奧丁慧傳媒生存到發(fā)展的過(guò)度心得,奧丁慧傳媒,奧丁慧,創(chuàng)業(yè)心得,木桶定律,

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1、奧丁慧傳媒企業(yè)如何生存發(fā)展中小型公司如何度過(guò)生存發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型企業(yè)的大小取決于老板理想的大小每個(gè)渴望成為英雄的人，都會(huì)想盡一切辦法去構(gòu)建一個(gè)大藍(lán)圖。大藍(lán)圖仿佛太陽(yáng)能給萬(wàn)物帶來(lái)光明溫暖和希望。又仿佛巨大的黑洞，能吸引一切物質(zhì)。大藍(lán)圖是由許多小體系構(gòu)成，每個(gè)體系都有一個(gè)使命，吸引一切物質(zhì)。一口吃個(gè)胖子不太符合自然規(guī)律，世間一切事物的發(fā)展變化，都是由時(shí)間，空間，環(huán)境以物質(zhì)的作用而發(fā)生變化的，有因才有果。奧丁慧特殊的生存階段，一邊構(gòu)建大體系，一邊進(jìn)行小行動(dòng)。這個(gè)符合事物變化發(fā)展規(guī)律。這個(gè)階段我們要深刻理解木

2、桶定律。反其道而行之。?奧丁慧傳媒從5幾元錢(qián)起家，在寢室做起來(lái)。用了短短一年多時(shí)間做成了一家傳媒公司，大學(xué)生活是美好的，我們的時(shí)間除了學(xué)習(xí)都花在了工作中，每天夜深人靜的時(shí)候爬墻回寢室，但從來(lái)感覺(jué)到辛苦，如果一下雨我們爬墻就有很危險(xiǎn)，但是我們從來(lái)不管這些。工作室做了幾個(gè)月，我們覺(jué)得把業(yè)務(wù)做大，需要成立一個(gè)公司，搬到寫(xiě)字樓里面。我們就拼命的干，后來(lái)時(shí)機(jī)成熟了，我們果然做到了。我們很想幫住很多中小型企業(yè)做廣告策劃，每看到幫助的客戶(hù)能夠取得成就我們都是發(fā)自?xún)?nèi)心的高興，奧丁慧傳媒無(wú)論從設(shè)計(jì)都到策劃都會(huì)在深刻理

3、解老板的想法之后再做方案。一個(gè)只有真正理解老板思路的人才能做好廣告策劃，老板經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)一定會(huì)有自己的思想，我們通過(guò)有效的廣告策劃幫老板完成想法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。我們現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型，從一個(gè)比較成熟的工作室到一個(gè)公司，我們得改變經(jīng)營(yíng)理念與策略。這讓我想到了木桶定律，有反思木桶定律?！澳就岸伞备嬖V我們，一個(gè)企業(yè)的實(shí)力取決于最短的板。于是大多的企業(yè)老板把重點(diǎn)放在了發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)企業(yè)的最短板，然而去忽略了自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于大多的公司尤其是剛成立的公司卻不能按照這一理論。木桶定理的原來(lái)連小學(xué)生都明白，然后運(yùn)用到商

4、業(yè)中卻得具體情況具體對(duì)待。木桶定理成立的條件是水足夠多的情況，如果沒(méi)有水板的長(zhǎng)和短又有什么用呢。企業(yè)就好比一個(gè)木桶，要想辦法弄到水，第一個(gè)具備的能力是能夠找到水。管理和營(yíng)銷(xiāo)一樣都得具體情況具體對(duì)待，任何真理一旦空間時(shí)間環(huán)境發(fā)生了變化，就不一定成立。管理界有一個(gè)很著名的“木桶定律”，大意是說(shuō)：一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板?！澳就岸伞北灰玫狡髽I(yè)管理上，以“木桶”的最大容量象征企業(yè)最大的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以長(zhǎng)短

5、不一的木板代表企業(yè)在各個(gè)方面的不同能力，旨在告誡企業(yè)家企業(yè)業(yè)績(jī)的大小取決于企業(yè)能力的最短板，企業(yè)管理的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)企業(yè)能力的最短板。????????“木桶定律”的戰(zhàn)略悖論?????“木桶定律”所闡述的是一個(gè)5歲小孩都能明白的道理，但引用到企業(yè)管理上卻是一個(gè)極大的錯(cuò)誤。原因在于“木桶定律”有一個(gè)隱含的前提：水足夠多，裝多裝少取決于木桶的容量。但這個(gè)前提對(duì)于企業(yè)來(lái)講是不存在的，在現(xiàn)實(shí)的世界里，企業(yè)要問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題是：如何才能裝到水？第二個(gè)才是：如何才能裝滿(mǎn)水？如果我們以能裝多少水代表企業(yè)可以獲取的

6、市場(chǎng)容量，則“木桶定律“的假定是市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，獲得多少客戶(hù)取決于企業(yè)能力的最短板，而企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境是市場(chǎng)上有很多的“木桶”去爭(zhēng)取有限的“水”――客戶(hù)。?????我們談企業(yè)經(jīng)營(yíng)，其實(shí)也包含著隱含的假設(shè)，主要有三個(gè)：第一是客戶(hù)有不同的要求，而且客戶(hù)可以實(shí)施他的選擇權(quán)，在可選擇、可對(duì)比的情況下，客戶(hù)不會(huì)退而求其次；第二是存在競(jìng)爭(zhēng)，既企業(yè)都在爭(zhēng)取客戶(hù)的“錢(qián)包”份額；第三是企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)不可能什么都做的好，滿(mǎn)足所有客戶(hù)的要求。對(duì)絕大部分企業(yè)來(lái)講，這三個(gè)假設(shè)都是成立的。?????不了解木桶裝水與企業(yè)經(jīng)

7、營(yíng)性質(zhì)的潛在不同，我們就可以看到對(duì)“木桶定律”的進(jìn)一步推理“在企業(yè)的銷(xiāo)售能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、服務(wù)能力、生產(chǎn)管理能力中，如果某一方面的能力稍低，就很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)久獲利，…….任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置，最終導(dǎo)致失敗的惡果”，甚至還可以根據(jù)“木桶定律”的核心內(nèi)容，得出如下的三個(gè)推論：?????—只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿(mǎn)水；?????—所有木板比最低木板高出的部分都是沒(méi)有意義的，高的越多，浪費(fèi)越大；?????—要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，

8、這是最有效也是最直接的途徑。?????將短板補(bǔ)齊了，讓木桶裝盡量多的水，就其實(shí)質(zhì)是在短缺經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)謀求做大思維的延續(xù)，而非在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)做強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)思維。?????存在競(jìng)爭(zhēng)，則企業(yè)必須要有自己的競(jìng)爭(zhēng)力特色。我們可以想象，如果我們將木板做的一般高是什么一種情景，那也就是說(shuō)企業(yè)試圖在各個(gè)方面都做到最好，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是平均的，企業(yè)沒(méi)有自己競(jìng)爭(zhēng)力的特色。沒(méi)有自己的競(jìng)爭(zhēng)力特色，企業(yè)這只大木桶將沒(méi)有水可裝，因?yàn)槟銢](méi)有可以吸引客戶(hù)的東西。????????客戶(hù)的不同