連鎖企業(yè)門店薪酬制度

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1、連鎖企業(yè)門店薪酬制度一、目的：強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、特別說明：以下有兩套薪資提成方案，A方案內容請看第四、五條款內容，B方案請看第六、七條款內容。兩套方案任選其一執(zhí)行。有業(yè)績造假行為被查實的當月業(yè)績提成按0記，記大過處分一次。四、銷售人員薪資構成（A方案）1、銷售人員的薪資由底薪、提成、獎金和福利構成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成+福利+獎金；3

2、、獎金發(fā)放按《人力資源管理制度》執(zhí)行；4、出勤不滿月的不能享有全勤獎和社保補貼，其他福利政策按比例或規(guī)定享有；5、其他未盡事宜或與《人力資源管理制度》條款有沖突且無特殊說明的，按《人力資源管理制度》執(zhí)行。崗位底薪全勤獎社保挺班話費月休績效工補貼補貼補貼資基數(shù)導購員2000元200元200元150元03天0店助/代理店長2200元200元200元150元50元3天500元兩人編制店長2400元200元200元150元50元3天1000元多人編制店長2800元200元200元150元50元3天1000元--學習資

3、料分享----五、銷售人員的提成核算：（A方案）1、不同門店不同經(jīng)營狀況，目標業(yè)績基數(shù)也不一樣，--學習資料分享----一般情況下目標業(yè)績?yōu)樵摰耆ツ晖谌司鶚I(yè)績的80%±10%，最低不得低于10000元/月，最高不得高于20000元/月，如有特殊情況可適當申報調整；2、提成收入=（實際業(yè)績-目標業(yè)績）x8%，未達成目標業(yè)績或出現(xiàn)負值的一律計0；3、個人提成收入根據(jù)個人業(yè)績核算和其他人業(yè)績無關；4、享有入職滿6個月以上增加提成收入的不再享有年終獎資格；5、本政策條款方案執(zhí)行效率末位淘汰制；6、連續(xù)兩個月或一年累

4、積三個月未突破基礎目標業(yè)績的按淘汰開除處理；7、多人編制店店長不需要考核個人業(yè)績，直接拿整店業(yè)績提成，具體標準依編制規(guī)模大小和業(yè)績達成情況而定，一般1%-3%的提點；職位目標業(yè)績超目標入職超過入職超過（單位：元）提成比例6個月12個月導購員±50008%8%+0.5%8%+1%15000店助/代理店長15000±50008%8%+0.5%8%+1%兩人編制店長15000±50008%8%+0.5%8%+1%六、銷售人員薪資構成和提成管理方案:（B方案）1、銷售人員的薪資由底薪、提成、獎金和福利構成；2、發(fā)放月

5、薪=底薪+提成+福利+獎金；3、獎金發(fā)放按《人力資源管理制度》執(zhí)行；4、出勤不滿月的不能享有全勤獎和社保補貼，其他福利政策按比例或規(guī)定享有；5、其他未盡事宜或與《人力資源管理制度》條款有沖突且無特殊說明的，按《人力資源管理制度》執(zhí)行；6、持續(xù)執(zhí)行B方案的員工，夏季有每月500塊錢的高溫補貼。--學習資料分享----崗位底薪全勤獎社保挺班話費月休績效工補貼補貼補貼資基數(shù)導購員300元200元200元150元03天0店助/代理店長300元200元200元150元50元3天500元兩人編制店長300元200元200

6、元150元50元3天1000元七、銷售人員的提成核算：（B方案）1、所有參與B方案的銷售人員，提成收入為個人月度業(yè)績的10%；2、多人編制店店長提成按A方案執(zhí)行，不適合按B方案執(zhí)行。八、實施時間：本制度自2018年09月01日起開始實施。九、解釋權：本制度最終解釋權歸公司所有。--學習資料分享----