軟考中項(xiàng)、高項(xiàng)常見(jiàn)計(jì)算題詳解

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1、.選擇題：一、決策樹(shù)分析（EMV）2011年下半年例題1：某公司希望舉辦一個(gè)展銷(xiāo)會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過(guò)天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬(wàn)元）情況見(jiàn)下表。使用決策樹(shù)進(jìn)行決策..的結(jié)果為（61）。（61）A．北京B．天津C．上海D．深圳答案：B解析：北京的期望貨幣值為4.5×0.25+4.4×0.5+1×0.25＝3.575天津5×0.25+4×0.5

2、+1.6×0.25＝3.65上海6×0.25+3×0.5+1.3×0.25＝3.325深圳5.5×0.25+3.9×0.5+0.9×0.25＝3.55例題2（2008上）某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶(hù)發(fā)送一批價(jià)值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線(xiàn)。走陸路時(shí)比較安全，其運(yùn)輸成本為10000元；走水路時(shí)一般情況下的運(yùn)輸成本只要7000元，不過(guò)一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會(huì)造成相當(dāng)于這批貨物總價(jià)值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司_(70)。A．應(yīng)選擇走

3、水路B．應(yīng)選擇走陸路C．難以選擇路線(xiàn)D．可以隨機(jī)選擇路線(xiàn)答案：A。陸路10000水路7000×3/4+（7000+90000×10%）×1/4＝9250例題3..一、盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)（BreakEvenPoint,簡(jiǎn)稱(chēng)BEP）又稱(chēng)零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷(xiāo)售收入等于全部成本時(shí)（銷(xiāo)售收入線(xiàn)與總成本線(xiàn)的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷(xiāo)售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷(xiāo)售量來(lái)表示，即虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量；也可以用銷(xiāo)售額來(lái)表示，即盈虧平

4、衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額。按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單位產(chǎn)品銷(xiāo)售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）按金額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入）=固定成本/貢獻(xiàn)毛率例題1：例題2：..2011年上半年一、三點(diǎn)估算法計(jì)算（PERT）估算期望值(Te)=（P＋4M＋O）÷6標(biāo)準(zhǔn)差δ=（P－O）÷6例1：公司的某項(xiàng)目即將開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成，如果出現(xiàn)問(wèn)題耽擱了也不會(huì)超過(guò)20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，你認(rèn)為該項(xiàng)目的歷時(shí)為（37）該項(xiàng)目歷時(shí)的估算標(biāo)準(zhǔn)差為（38）。

5、（37）A．10天B．11天C．12天D．13天（38）A．2.1天B．2.2天C．2.3天D．2.4天..解答:(37)BT=(6+4x10+20)/6=11(38)Cσ=(20-6)/6=2.3例2：A任務(wù)持續(xù)時(shí)間悲觀估計(jì)為36天，最大可能估計(jì)為21天，樂(lè)觀估計(jì)6天。那么A行為在16到26天之間完成的概率有多大？A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%解答：（1）求出σ。σ=（36-6）/6=5T=(6+21*4+36)/6=21（2）由σ可知21+5=2621-5=16，因此16

6、—26天落在±1σ分布內(nèi)。（3）由1σ的概率P為68.26可得答案為B.68.26%注意：必須記住三個(gè)數(shù)字是±1σ68.3%±2σ95.5%±3σ99.7%一、合同計(jì)算成本加成本百分比合同=實(shí)際成本*（1+費(fèi)用百分比）成本加固定費(fèi)合同=實(shí)際成本+目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同=實(shí)際成本+目標(biāo)利潤(rùn)(=目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比)+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）*風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙壤潭們r(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同：計(jì)算值=實(shí)際成本+目標(biāo)利潤(rùn)(=目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比)+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本）*風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙壤?.當(dāng)計(jì)算值<最高限價(jià)時(shí)，固定總價(jià)加獎(jiǎng)

7、勵(lì)費(fèi)合同=計(jì)算值；當(dāng)計(jì)算值>最高限價(jià)時(shí)，固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同=最高限價(jià)；例題1：一、溝通渠道溝通渠道（communicationchannels）類(lèi)似于聯(lián)系所有參與者的電話(huà)線(xiàn)數(shù)目。溝通渠道=N(N–1)/2這里，N是指參與溝通者的人數(shù)。例題1：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)有6個(gè)成員，現(xiàn)在新增加2個(gè)成員，溝通渠道增加了多少?　　A、6條　　B、12條　　C、13條　　D、26條原來(lái)6×（6－1）/2＝15現(xiàn)在8×（8－1）/2＝282011年下半年二、人力資源計(jì)算（經(jīng)常和進(jìn)度合在一起考）....答案：AB某工程包括A、B、C、

8、D、E、F、G、H八個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè)）：作業(yè)ABCDEFGH緊前作業(yè)——ABCCD,EG所需時(shí)間（周）21112121所需人數(shù)84544378該工程的工期應(yīng)為（57）周。按此工期，整個(gè)工程至少需要（58）人。（57）A.8B.9C.10D.11（58）A.8B.9C.10D.11答案：AB一、風(fēng)險(xiǎn)2011年上半年..八、工程題例題1