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1、主動創(chuàng)新再上新臺階—城建科貫徹落實麻主任全體主任、科長會上關于“創(chuàng)新”的講話9月16日，麻主任召開政府辦全體主任、科長收心、動員、鼓勁會后，要求各主任各科室在“創(chuàng)新”上下功夫，適應新的領導，跟上領導步伐。會后***主任特意召開城建科全體會，強調麻主任講話精神，全體同志會積極獻言獻策，探索做好新形勢下城建戰(zhàn)線工作的新思路、新舉措、新方法。我們城建科全體同志認識到，當前，曲周正處于改革發(fā)展的關鍵時期，新一屆領導已經走上工作崗位，我們城建科必須主動適應新形勢，主動適應新領導，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作模式。要想取得領導滿意，同
2、志們滿意，群眾滿意的效果必須做到以下6點變化：一是變被動接受為主動學習學習是前進的的基礎，是前進的動力，要想事業(yè)有成，必須學習先行。以前辦公室有個集體學習制度，每周三召開一次，在那時能了解到一些兄弟科室的工作，以后自己要主動學習，了解國家的規(guī)章制度，特別是城建戰(zhàn)線的相關的法律，把城建科每位同志都打造成城建戰(zhàn)線的專家。比如曲周目前正在搞城中村改造，城中村拆遷是老百姓比較關注的話題，我們要學習國家有關規(guī)章制度，深入了解國家、省市拆遷有關政策，在拆遷過程中政府承擔什么責任，4一級政府行政首長承擔什么責任，都要有清晰的認識。
3、二是變被動應付為主動而為有無超前意識、工作是否主動，工作效果將截然不同。各項工作要達到領導滿意，我們必須具備良好的超前意識，變以前的撥撥轉轉為主動為領導分憂解難，站在領導的位置考慮問題，想領導之所想，急領導之所急。改變以前領導交代安排的事情，我們只是滿足于完成任務，能交代過去就行的狀態(tài)。如果領導指示一點辦一點，支支動動，撥撥轉轉，那就證明我們的工作是不合格的，不稱職的。現(xiàn)在想來，以前的工作是跟不上時代步伐的，更跟不上新一屆領導要求，離領導的要求甚遠。以后要做到為領導提供文稿，領導想到的、說到的我們要認真體會、把握、揣
4、摩，形成書面材料。領導沒有想到的我們積極提出建議，提出幾種方案供領導參考。三是變局部思考為全盤考慮城建科既是承上啟下的一個科室又是領導的外腦，領導思想的延伸，我們在干好本職工作的同時，還要站在全局的立場為領導出謀劃策，當好參謀?？紤]問題時要樹立“全局意識”，摒棄從片面的、局部的立場考慮問題，分清事物的輕重緩急，安排好事情的先后順序，把事情考慮全面。比如，城建戰(zhàn)線離年底交賬的工程項目還有16項，在近百天中要完成，困難可想而知，但是這是一定要完成的，是不打折扣，是要向老百姓交代的。所以我們必須從全局出發(fā)，分清項目完成的先
5、后順序，按照“4先易后難”的原則的一項一項過堂，一項一項的完成。四是變應付任務為誠意協(xié)調協(xié)調各相關職能部門、落實領導決策是我們的常規(guī)工作之一。協(xié)調意識好不好、協(xié)調能力強不強，直接關系到工作完成的質量。改變以前“協(xié)調是領導的事情與我們無關”或者協(xié)調只是為了完成領導交辦的任務的想法。在以后協(xié)調工作中，我們要堅持“以誠相待”，根據領導的授權和意圖，機動靈活地處理分工不明確的問題，分別不同情況做出妥善處理，達到領導滿意，所屬部門滿意，群眾滿意的效果。五是變率性而為為注意形象辦公室是各級黨政機關和企事業(yè)單位的“形象部門”。我們
6、的工作態(tài)度、內涵修養(yǎng)、工作水平直接關系到機關形象。我們必須嚴格要求自己，明確自身定位，要認識到我們不僅僅代表個人的形象，也代表政府的形象，代表著曲周的形象。每天上班都要潔面，正衣冠，中午更不能飲酒，不能醉醺醺的到單位上班，不能愿意怎么穿戴就怎么穿戴。同時與人交流注重藝術和方法，始終保持熱情待人、謙虛誠懇的態(tài)度，向他人真心請教問題，不虛與委蛇。六是變機械分發(fā)為督查反饋我們要“破難題、抓落實，上水平”，必須樹立良好的“督查、反饋意識”。嚴格制定和執(zhí)行督查和反饋制度，親自到第一線調查研究，掌握第一手素材，4了解決策的后續(xù)效
7、應，不斷提升決策的科學性，達到“件件有結果，事事有回音”，改變機械性分發(fā)文件的程序化工程，提升工作質量。同時努力把督查的過程變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，在督查中提升自己的工作能力，檢驗落實效果。通過強化政務督查確保政令暢通，提高工作效率，推動各項工作的開展。4
