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1、自我激勵與團隊激勵Star2/56@在課程開始之前3/56@在課程開始之前@在課程開始之前方法,能力,經(jīng)驗4/56@在課程開始之前方法,能力,經(jīng)驗投入,士氣,信念5/56@在課程開始之前方法,能力,經(jīng)驗投入,士氣,信念工作效率6/56@今日課程大綱大局觀動機學(xué)如何激勵自己如何激勵部屬如何激勵團隊7/56單元一大局觀單元一大局觀8/56@成功方程式結(jié)果9/56@成功方程式結(jié)果行動10/56@24小時運用做+想11/56@時間管理重輕急緩ABCD重要性緊急性12/56@時間管理(水缸的比喻)如何讓水缸裡有最多重量?水細沙碎石石塊水缸
2、13/56@時間管理(水缸的比喻)如何讓水缸裡有最多重量?水細沙碎石石塊水缸14/56@時間管理(水缸的比喻)如何讓水缸裡有最多重量?水細沙碎石石塊水缸15/56@時間管理(水缸的比喻)如何讓水缸裡有最多重量?水細沙碎石石塊水缸16/56@價值OutputValue=成本17/56@核心價值個人K知識A態(tài)度S技巧H習(xí)慣淘汰個人價值18/56#現(xiàn)今學(xué)歷的通貨膨漲大專院校數(shù)量年份大學(xué)學(xué)院?？?9912129732003677516學(xué)歷數(shù)量年份學(xué)士碩士博士199154375768860820031928543598119642010?
3、?????19/56@成功方程式結(jié)果行動決定20/56@IQ,EQ與AQIQIntelligenceQuotient的高低,決定了是否被錄用EQEmotionQuotient的高低,決定了自己和他人的關(guān)係AQAttitudeQuotient的高低,決定了工作的品質(zhì)與績效21/56@情緒管理22/56@心得與行動規(guī)劃23/56單元二動機學(xué)單元二動機學(xué)24/56@激勵戴爾.卡內(nèi)基被人問起如何影響人的行為時,他答道:“天底下只有一個方法可以影響人就是提到他們的需要並且讓他們知道怎麼去獲得“25/56@X理論與Y理論的比較表項目對員工的
4、看法X理論團隊成員ㄧ般缺乏創(chuàng)造力,以及決策能力,期待並服從正式的領(lǐng)導(dǎo)團隊成員具有高度的意念和創(chuàng)造,並能藉由自我指導(dǎo)與自我約束達成組織的目標Y理論工作動機團隊成員追求金錢報酬以及經(jīng)濟上的安全感,很少會有其他企圖團隊成員並非單單追求金錢報酬,更尋求成就感,自我實現(xiàn)與肯定26/56@Pain-Pleasure法則逃避追求痛苦,代價快樂,價值27/56@馬斯洛的需求階層理論自我實現(xiàn)美感需求認知需求自尊與自信愛與歸屬感安全需求生理需求28/56@激勵自己釐清及強化信念模仿策略及方法改變肢體語言29/56@心得與行動規(guī)劃30/56單元三如何
5、激勵自己單元三如何激勵自己31/56@透視動力短期長期動力32/56@透視動力動力短期長期角色壓力激勵心願相信鼓勵33/56@目標設(shè)定的SMART原則Specific明確的Measurable可測量的Attainable可達成的Relevant與成功相關(guān)Time-based有時間性Stretch具挑戰(zhàn)性___________________34/56@目標設(shè)定的SMART原則Specific明確的Measurable可測量的Attainable可達成的Relevant與成功相關(guān)Time-based有時間性Stretch具挑戰(zhàn)性C
6、ompensation獎勵報酬35/56@目標實現(xiàn)兩殺手36/56@目標實現(xiàn)兩殺手不相信恐懼37/56@生命動能38/56@心得與行動規(guī)劃39/56單元四如何激勵部屬,同事單元四如何激勵部屬,同事40/56@信任的關(guān)係表現(xiàn):自己對他人信任自己對主管經(jīng)常溝通與互動交辦任務(wù)達成全力以赴自己對同事自己對部屬不信任相信所言交換工作心得討論私事與私交溝通與互動充分授權(quán)經(jīng)常給予支持鼓勵保持距離以策安全先考慮,判斷交辦之事陽奉陰違疑神疑鬼沒交情,不談私事虛與尾蛇不放心重要事不託付挑剔41/56@信任的關(guān)係表現(xiàn):自己對他人42/56@信任的關(guān)係
7、表現(xiàn):自己對他人降低對別人信任的標準43/56@信任的關(guān)係表現(xiàn):他人對自己信任主管對自己放心交代事情有發(fā)揮空間感受主管對自己的器重同事對自己部屬對自己不信任互談心事把自己當朋友用心合作完成工作回報有向心力維護自己,唯命是從孤立限制不授權(quán)自生自滅有敵意勾心鬥角,暗中較勁防範計較疏離,皮笑肉不笑做表面工作不玩了44/56@信任的關(guān)係表現(xiàn):他人對自己45/56@信任的關(guān)係表現(xiàn):他人對自己成為一個值得信任的人46/56@帶人帶心降服說服信服俗語說:{服人者,以信服為上,說服為中,降伏為下}47/56@個人激勵了解成員的個別差異設(shè)定可達成
8、的個別目標參與決策和賦予責(zé)任提供成長機會減輕工作壓力完善的獎酬制度48/56@如何激勵部屬目標激勵資料激勵領(lǐng)導(dǎo)行為激勵獎勵激勵集體榮譽激勵關(guān)懷與支援激勵49/56@領(lǐng)導(dǎo)部屬的注意事項Idon’tknowwhattodoIdon’tknowhowtodoIdon’
