靠政府補(bǔ)貼“撐著”LED產(chǎn)業(yè)能混多久

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1、靠政府補(bǔ)貼“撐著”LED產(chǎn)業(yè)能混多久?靠政府補(bǔ)貼“撐著”LED產(chǎn)業(yè)能混多久?作者: 電器設(shè)備07-12自去年下半年以來(lái),德豪潤(rùn)達(dá)、三安光電等國(guó)內(nèi)主要的LED上市公司多次受到質(zhì)疑,被指開工率不足、靠政府補(bǔ)貼“吃飯”。 對(duì)此,王冬雷沒(méi)有回避。他坦承,去年全球LED芯片行業(yè)陷入虧損,德豪靠政府補(bǔ)貼渡過(guò)難關(guān)。今年LED照明市場(chǎng)回暖快于預(yù)期,政府的補(bǔ)貼到去年已經(jīng)基本結(jié)束?!敖衲晔袌?chǎng)高速增長(zhǎng)會(huì)(給德豪)帶來(lái)盈利,可能盈利水平不及政府補(bǔ)貼時(shí)www.qiaopu.com的水平,但這是真實(shí)的盈利?!闭a(bǔ)貼使中國(guó)LED行業(yè)在短短三年內(nèi),迅速在全球謀得一席之地。王冬雷回顧說(shuō):“這個(gè)行當(dāng),

2、沒(méi)有政府訂單發(fā)展不了,5000元一盞LED路燈,當(dāng)時(shí)政府不買,沒(méi)有人會(huì)買。LED是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),前期政府推它一把,將它扶持起來(lái)很正常?!钡a(bǔ)貼也帶來(lái)了LED項(xiàng)目盲目上馬、產(chǎn)能過(guò)剩與資源浪費(fèi)的“副作用”。王冬雷直言,中國(guó)已有近1000臺(tái)生產(chǎn)LED芯片的MOCVD設(shè)備?!叭绻@些‘爐子’都開起來(lái),基本可以滿足全球80%的LED照明需要。但中國(guó)的爐子能開起來(lái)的不到四成。”“MOCVD設(shè)備主要都靠政府補(bǔ)助購(gòu)進(jìn),而且都沒(méi)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模?!蓖醵渍f(shuō),30臺(tái)爐子以上,才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),中國(guó)只有德豪、三安、中科、清華同方等4~5家廠達(dá)到30臺(tái)爐子以上?!捌渌荚?0臺(tái)以下,做一單虧一單。而

3、且,這些爐子都有政府補(bǔ)貼,政府大多不愿意把這些爐子拿到外地去?!钡潞垃F(xiàn)在已經(jīng)到貨92臺(tái)MOCVD設(shè)備,調(diào)好的已全部滿負(fù)荷生產(chǎn),今年6月全部到貨后將有110臺(tái)左右的設(shè)備。“這已經(jīng)夠了。”王冬雷認(rèn)為,因?yàn)長(zhǎng)ED芯片產(chǎn)能過(guò)剩,現(xiàn)在中國(guó)LED行業(yè)的投資重點(diǎn)應(yīng)放在下游,包括品牌、渠道、照明燈具?!巴瑯拥耐顿Y,投到照明上,與芯片相比,有十倍的銷售額,毛利也更高?!鼻澳闘ED芯片還賺錢,去年卻虧得很慘。王冬雷預(yù)計(jì),這給政府敲響了警鐘,給MOCVD設(shè)備的補(bǔ)貼基本已到此為止,“我看不到政府還會(huì)給補(bǔ)貼”。 而市場(chǎng)的“馬達(dá)”已經(jīng)啟動(dòng)。今年進(jìn)入雷士專賣店的客戶,八成認(rèn)購(gòu)LED產(chǎn)品。王冬雷樂(lè)觀預(yù)

