二、機電例會的主要內(nèi)容1、貫徹學(xué)習(xí)國家及有關(guān)部門關(guān)于煤礦機電管理的法律、法規(guī)及有關(guān)條例。2、各煤業(yè)公司匯報上季度機電工作情況，內(nèi)容具體如下：（1）生產(chǎn)情況匯報（設(shè)備運行情況，提出需集團公司協(xié)調(diào)解決的機電問題）。（2

2、）匯報上季度設(shè)備配件到貨情況，報下季度大宗物資、機電設(shè)備及大型零配件采購計劃方案。（3）匯報井上下大型設(shè)備檢修計劃及已完成的情況。（4）匯報工業(yè)用電情況。（5）匯報重大機電安裝工程計劃及工程進(jìn)展情況3、通報本季度集團公司在對各煤業(yè)公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況，分析機電工作現(xiàn)狀，提出防范措施，解決存在的安全問題。4、對各煤業(yè)公司發(fā)生的重大機電事故和存在的安全隱患進(jìn)行分析，制定防范措施。5、安排部署機電員工的崗位培訓(xùn)工作，全面提高員工技術(shù)水平。6、總結(jié)集團公司及各煤業(yè)公司近期機電工作，安排部署下階段工作任務(wù)。三、要求1、各煤業(yè)公司機電副總經(jīng)理原

3、則上必須參加，不得缺席。如有特殊情況必須向集團公司生產(chǎn)管理中心請假。2、會議要做到內(nèi)容明確，重點突出，措施到位，責(zé)任到人。參加人員要認(rèn)真準(zhǔn)備。3、會議記錄完整，并下發(fā)會議紀(jì)要，貫徹落實到基層。4、各煤業(yè)公司機電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對機電例會精神的貫徹落實，集團公司生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)檢查落實情況。5、要求報送的材料要及時報集團公司生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)技術(shù)處。機電檢查制度為了加強集團公司下屬各煤業(yè)公司機電運輸設(shè)備管理，提高機電管理水平，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)集團公司下屬各煤業(yè)公司機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。一、指導(dǎo)思想本著運行可靠、安全

4、經(jīng)濟、管理到位、裝備先進(jìn)原則，發(fā)揮集團優(yōu)勢，做到統(tǒng)籌兼顧、信息共享、科學(xué)管理，進(jìn)一步提高下屬各煤業(yè)公司設(shè)備管理水平。二、組織機構(gòu)集團公司成立機電檢查領(lǐng)導(dǎo)組組長：生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)技術(shù)處處長成員：生產(chǎn)管理中心任職管理人員領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)處，辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)處副處長（兼）。三、工作職責(zé)1、集團公司每季度組織一次對下屬各煤業(yè)公司機電、運輸專項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。2、檢查分六個專業(yè)進(jìn)行，分組情況為：（1）地面大型設(shè)備和地面供電檢查組。主要檢查主副井提升設(shè)備、礦井主通風(fēng)設(shè)備、壓風(fēng)設(shè)備、供熱設(shè)備、地面供電設(shè)備、頭燈房、

5、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、機修車間、設(shè)備配件庫、地面運輸設(shè)備等。（2）機電管理和文明生產(chǎn)檢查組。主要檢查各專業(yè)化小組的建立和運行情況、管理制度和技術(shù)檔案的管理、培訓(xùn)制度的落實、技術(shù)基礎(chǔ)工作等。（3）采煤工作面機電檢查組。主要檢查采煤工作面所管轄范圍內(nèi)所有機電設(shè)備、電纜、設(shè)施的完好情況和機電管理情況。（4）掘進(jìn)工作面機電檢查組。主要檢查掘進(jìn)工作面所管轄范圍內(nèi)所有機電設(shè)備、電纜、設(shè)施的完好情況、三專兩閉鎖兩雙的使用情況和機電管理情況。（5）運輸（軌道和膠帶運輸）檢查組。主要檢查軌道和膠帶運輸系統(tǒng)設(shè)備完好狀況和管理情況。（6）機電硐室檢查組。主要檢查機電硐室設(shè)

6、備完好狀況和管理情況。3、各專業(yè)的檢查依據(jù)為《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）執(zhí)行說明》、山西省《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》中機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核評估辦法，對檢查中查出的問題，填寫三定表，由各煤業(yè)公司機電副總簽字，針對查出的問題要限期整改。整改結(jié)果報機電檢查領(lǐng)導(dǎo)組。對檢查出來的重大安全隱患且不能及時整改的要制定安全措施和整改計劃報機電檢查領(lǐng)導(dǎo)組。4、參加檢查的人員除機電檢查領(lǐng)導(dǎo)組成員外其他專業(yè)人員從各煤業(yè)公司抽調(diào)，抽調(diào)的專業(yè)人員歸集團公司統(tǒng)一安排，無特殊理由不得請假或替

7、換，確需請假或替換時需經(jīng)集團公司機電檢查領(lǐng)導(dǎo)組組長同意批準(zhǔn)。5、檢查時間、參加檢查人員及具體分組情況安排在檢查前另行通知。四、管理要求1、各煤業(yè)公司機電部門要完善機電組織機構(gòu)，機電部全面負(fù)責(zé)完善以下各項資料并報送集團生產(chǎn)技術(shù)處。機電安全方面：⑴、管理機構(gòu)①有主管機電的礦領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員；②有主管機電業(yè)務(wù)的部門或機構(gòu)；③有取得資質(zhì)的機電設(shè)備管理員；④有防爆設(shè)備檢查員。如有變更及時匯報集團生產(chǎn)技術(shù)處。⑵、管理制度①崗位責(zé)任制；②干部上崗制度；③設(shè)備管理和包機制度；④安全操作規(guī)程；⑤防爆設(shè)備入井驗收制度及防爆檢查制度；⑥阻燃膠帶、電纜檢驗制度；⑦

8、設(shè)備檢修制度；⑧雜散電流管理制度；⑨停送電制度，井下采用3300V供電時，有專門制定的安全措施；⑩電氣試驗制度；?事故追查分析制度；?機電設(shè)備微機管理制度。⑶、安全