盤(pán)點(diǎn)管理辦法

《盤(pán)點(diǎn)管理辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、盤(pán)點(diǎn)管理辦法1目的1.1查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。1.2核對(duì)現(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與帳上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性1.3為下期的銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。1.4最低存量與最高存量的把握1.5不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。1.6各項(xiàng)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，以利成本的計(jì)算2盤(pán)點(diǎn)范圍2.1原材料2.2在制品2.3半成品2.4成品2.5低值易耗品3職責(zé)3.1盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)：由品質(zhì)部經(jīng)理?yè)?dān)任主任，各部門(mén)主管為成員，主導(dǎo)指揮盤(pán)點(diǎn)工作。3.2初盤(pán)：由各部門(mén)自行安排人員，按照3人1組進(jìn)行編排。3.3復(fù)盤(pán)：由盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)擬定復(fù)盤(pán)人員名單，按照3人1組進(jìn)行編排

2、，其中應(yīng)有初盤(pán)人員1人在內(nèi)進(jìn)行指引。3.4抽盤(pán)：由財(cái)務(wù)、部門(mén)及各部門(mén)主管2人1組進(jìn)行編排，進(jìn)行抽查，具體名單由盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)擬定。4實(shí)施時(shí)間4.1每年進(jìn)行兩次，分別為6月30日及12月30日。4.2盤(pán)點(diǎn)之日全廠停工一天4.3初盤(pán)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)日上午12：00前完成，復(fù)盤(pán)應(yīng)于當(dāng)天下午4：00之前完成，抽盤(pán)應(yīng)于當(dāng)天晚上6：00前完成。5盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)。5.1各部門(mén)應(yīng)于一周前做好盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備，倉(cāng)庫(kù)必須在盤(pán)點(diǎn)前一天把所有進(jìn)出數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)，并把盤(pán)點(diǎn)表打印出來(lái)，首先要安排好盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)相應(yīng)物料。5.2各部門(mén)應(yīng)召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，擬制盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、初盤(pán)人員名單等。5.3材料、在制品、半成品、成品、物料消耗

3、品：5.3.1盤(pán)點(diǎn)前一周通知各供應(yīng)商盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天停止送貨，通知客戶當(dāng)天停止出貨。5.3.2所有賬目應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)前一天完成5.3.3進(jìn)貨待處理未入賬之物品應(yīng)放入進(jìn)貨待處理區(qū)，不列入盤(pán)點(diǎn)。5.3.4呆滯廢料應(yīng)事先予以分開(kāi)。5.3.5生產(chǎn)線于盤(pán)點(diǎn)前一周內(nèi)將所剩的物料全部整理陸續(xù)退倉(cāng)，已經(jīng)出倉(cāng)而未經(jīng)使用的材料應(yīng)辦理退倉(cāng)手續(xù)。5.3.6生產(chǎn)線停工后，應(yīng)進(jìn)行清線工作，即將停工后生產(chǎn)線上所有在制品完工，不允許生產(chǎn)線上殘留在制品，然后進(jìn)行整理整頓工作。5.3.7已完成的在制品應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)日前入倉(cāng)。5.3.8生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)的項(xiàng)目還包括：A·暫時(shí)無(wú)法維修好的在制品。B·各實(shí)驗(yàn)室的成品、半成品。5.4固定資

4、產(chǎn)：5.4.1固定資產(chǎn)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前一天由使用人員擦拭清潔，并將盤(pán)點(diǎn)表附掛其上。5.4.2帳外資產(chǎn)或閑置設(shè)備均應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)表上注明5.4.3已報(bào)廢之固定資產(chǎn)應(yīng)于一周內(nèi)整理至指定區(qū)域。6盤(pán)點(diǎn)實(shí)施6.1材料盤(pán)點(diǎn)按照ABC物質(zhì)分類(lèi)法進(jìn)行。6.2外發(fā)加工材料會(huì)同采購(gòu)人員前往供應(yīng)商處，或委托供應(yīng)商清點(diǎn)實(shí)際數(shù)量。6.3盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)好，數(shù)量一欄應(yīng)將箱數(shù)、包數(shù)、等填上，如：10箱×1000PCS/箱+5包×100PCS/包+60PCS=10560PCS6.4盤(pán)點(diǎn)票不得更改涂寫(xiě)，更改處需用紅筆在更改處簽名。6.5初盤(pán)完成后，將初盤(pán)數(shù)量記錄于《盤(pán)點(diǎn)表》上，將盤(pán)點(diǎn)表轉(zhuǎn)交給復(fù)盤(pán)人員。6.6復(fù)盤(pán)時(shí)

5、由初盤(pán)人員帶復(fù)盤(pán)人員到盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)，復(fù)盤(pán)人員應(yīng)不受初盤(pán)之影響。6.7復(fù)盤(pán)與初盤(pán)由差異者，應(yīng)與初盤(pán)人員一起尋找差異原因，確認(rèn)后記錄于《盤(pán)點(diǎn)表》上。7.1賬目7.1.1盤(pán)點(diǎn)抽查，均未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，將抽查數(shù)量記錄于《盤(pán)點(diǎn)表》上，與賬目核對(duì)。7.1.2差錯(cuò)率A固定資產(chǎn)錯(cuò)誤率為0B成品錯(cuò)誤率為0C材料錯(cuò)誤率為1%以下7.1.3復(fù)盤(pán)與初盤(pán)在差錯(cuò)率規(guī)定以上者，均需再次盤(pán)點(diǎn)一次，經(jīng)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)人員共同確認(rèn)后，再經(jīng)抽盤(pán)組人員核實(shí)后予以記錄。7.1.4盤(pán)點(diǎn)后第二天各部門(mén)負(fù)責(zé)人需要做好《盤(pán)點(diǎn)盈虧表》送交財(cái)務(wù)部門(mén)。7.2問(wèn)題及分析7.2.1檢查呆料比重是否過(guò)重，并設(shè)法降低。7.2.2檢查存貨周轉(zhuǎn)率高低，

6、存料金額是否過(guò)大，當(dāng)造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)大時(shí)，宜設(shè)法降低庫(kù)存量。7.2.3物料供應(yīng)不繼率是否過(guò)大，過(guò)大時(shí)應(yīng)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃和庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合。7.2.4料架、倉(cāng)儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)是否影響到物料的管理績(jī)效，若有影響應(yīng)設(shè)法改進(jìn)。7.2.5成品成本中物料成本比率是否過(guò)大，過(guò)大時(shí)應(yīng)予以探討采購(gòu)價(jià)格偏高的原因，并設(shè)法降低采購(gòu)價(jià)格或設(shè)法尋找廉價(jià)的代用品。7.2.6物料盤(pán)點(diǎn)工作完成后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、耗損等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分寫(xiě)原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。2010/12/10日倉(cāng)管：阮更明