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《郝家坪輸油站演講稿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、尊敬的各位領導各位評委親愛的工友們：大家好！我是來自郝家坪輸油站的XXX,今天我演講的題目是《謳歌管輸勞模精神，爭做新時代排頭兵》。有一頁歷史，照亮了黑暗的歲月；有一面旗幟，讓我們銘心刻骨。這就是全面推行QHSE管理模式。在QHSE模式的推廣下，我們緊密團結，如鋼似鐵；在QHSE模式的引導下，我們昂首挺胸，如松似柏；在QHSE模式的應用中，輸油二處創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，譜寫了波瀾壯闊、光輝燦爛的歷史篇章。一位偉人說過：一個人的價值不在于他得到了多少，而在于他奉獻了多少。讓我們把鏡頭對準郝家坪輸油站的全體職
2、工。他們，一名普普通通的工人，從事著一份普普通通的工作—輸油生產(chǎn)工作，但他們在這樣平凡的崗位傾注了巨大的心血，用真情和汗水寫就了一片播撒著剛和熱的溫馨詩篇?！班?、嚓、嚓”又是他們開始打掃輸油泵房的衛(wèi)生了。腰酸了，他們就微微站起來休息一下；腳麻了，他們就自己稍稍按摩兩下；口喝了，他們就隨手拿起放在旁邊的水杯喝幾口。他們專注的眼神，用心的維護著泵的運行。他們和善的目光中時常透漏出堅毅果斷。一名管輸人，一雙勤勞的雙手，一個平凡的崗位，在平凡的崗位上，譜寫壯麗的人生，這就是我們延長石油管輸公司延續(xù)的勃勃生機精
3、神的所在，也是總經(jīng)理黃文強所說，思想是行動的保障，管理是企業(yè)的效益和實力。要履行好“服務上下游，連接采煉銷”這一神圣職責和光榮使命，必須統(tǒng)一思想，堅定信念，向管理要安全、向管理要質量。所以要努力推行QHSE體系管理。沐浴著春的和煦，伴隨著春的腳步，在這個充滿著勃勃生機的日子里，我此刻站在這里，心中抑制不住的喜悅和激動，在輸油二處精心組織管輸生產(chǎn)，制定QHSE工作詳細的計劃，確保工作有序進行；結合實際，制定詳細的任務完成進度表，并具體到人，由主要負責人監(jiān)督指導完成情況，保證完成質量；加強溝通協(xié)調(diào)，及時準
4、確傳達公司處室會議精神和要求，由主要負責人負責與處室和公司貫標辦溝通，提高工作效率，時刻與處室貫標辦保持隨著公司QHSE管理體系的開展，郝家坪站的學習培訓也在如火如荼的進行當中。為了使職工的業(yè)務知識和操作技能達到同步，在進行理論知識的培訓過程中，該站不忘對職工進行操作技能的培訓。他們采用崗位練兵的培訓模式，由班長對照作業(yè)指導書的內(nèi)容進行監(jiān)督，職工現(xiàn)場操作。對職工在操作過程中存在的問題及時糾正，使職工明確自身崗位職責，了解工藝流程，規(guī)范了操作規(guī)程，提高了安全生產(chǎn)水平。高度一致。一個企業(yè)一旦被注入一種精神
5、，就會顯現(xiàn)出一種強大的凝聚力。剛剛記事的時候，職工食堂的墻壁上寫著“埋頭苦干”大字，這是毛主席為延長石油廠廠長陳振夏所題?！奥耦^苦干”概括了延長石油人無私奉獻、吃苦耐勞、艱苦奮斗、自強不息的精神，包含了延長石油在新中國發(fā)展中所作出的卓越貢獻，為延長石油在不斷的發(fā)展中注入了一種生生不息的力量源泉和精神動力。時空在變，壞境在變，唯有不變的正式我們不斷謳歌的全面推行QHSE管理體系，當前，我們每一位管輸人應該正式自身的缺點和困難，以質量為本，注重健康，安全生產(chǎn)，保護環(huán)境的方針，在洶涌澎湃的發(fā)展大潮中，緊密團
6、結在輸油二處周圍。一是我不待只爭朝夕的責任感、使命感、緊迫感，滿腔熱忱地、義無反顧投入到火熱的發(fā)展建設中去，發(fā)樣QHSE管理模式精神和我們輸油二處特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻，敢想、敢干、能干、會干的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揮聰明才智，不折不扣、扎扎實實、任勞任怨地干好每一項工作，做好每一份貢獻！人最大的悲哀莫過于干了一輩子工作卻什么成績也沒有。好的待遇，高得收入，考的是好的成績。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。因此，我們應該在QHSE體系的貫徹實施下，把興趣和時間轉移到工作需要的地方來，靜下心來努力工作，
7、從一點一滴的小事做起?？紤]問題應從現(xiàn)實出發(fā)，坦然面對，不能跟著感覺走，不盲目，不敷衍，遵守規(guī)章制度，干好本崗位工作，工作做好了，業(yè)績也突顯出來了，即使自己不說，領導和群眾也不會忘記。當班過程中，員工統(tǒng)一按照QHSE管理體系要求，嚴格以QHSE作業(yè)指導書為指導，以標準化程序規(guī)范各類操作，認真檢查控制各項工藝流程，逐項進行巡回檢查，保證輸油管線安全平穩(wěn)運行。領導作用是關鍵、全員參與是核心、切合實際是根本、教育培訓是基礎、從小做起是方法、降低風險是目的”。開展QHSE管理體系這項工作只能探索前進，不能半途而
8、廢或停滯不前，每位成員要堅定信心、認真負責，把自己的本職工作做到前，保質量、保進度推行QHSE管理體系時，該站有針對性地采取集中學習的方式，并定時組織形式多樣的培訓，一幫一、師帶徒、崗位練兵、每日一題、每周一課、每月一考，理論與實踐相結合，持續(xù)提高職工運用QHSE管理體系指導日常工作的能力和業(yè)務技能。作為延長石油的一份子，我有幸親歷了延長石油的發(fā)展，從土窯洞到如今的高樓林立，延長石油完成了一次次質的巨變。在這場巨變中我們與延長石油同呼吸，共命運。剛參加工
