20130618自評(píng)報(bào)告(模板)

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1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告根據(jù)《浙江省機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考核辦法》，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《浙江省機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考核辦法》及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工

2、作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：一、企業(yè)概況1、企業(yè)性質(zhì)2、廠址及周邊環(huán)境3、企業(yè)證照情況及榮譽(yù)4、建廠、投產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)規(guī)模及從業(yè)人數(shù)5、生產(chǎn)產(chǎn)品簡介6、生產(chǎn)布局情況7、特種設(shè)備和主要生產(chǎn)設(shè)備情況公司現(xiàn)有特種設(shè)備公司的主要生產(chǎn)設(shè)備有等技術(shù)設(shè)備。進(jìn)行補(bǔ)充二、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和責(zé)任制為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,規(guī)范本公司的安全行為，加強(qiáng)公司的安全教育管理，從而有效控制企業(yè)工傷風(fēng)險(xiǎn)，減少事故的發(fā)生。同時(shí)達(dá)到“以人為本，和諧發(fā)展”的整體要求，提高公司形象，使公司得到良好的發(fā)展，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，制定了“安全第一，預(yù)防為

3、主；全員參與，綜合治理；科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體目標(biāo)，同時(shí)制定2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：1、無輕傷及輕傷以上事故、急性中毒事故；2、無火災(zāi)爆炸事故；3、無損失超過10萬元的其他事故；4、事故隱患整改率90%以上，防止事故發(fā)生的替代措施采取率100%；5、特種設(shè)備年檢率100%；6、特種（設(shè)備）作業(yè)人員持證率100%。7、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。另外公司制定各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)完成情況監(jiān)測(cè)記錄，確保安全目標(biāo)完成，配合效果評(píng)估和考核記錄。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則

4、，公司總經(jīng)理、安全分管總助、各部門、班組長、一線員工層層簽訂了安全目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。責(zé)任書簽訂后對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行了推進(jìn)、檢查和考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司安全科對(duì)各部門/分廠的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，至今未發(fā)生安全責(zé)任事故。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)記錄，2013年1-5月份各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好；安排進(jìn)行了職業(yè)危害檢測(cè)和職業(yè)病體檢，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象和崗位禁忌癥人員；特種設(shè)備持證運(yùn)

5、行100%；環(huán)保體系外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。三、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況我公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，由一名總經(jīng)理助理分管安全工作，專門設(shè)置安全科負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。公司設(shè)有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部計(jì)劃主管、生產(chǎn)部人事部主管、生產(chǎn)部精益辦主任、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部采購員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。同時(shí)為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員的基礎(chǔ)上增加了品管部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理。另外公司還設(shè)立了

6、各級(jí)安全生產(chǎn)管理員，對(duì)公司及各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。通過建立以上的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。四、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入為了落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑消除安全隱患，公司每年把安全投入放在優(yōu)先的位置，建立有安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用管理制度，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，制定了安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃，?？顚Ｓ貌⒔踩a(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳，保障安全生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。基本符合安全生產(chǎn)費(fèi)用投入實(shí)施。五、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方

7、面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、安全分管總助、各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)到班組長、員工，層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了人人有職責(zé)，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》、《安全教育培訓(xùn)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《設(shè)備設(shè)施管理制度》、《消防管理制度》以及《職業(yè)健康管理制度》等所應(yīng)有的30余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長效安全機(jī)制。六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司《安全教育培訓(xùn)管理制度》，公司編制了年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表，