4、期,LED的初春已來(lái)臨,未來(lái)三五年,LED行業(yè)前景一片光明?!爱?dāng)然,勝利只給那些準(zhǔn)備好的企業(yè)。LED上游今后只會(huì)剩幾家,中下游沒(méi)渠道、沒(méi)品牌的小公司只能當(dāng)配角,不過(guò)在藝術(shù)照明領(lǐng)域還允許眾多個(gè)性化的企業(yè)生存。”收購(gòu)雷士:必然中的偶然 王冬雷感到慶幸,在中國(guó)LED照明市場(chǎng)即將暴發(fā)之前,德豪潤(rùn)達(dá)在去年年底收購(gòu)雷士照明后,完成了LED產(chǎn)業(yè)的全球布局?!斑@為德豪進(jìn)入全球前三奠定了基礎(chǔ)?!蓖醵渍f(shuō),目前全球照明前三名中,飛利浦年收入約700億元,歐司朗400億~500億元,GE200億~300億元。去年雷士商用照明收入35億元,家居照明業(yè)務(wù)收入15億元,總盤子達(dá)50億元,今年可超

5、過(guò)60億元;德豪去年收入28億元。明年雷士和德豪加起來(lái)可以做到100億~120億元,只要LED業(yè)務(wù)每年保持30%~50%增長(zhǎng),五年內(nèi)做到三五百億元,就可以超越GE的照明業(yè)務(wù)了。 王冬雷承認(rèn)自己很敢“賭”,從2010年起,三年內(nèi)投資了65億元。尤其是在去年,面臨產(chǎn)能過(guò)剩、中國(guó)政府激勵(lì)政策收縮、市場(chǎng)調(diào)整等因素,王冬雷承受了很大的心理壓力,依然在年底收購(gòu)了雷士照明?!笆召?gòu)雷士很偶然?!蓖醵渍f(shuō)。但偶然中有必然。德豪完成了上、中游的布局后,接著就是渠道和品牌。在美國(guó)、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個(gè)品牌的使用權(quán)之后,接著就是中國(guó)了?!皠偤糜惺召?gòu)雷士的機(jī)會(huì),我們毫不猶豫地把它拿下。

6、”雷士董事會(huì)今年6月底將換屆,創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江也將重返雷士董事會(huì)?!耙簧诫y藏兩虎”,如何避免雷士再次發(fā)生內(nèi)斗?同時(shí)兼任雷士董事長(zhǎng)的王冬雷表示,自己與吳長(zhǎng)江很互補(bǔ)。吳長(zhǎng)江擅長(zhǎng)渠道、品牌,他自己則是技術(shù)型的人?!拔野旬a(chǎn)品弄明白,他給賣掉了,多好呀?!蓖醵渍f(shuō),把雷士做成全球最著名的照明品牌,已成董事會(huì)共識(shí)。 在同一個(gè)雷士的渠道里,如何協(xié)調(diào)雷士和德豪兩個(gè)品牌也是挑戰(zhàn)。王冬雷說(shuō),NVC(雷士)做燈具為主;NVCETI(雷士德豪)做光源、燈泡;ETI(德豪)為公司品牌,主要用于器件、模組、芯片。至于如何協(xié)調(diào)兩家上市公司的利益,王冬雷表示:“兩者分工很清晰?!钡潞雷龉庠础⑵骷?;雷士做照

7、明、燈具。它們分別在上、下游,把各自的領(lǐng)域做大。王冬雷還透露,雙方整合的過(guò)渡階段,德豪與雷士在燈具業(yè)務(wù)上會(huì)有重疊。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,德豪的燈具業(yè)務(wù)會(huì)轉(zhuǎn)移給雷士,使兩家上市公司的業(yè)務(wù)徹底分開。 對(duì)話王冬雷: 王冬雷:如果有好的機(jī)會(huì),還會(huì)做一些工作,如在汽車照明、特種照明等細(xì)分領(lǐng)域。當(dāng)然,德豪下一步的重點(diǎn)是渠道、品牌。LED行業(yè)應(yīng)該是整合的時(shí)候了,中小LED照明企業(yè)基本失去了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。因?yàn)檎彰餍袠I(yè)暴發(fā)的速度比每個(gè)人想象都要快,如果沒(méi)有渠道、品牌,等你布局完,這個(gè)游戲就已經(jīng)結(jié)束了。 日?qǐng)?bào):

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