燃?xì)夤竟こ探ㄔO(shè)指引

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1、指引文件/工程建設(shè)CRGAS-OG-EB華潤燃?xì)夂腺Y公司工程建設(shè)指引華潤燃?xì)饧瘓F有限公司2007.03第一版第二冊52總序為適應(yīng)華潤燃?xì)馐聵I(yè)飛速發(fā)展的態(tài)勢，為使各合資公司在企業(yè)運營管理方面有著統(tǒng)一的方向及準(zhǔn)則，華潤燃?xì)饪偛繀⒖紘鴥?nèi)、外先進燃?xì)馄髽I(yè)的成熟做法，結(jié)合華潤燃?xì)庀嚓P(guān)合資公司實際運行經(jīng)驗，編寫了這一套管理指引的系列文件（第一版）。我們深知：本指引的內(nèi)容可能未臻完美，也可能未必完全適合每個地方，但我們期待本指引能為各合資企業(yè)提供一個基本的指南和參考。華潤燃?xì)馐种匾暼細(xì)庀到y(tǒng)的安全及可靠性。本指引中多處涉及相關(guān)的國家法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很多地方都

2、是原文引用，也有很多地方是華潤燃?xì)獾奶囟ㄒ?，因此合資企業(yè)應(yīng)關(guān)注這些異同點。隨著法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的更新，各合資企業(yè)相關(guān)人員還應(yīng)考慮相關(guān)法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的適宜性，華潤燃?xì)饪偛恳矔m時保持版本更新。華潤燃?xì)怅P(guān)注合資企業(yè)的規(guī)范管理。本指引中有關(guān)于工程成本控制流程的敘述，各合資企業(yè)可遵照執(zhí)行。華潤燃?xì)夥e極倡導(dǎo)“以客戶為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，鼓勵合資企業(yè)開展、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)計劃。合資企業(yè)應(yīng)發(fā)揮公司上下的主觀能動性和創(chuàng)造性，致力于提高客戶服務(wù)水平，達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、讓客戶滿意并超越客戶期望之目的。本系列文件為第一版，共13冊，分別涉及機構(gòu)設(shè)置、工程建設(shè)管理、客戶服務(wù)、安全管理、工程設(shè)計及

3、施工、運行維護和液化氣等范圍，今后華潤燃?xì)饪偛繒谶m時時機進行修訂及增減。歡迎各合資公司同事對本指引文件的內(nèi)容發(fā)表意見，以求其精益求精。如有任何建議或意見，可Email或傳真至華潤燃?xì)馍钲诳偛?，地址：深圳市深南東路5001號華潤大廈19樓；傳真：0755-82691109本系列文件為內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！華潤燃?xì)饧瘓F有限公司522目錄第一章總則第二章城市燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃編制2.1編制城市燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃的目的2.2城市燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃編制原則2.3城市燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃的任務(wù)2.4城市燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃的編制2.5城市燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃的審批第三章工程勘察、設(shè)計及工程勘察、設(shè)計單位的選擇3

4、.1可行性研究報告及工程投資估算3.2初步設(shè)計及工程投資概算3.3工程環(huán)境評價3.4工程安全預(yù)評價3.5施工圖設(shè)計及工程投資預(yù)算3.6工程勘察、設(shè)計單位的選擇第四章工程建設(shè)計劃及工程建設(shè)計劃審批程序4.1工程建設(shè)計劃4.2工程建設(shè)計劃審批程序第五章工程監(jiān)理及監(jiān)理單位的選擇5.1工程監(jiān)理5.2監(jiān)理單位的準(zhǔn)入條件5.3監(jiān)理人員資格要求5.4監(jiān)理單位的選擇5.5監(jiān)理單位、人員的管理與考評第六章工程施工單位的選擇6.1選擇施工單位的目的6.2工程施工單位的準(zhǔn)入條件526.3施工單位考察、篩選6.4施工單位招標(biāo)6.5施工單位的管理6.6總部的管理職責(zé)第七章工程施工管理

5、7.1組織機構(gòu)、職責(zé)7.2工程進度管理7.3工程質(zhì)量管理7.4工程成本與投資控制7.5工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理7.6工程用材料領(lǐng)退料管理7.7工程施工安全與文明施工管理第八章工程建設(shè)合同管理8.1一般規(guī)定8.2合同管理職責(zé)8.3建設(shè)工程合同分類8.4合同的簽訂權(quán)限8.5合同的訂立8.6合同的變更、解除8.7合同的履行8.8經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟8.9合同的日常管理8.10考核與獎懲8.11其它第九章工程竣工驗收管理9.1中、低壓燃?xì)夤艿兰坝脩舭惭b工程竣工驗收管理9.2場站、長輸管線等工程竣工驗收管理52第十章工程結(jié)算與審計10.1工程結(jié)算流程10.

6、2工程結(jié)算審計第十一章工程款撥付管理11.1工程款撥付依據(jù)11.2工程款撥付規(guī)定第十二章附件52第一章總則1.1為規(guī)范華潤燃?xì)夂腺Y公司工程建設(shè)管理，提高工程管理工作效率，在保證工程質(zhì)量、工程進度的前提下，有效降低工程成本,控制工程造價，實現(xiàn)工程管理的程序化、規(guī)范化、制度化，結(jié)合華潤燃?xì)獾膶嶋H情況，制定本指引。1.2工程建設(shè)管理總體目標(biāo)：依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好工程質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工和服務(wù)工作，實現(xiàn)股東利益最大化。1.3本指引適用范圍為華潤燃?xì)夂腺Y公司各類新建、改建、擴建工程。1.4各合資公司應(yīng)設(shè)立工程管理部門，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管

7、理工作。通過梳理工程建設(shè)流程，建立健全工程建設(shè)管理制度，以保障工程建設(shè)的順利進行。合資公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)是工程建設(shè)的第一責(zé)任人，對公司的工程建設(shè)負(fù)責(zé)。1.5各合資公司應(yīng)建立工程監(jiān)督、考核機制，加強對工程建設(shè)的督察和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。1.6華潤燃?xì)饪偛控?fù)責(zé)對合資公司工程建設(shè)的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督工作。52第一章城市燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃編制2.1編制城市燃?xì)鈱I(yè)規(guī)劃的目的為了便于城市燃?xì)饨ㄔO(shè)項目的投資決策，必須做到“先規(guī)劃研究，后設(shè)計施工”的原則。城市燃?xì)夤こ虒儆诔鞘谢A(chǔ)設(shè)施工程，建成后不宜動輒破路擴建或改建。因此，新建城市燃?xì)夤こ瘫仨氃诔鞘锌傮w規(guī)劃指導(dǎo)下，編制城市燃?xì)?/p>

8、輸配系統(tǒng)長期規(guī)劃，作為今后燃?xì)廨斉涔こ谭制谠O(shè)計和建設(shè)