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1、.借款原則：費用先列，現(xiàn)金不足，想到借款，長貸逢4，短貸某9，銀行不貸，考慮貼現(xiàn)，一二貼整，三四取八。（長貸借款金額最后一位為4，短貸金額最后一位為9，十位上為偶數(shù)，長貸利息除掉最后位，短貸利息除掉最后位之后除2，一二季貼現(xiàn)整數(shù)貼，三四季貼現(xiàn)8的倍數(shù)）視頻：第一年計劃和第二年預算第一年操盤：本次比賽采用手工線開局，第二年生產(chǎn)P13。第一季度，研發(fā)P13.交管理費用。第二季度：研發(fā)P13，交管理費用。第三季度，采購10個R3，10個R4，預計在第二年第一季度生產(chǎn)5個P1，10個P3。研發(fā)P3，交管理費用。第四季
2、度，采購15個R1。（第二年生產(chǎn)可以根據(jù)市場競爭情況和選單情況定）研發(fā)P3，開拓本地區(qū)域國內(nèi)亞洲國際五個市場。認證ISO9000和ISO14000.交管理費用。第一年采購生產(chǎn)計劃如下：..計劃廣告如下：預計第二年的利潤為540W，扣除各項費用權(quán)益上漲100.第二年預算：第一季度將會有15個R1，10個R3,10個R4到達總計350W，租用三個大廠房總計126W，分別生產(chǎn)五個P13的生產(chǎn)費用總計150W，建15條手工線總計525W。由于預計第二年權(quán)益上漲100W，在第三年可多貸款300W，用于企業(yè)日常生產(chǎn)。所以
3、短貸借口409W，長貸借款444W。采購7個R3和7個R4，（具體采購根據(jù)第一季度生產(chǎn)剩下的材料和預計第三季度生產(chǎn)P3的個數(shù)來下訂單，如果第三季度資金緊張，可以考慮減少生產(chǎn)P3的數(shù)量，每減少一個P3可以減少20W的資金需求。）交管理費用第二季度預算：申請短貸29W，采購15個R1，交管理費用。第三季度預算：申請短貸408W，采購10個R3，10個R4，生產(chǎn)6個P3，9個P1.交產(chǎn)品訂單。交管理費用。第四季度預算：下15個R1.市場開拓國內(nèi)亞洲國際，認證ISO9000和ISO14000，交管理費用。視頻：第一年
4、操盤按上述計劃操盤，仔細點，例如本年開始，短期借款，原材料入庫，材料采購，在建生產(chǎn)線，應收款更新，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，ISO認證，本年結(jié)束，這些按鈕都是在一季度只能點一次。不確定可以點取消。..視頻：第二年操盤和第三年計劃：根據(jù)間諜判斷，實際廣告如下選擇訂單以沒有庫存為主，根據(jù)各市場選取訂單的排名來選擇訂單。首選三四季度的訂單。（一二季度的產(chǎn)品可以用三四季度的訂單來銷售。而三四季度的產(chǎn)品銷售不出去則會留下庫存）實際訂單如下：..投產(chǎn)計劃如下:第二年開始：申請長貸424W，5年期.第一季度，申請短貸429W，原
5、材料入庫：15R1，10R3,10R4，總計350W。采購4個R3,4個R4（和剩下的4個R3,4個R4在第三季度用8條手工線生產(chǎn)P3）.租用三個大廠房126W，新建9條P1手工線和6條P3手工線。生產(chǎn)9個P1，6個P3.總計生產(chǎn)費用150W，交管理費用。第二季度，申請短貸29W，采購15個P1，交管理費用。第三季度，產(chǎn)出9個P1，6個P3。申請短貸369W，15個R1，4個R3，4個R4入庫總計230W。采購10個R3，10個R4.（預計下一年第一季度最多生產(chǎn)10個P3)生產(chǎn)8個P3,7個P1，總計生產(chǎn)費用
6、150W。交產(chǎn)品訂單。交管理費用。第四季度：申請短貸29W，采購18個R1,3個R3,3個R4（下一年有競單會，可以根據(jù)選單情況上三條租賃線，多下3個產(chǎn)品的原料由于P1和P3原材料組成近似。總計15條手工線最多用15個R1，如果上租賃線18個R1夠用，3個R3R4是為了第二季度可能生產(chǎn)P3下的。一二季度多余的材料可以根據(jù)實際訂單生產(chǎn)，在第三季度消耗掉。實現(xiàn)原材料零庫存）。應收款更新。先應收賬款如下：..開拓國內(nèi)亞洲國際市場，ISO認證。交管理費用，交生產(chǎn)線維護費用75W。第三年計劃廣告如下..預算如下將第三年
7、的所有費用在現(xiàn)金流量表里面羅列出來，42W長貸，各期短貸費用，廠房租金，第五年將進入P4的市場，要開始研發(fā)P4，在相對資金寬裕的第三四季度研發(fā)。（第一二季度因為廣告投放，廠房租金，原材料的多訂，會造成現(xiàn)金的不足。）本年開亞洲國際市場，研發(fā)最后一期ISO14000.15條手工線的維護費用以及他們的折舊。這時可以根據(jù)自己現(xiàn)有的產(chǎn)能預測毛利為1080..，（按平均價格以下來估算）根據(jù)現(xiàn)金情況，預計權(quán)益上漲情況，市場情況，生產(chǎn)情況來確定廣告費用。（廣告最好多一點，選單以賣完產(chǎn)能為主，庫存會影響企業(yè)的在擴大生產(chǎn)）視頻：
8、第三年操盤和第四年計劃：實際廣告如下競單一張10W廣告費。得單如下：實際投產(chǎn)產(chǎn)出采購計劃如下..支付長貸費用42W，申請5年期長貸340W（長貸是累計金額，只有第一次借款末尾為4，之后都為整數(shù)）（長貸的主要作用在于投資企業(yè)的固定資產(chǎn)，用來歸還第一季度短貸的本息）。第一季度：產(chǎn)出8個P3，7個P1。申請短貸522（注：貸款金額達到上限）。18R1,10R3，10R4入庫，總計380W，采購3個R3,3
