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1、xxxxxx大學本科畢業(yè)設計外文翻譯ProjectCostControl:theWayitWorks項目成本控制：它的工作方式學院（系）：xxxxxxxxxxxx專業(yè)：xxxxxxxx學生姓名：xxxxx學號：xxxxxxxxxx指導教師：xxxxxx評閱教師：完成日期：xxxx大學項目成本控制：它的工作方式在最近的一次咨詢?nèi)蝿罩?，我們意識到對于整個項目成本控制體系是如何設置和應用的，仍有一些缺乏理解。所以我們決定描述它是如何工作的。理論上，項目成本控制不是很難跟隨。首先，建立一組參考基線。然后，隨著工作的深入，監(jiān)控工作，分析研究結果，
2、預測最終結果并比較參考基準。如果最終的結果不令人滿意，那么你要對正在進行的工作進行必要的調(diào)整，并在合適的時間間隔重復。如果最終的結果確實不符合基線計劃，你可能不得不改變計劃。更有可能的是，會(或已經(jīng))有范圍變更來改變參考基線，這意味著每次出現(xiàn)這種情況你必須改變基線計劃。但在實踐中，項目成本控制要困難得多，通過項目數(shù)量無法控制成本也證明了這一點。正如我們將看到的，它還需要大量的工作，我們不妨從一開始啟用它。所以，要跟隨項目成本控制在整個項目的生命周期。同時，我們會利用這一機會來指出幾個重要文件的適當?shù)牡胤健Ｆ渲邪ㄉ虡I(yè)案例，請求（資本）撥
3、款（執(zhí)行），工作包和工作分解結構，項目章程(或摘要)，項目預算或成本計劃、掙值和成本基線。所有這些有助于提高這個組織的有效地控制項目成本的能力。業(yè)務用例和應用程序(執(zhí)行)的資金重要的是要注意，當負責的管理者對于項目應如何通過項目生命周期展開有很好的理解時，項目成本控制才是最有效的。這意味著他們在主要階段的關鍵決策點之間行使職責。他們還必須識別項目風險管理的重要性，至少可以確定并計劃阻止最明顯的潛在風險事件。在項目的概念階段?每個項目始于確定的機會或需要的人。通常是有著重要性和影響力的人，如果項目繼續(xù)，這個人往往成為項目的贊助。?確定潛在
4、項目的適用性，大多數(shù)組織呼吁編制“商業(yè)案例”和“量級”成本，用來證明項目的價值，以便使其可以與其他所有的項目競爭。這項工作是在項目的概念階段進行，并且作為組織管理整個項目管理的投資組合的一部分被完成。?準備商業(yè)案例的工作的成本通常包括企業(yè)管理開銷，但是它可以作為最終項目的一個會計成本來結轉(zhuǎn)。毫無疑問，因為這將為該組織提供一個稅收優(yōu)惠。問題是，那么你如何占有所有不結轉(zhuǎn)的項目??如果業(yè)務有足夠的價值，將批準繼續(xù)發(fā)展和定義階段。在項目的發(fā)展或定義階段?開發(fā)階段的目標是建立一個涉及到生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，估計成本和為該項目的實際執(zhí)行尋求資本融資的良好
5、的工作的理解。?在正式的場合，特別是在大型項目，這個撥款申請通常被稱為請求(資本)撥款(RFA)或資本撥款請求(CAR)。?這需要更詳細的要求和數(shù)據(jù)的收集，建立工作所需要完成的來生產(chǎn)所需產(chǎn)品或“可交付成果”。從這個信息來看，一個準備了足夠細節(jié)的計劃在一美元價格的請求上給予足夠的信心。?在一個不太正式的環(huán)境中，每個人都試圖蒙混過關。工作包和WBS項目管理計劃，項目簡介或項目章程?如果可交付的成果由許多不同的元素組成，這些被識別并組合成工作包(WPs)，用工作分解結構(WBS)的方式提交。?每個WP包括一系列的活動，“工作”被計劃和安排為項
6、目管理計劃的一部分。但是請注意，該計劃仍將處于相對較高的水平，在執(zhí)行期間如果項目獲得批準，更詳細的規(guī)劃將是必須的。?順便說一下，這個項目管理計劃應該成為項執(zhí)行階段目的“圣經(jīng)”，有時它被稱為“項目簡介”或“項目章程”。?然后估計各種活動的成本，這些估算成本匯總以確定WP的估計成本。這種方法被稱為“詳細估算”或“自底向上的估算”。還有其他的方法來估計，我們將在一分鐘內(nèi)。不管怎樣，結果是該項目的總工作的估計費用。注:該項目風險管理規(guī)劃是這次演戲的一個重要組成部分。這應該檢查項目的假設和環(huán)境條件來確定該計劃中到目前為止的任何弱點，并確定值得注意
7、緩解的這些潛在風險事件。這可能需要特定的應急計劃的形式和/或留出謹慎的資金儲備。資本要求轉(zhuǎn)換估計?不過，單獨的工作的估計是不能滿足資本要求的。為了達到一個資本的要求，一些轉(zhuǎn)換是必要的，例如，通過添加謹慎津貼等，如開銷，應急準備金來支付正常的項目風險和管理外匯儲備來應付未知和可能的變化范圍。?另外，估算數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成財務會計的滿足企業(yè)或贊助商的格式是必要的，目的是比較與其他項目和后續(xù)資金的批準。剛才所描述的方法中，所有的數(shù)據(jù)類型為“自下而上”，在實踐中可能無法使用。在這種情況下，替代的估算方法是在時尚中通過提供不同程度的“自上而下”的可靠性。
8、例如：數(shù)量級估計——“球公園”估計，通常只留給概念階段類似的估計——基于先前的類似項目的估算參數(shù)估計——基于歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計關系的估算?無論采用哪種方法，希望因此抵達總和將全額批準并被證明是令人滿意的！這是觸
