企業(yè)進化：大企業(yè)變小-小企業(yè)變大

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1、鄧正紅企業(yè)軟實力理論指出，企業(yè)核心生存力的形成，是一個系統(tǒng)的組織過程，它涉及技術、管理、制度等多方面的因素，是以企業(yè)軟實力為指導，諸多資源為基礎的一種資源整合能力。這種整合一方面是企業(yè)機制與市場機制的整合，另一方面是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。信息技術特別是網(wǎng)絡技術的高速發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的管理模式、生產(chǎn)模式和營銷模式。對經(jīng)營活動實施專業(yè)化、標準化和信息化管理，可達到降低流通費用，提高規(guī)模效益，增強生存能力的目的。總之，在激烈的市場競爭中，盡快形成企業(yè)核心生存力已成為企業(yè)生存發(fā)展的基石。企業(yè)只有朝著培育自己核心生存力的方向努力，并在此基礎上獲得長期的生存優(yōu)勢，才能立于不敗之地?！　∑髽I(yè)再造是

2、一場管理的革命，也是企業(yè)核心生存力孕育的難得契機。上個世紀90年代以來，西方發(fā)達國家興起了一場企業(yè)再造革命，被喻為是從“毛毛蟲”變“蝴蝶”的革命，也被認為是繼全面質(zhì)量管理的第二次管理革命，企業(yè)再造有兩個方面和傳統(tǒng)的管理模式不同：一是從傳統(tǒng)的從上至下的管理模式變成信息過程的增值管理模式；二是企業(yè)再造不是在傳統(tǒng)的管理模式基礎上的漸進式改造，而強調(diào)從根本上著手?！　‰S著經(jīng)濟、技術的不斷發(fā)展，零售業(yè)面臨著重大變革，日益成熟的電子商務，與關鍵客戶和供應商之間的聯(lián)盟；供應鏈整合、協(xié)同作業(yè)、全球化等等。20世紀90年代以來，基于Internet的電子商務的發(fā)展為各種新的更加高效的財務與管理模式提供了廣

3、闊的空間和可能。互聯(lián)網(wǎng)使企（本文來自博銳鄧正紅專欄）業(yè)成為全球網(wǎng)絡供應鏈中的一個節(jié)點，新的企業(yè)系統(tǒng)開始出現(xiàn)，如網(wǎng)上企業(yè)、網(wǎng)際企業(yè)、虛擬企業(yè)等。同時新的經(jīng)濟形態(tài)也逐步形成，如直接經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟等。這些伴隨電子商務而來的新的組織與經(jīng)濟形式，形成了企業(yè)間基于項目的完全富有彈性的動態(tài)聯(lián)盟?！　』ヂ?lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展將推動企業(yè)經(jīng)營走向電子商務，使電子商務成為網(wǎng)絡時代的商業(yè)方式和企業(yè)生存方式。以網(wǎng)絡為基礎的電子商務將改變企業(yè)的內(nèi)（本文來自博銳鄧正紅專欄）部組織結(jié)構。企業(yè)商務電子化后，信息交流十分便捷，部門之間及其與外界環(huán)境之間的溝通成本大為降低，企業(yè)管理的許多中間層次不再重要；經(jīng)濟活動量大大增加，傳統(tǒng)的

4、金字塔式的組織結(jié)構不利于企業(yè)的快速反應，取而代之的將是扁平化、分布式的網(wǎng)絡結(jié)構?！　≡诳涨凹觿〉娜蚧母偁帀毫ο拢髽I(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源，還需將經(jīng)營環(huán)境的各方面，如客戶、供應商、分銷商和分支機構等的經(jīng)營資源通過網(wǎng)絡緊密結(jié)合起來，形成供應鏈，并準備及時地反映各方的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場（本文來自博銳鄧正紅專欄）反應的靈活性和財務效率。這就要求企業(yè)做到快速反饋全球市場的信息，在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進入市場的周期間尋求平衡，提高對企業(yè)內(nèi)部各部門和外部組織財務管理水平，提供更豐富的戰(zhàn)略性資源信息、更強的經(jīng)營分析和決策支持能力等。實際上企業(yè)真正需要

5、的是計算機管理，而不僅僅是計算機處理?！　【W(wǎng)絡經(jīng)營一個突出的特點是能使大企業(yè)變小、小企業(yè)變大。即所有企業(yè)在網(wǎng)上均表現(xiàn)為網(wǎng)址和虛擬環(huán)境。在傳統(tǒng)的現(xiàn)實環(huán)境中，中小企業(yè)會受到經(jīng)濟規(guī)模和企業(yè)歷史等條件的束縛，而在網(wǎng)上它們則更具自由度，可利用信息武裝自己，縮小與大企業(yè)的差距。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，在顧客面前，企業(yè)沒有規(guī)模大小之分，唯有價值創(chuàng)造才是衡量企業(yè)生命力的標準，因此，（本文來自博銳鄧正紅專欄）企業(yè)只有通過為客戶創(chuàng)造最大的價值才能保持自身的市場優(yōu)勢。就我國企業(yè)而言，不僅應繼續(xù)鞏固已有的市場優(yōu)勢和競爭地位，還應從產(chǎn)品品種，質(zhì)量，服務等方面把品牌做得更強、更好

6、，贏得客戶的持久信賴。同時，從長遠著眼，應有重點地向新興市場進行戰(zhàn)略性投資，把握新的價值增長點，增強發(fā)展后勁。企業(yè)要通過業(yè)務重組，強化技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)鏈上形成獨特的、持久的生存優(yōu)勢，才能保持立于不敗之地。企業(yè)在強化核心業(yè)務和專業(yè)化分工，實現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值化的基礎上，要注意上中下游一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，并向相關的業(yè)務領域拓展?！　〗裉欤琁nternet使世界變小，使企業(yè)變大，使信息成為生產(chǎn)力的主體，使企業(yè)自身價值與世界的進步融為一體。Internet將人類社會推向數(shù)字化時代，企業(yè)的業(yè)務領域、交易方式都將受到巨大的沖擊和改良。新時代需要企業(yè)適應信息化社會的發(fā)展，實行實時的資源配

7、置評價和管理（本文來自博銳鄧正紅專欄）、實時的資本運行評價和管理、實時的人力資源評價與管理、實時的產(chǎn)供銷客戶服務管理等等。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，企業(yè)激烈競爭的核心實質(zhì)上已變成企業(yè)信息化進程好與壞、快與慢的競爭。而舊經(jīng)濟時代的商業(yè)規(guī)則和科層制管理模式已不能適應信息社會的發(fā)展，甚至成為未來企業(yè)生存與發(fā)展的桎梏?！　‘斍吧鐣倪^去的以“生產(chǎn)”為導向的時代轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷虻臅r代，企業(yè)的競爭環(huán)境也隨之發(fā)