委托項目投資控制實施計劃編制標(biāo)準(zhǔn)

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1、上誠委托項目投資控制實施計劃編制標(biāo)準(zhǔn)編號版本1.0修改狀態(tài)委托項目投資控制實施計劃編制標(biāo)準(zhǔn)為保證公司委托項目投資控制實施計劃文件的編制水平，確保投資控制的成效，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，項目管理部編制的所有的委托項目投資控制實施計劃，都必須符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求。1編制依據(jù)項目經(jīng)理依據(jù)：a)項目總監(jiān)及投資總監(jiān)簽發(fā)的項目管理任務(wù)書b)公司有關(guān)項目管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)c)工程監(jiān)理合同d)工程施工合同e)工程監(jiān)理方的監(jiān)理大綱、監(jiān)理計劃等f)工程承包商編制的施工組織設(shè)計等g)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)資料，組織專業(yè)人員編制委托項目投資控制實施計劃。2編制內(nèi)

2、容委托項目管理投資控制實施計劃編制內(nèi)容應(yīng)符合委托管理合同的要求，一般應(yīng)包括：a)組織機(jī)構(gòu)b)崗位職責(zé)c)現(xiàn)場投資控制總目標(biāo)d)現(xiàn)場投資控制目標(biāo)分解e)工程款使用計劃f)設(shè)計變更索賠控制計劃g)現(xiàn)場簽證索賠控制計劃h)進(jìn)度調(diào)整索賠控制計劃i)甲供材料管理計劃3編制要求3.1組織機(jī)構(gòu)第3頁共3頁上誠委托項目投資控制實施計劃編制標(biāo)準(zhǔn)編號版本1.0修改狀態(tài)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理組，委托項目管理投資控制實施計劃中需明確參與投資控制的項目管理組內(nèi)的人員，以及公司造價控制部或項目管理部中參與、協(xié)助投資控制的人員。1.1崗位職責(zé)委托項目管

3、理投資控制計劃中需明確各個崗位/人員在投資控制中的職責(zé)。1.2現(xiàn)場投資控制目標(biāo)分解項目經(jīng)理需將項目管理任務(wù)書中的投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解。投資控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)由粗到細(xì)分為單體建筑、分部工程、分部分項工程等若干層次。投資控制目標(biāo)分解應(yīng)結(jié)合工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。投資控制目標(biāo)分解應(yīng)采用表格及圖形的形式。1.3工程款使用計劃項目經(jīng)理根據(jù)工程施工合同、投資控制目標(biāo)以及工程施工進(jìn)度計劃編制工程款使用計劃。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與委托方、工程承包商就工程款支付審批流程達(dá)成一致。1.4設(shè)計變更索賠控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實際情況確定工程設(shè)計變更索賠控制目

4、標(biāo)。設(shè)計變更索賠控制計劃中應(yīng)當(dāng)包括：a)工程設(shè)計變更索賠控制目標(biāo)。b)設(shè)計變更索賠控制責(zé)任人。c)設(shè)計變更索賠的預(yù)防措施。d)設(shè)計變更索賠的管理流程。1.5現(xiàn)場簽證索賠控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實際情況確定工程現(xiàn)場簽證索賠控制目標(biāo)。現(xiàn)場簽證索賠控制計劃中應(yīng)當(dāng)包括：e)現(xiàn)場簽證索賠控制目標(biāo)。f)現(xiàn)場簽證索賠控制責(zé)任人。g)現(xiàn)場簽證索賠的預(yù)防措施。h)現(xiàn)場簽證索賠的管理流程。1.6進(jìn)度調(diào)整索賠控制計劃1.7甲供材料管理計劃項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實際情況確定工程現(xiàn)場甲供材料控制目標(biāo)。甲供材料管理計劃中應(yīng)當(dāng)包括：第3頁共3頁上誠委托

5、項目投資控制實施計劃編制標(biāo)準(zhǔn)編號版本1.0修改狀態(tài)a)甲供材料控制目標(biāo)（甲供材料清單、甲供材料費用）。b)甲供材料管理責(zé)任人。c)甲供材料采購安排計劃。d)甲供材料現(xiàn)場管理流程。1文件的編號與版本1.1委托項目投資控制實施計劃應(yīng)當(dāng)按照《文件和資料的控制程序》的要求進(jìn)行編號，并注明版本。1.2委托項目投資控制實施計劃應(yīng)當(dāng)按照《文件和資料的控制程序》的要求進(jìn)行分發(fā)。1.3當(dāng)委托項目投資控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整和更改時，項目經(jīng)理應(yīng)對相關(guān)計劃進(jìn)行修訂或重新編制，同時變更文件的版本號。第3頁共3頁