《物流倉儲管理》PPT課件

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1、第三章現(xiàn)代物流倉儲管理LOGO主要議題倉儲與倉儲管理1倉庫及倉儲設(shè)備2倉儲管理業(yè)務(wù)流程3庫存管理與控制4運輸——主干配送——枝葉信息處理——陽光、水分倉儲——根裝卸搬運、包裝、流通加工——花倉儲的含義倉儲是在特定的場所儲存物品的行為。倉儲是對有形物品提供存放場所、物品存取過程和對存放物品的保管、控制的過程。倉儲是通過倉庫或特定的場所對物品進行保管、控制等管理，以改變“物”的時間狀態(tài)為目的的活動。倉儲是基礎(chǔ)性的物流環(huán)節(jié)——為物流提供場地基礎(chǔ)、工具基礎(chǔ)和需求基礎(chǔ)。倉儲是增值性的物流環(huán)節(jié)——通過提供各種物流功能性服務(wù)和完成貨物集散增加產(chǎn)品價值。庫存、儲備、儲存、倉儲幾個概念比較——庫存指的是

2、倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資存量。儲備是一種有目的的儲存物資的行動，也是這種有目的的行動和其對象總體的稱謂。儲存是包含庫存和儲備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟現(xiàn)象。倉儲的功能儲存功能（基本功能）拼裝功能（常用功能）分類和交叉功能加工／延期功能增值服務(wù)功能工廠A工廠B工廠C拼裝倉庫客戶A客戶B客戶C倉儲中的拼裝功能工廠A分類倉庫客戶A客戶B客戶C倉儲中的分類功能工廠A工廠B工廠C倉庫轉(zhuǎn)運組合點ABCDABCDABC客戶X客戶Y客戶Z倉儲中的分類交叉功能增值服務(wù)的具體內(nèi)容：定制包裝組件裝配刷貼標(biāo)簽低溫處理退貨管理抵押信貸進出口通關(guān)檢驗需求信息提供客戶拓展供應(yīng)鏈整合物流方案設(shè)計······增值服務(wù)的幾

3、種類型：（1）以客戶為核心的增值服務(wù)（2）以促銷為核心的增值服務(wù)（3）以制造為核心的增值服務(wù)（4）以時間為核心的增值服務(wù)增值服務(wù)的主要途徑：（1）增加便利性的服務(wù)（2）加快反應(yīng)速度的服務(wù)（3）降低倉儲成本的服務(wù)（4）增加或延伸產(chǎn)品功能的服務(wù)（5）抵押融資信貸的服務(wù)倉儲管理倉儲管理——對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源（包括倉庫、機械、人、資金、技術(shù)），提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。倉儲管理的內(nèi)容——倉儲規(guī)劃與組織、倉儲資源的獲得、倉儲經(jīng)營決策與計劃、商務(wù)管理、倉庫業(yè)務(wù)管理、倉庫庫存管理、安全管理、人事勞動管理、倉儲成本核算與

4、績效評價。主要議題倉儲與倉儲管理1倉庫及倉儲設(shè)備2倉儲管理業(yè)務(wù)流程3庫存管理與控制4在物流系統(tǒng)中倉庫是主要承擔(dān)保管功能的場所，包括庫房、料棚、露天貨場。倉儲設(shè)備是指倉儲業(yè)務(wù)中所需使用的技術(shù)裝置和機具，具體可分為裝卸搬運設(shè)備和保管設(shè)備、計量設(shè)備、養(yǎng)護檢驗設(shè)備、通風(fēng)照明設(shè)備、消防安全設(shè)備、勞動防護設(shè)備以及其他用途設(shè)備和工具等。重型貨架中型貨架輕型貨架層架層格式貨架抽屜式貨架托盤貨架單排型托盤貨架雙排型托盤貨架閣樓式貨架①樓板②扶手③樓梯④立柱⑤貨架⑥提升機⑦滑梯閣樓式貨架結(jié)構(gòu)立柱懸臂懸臂式貨架結(jié)構(gòu)移動式貨架移動式貨架結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)盤軌道重力式貨架入庫出庫①貨物②立柱③橫梁④滑道⑤傾斜隔板重力式貨架

5、結(jié)構(gòu)駛?cè)?駛出式貨架立柱懸軌駛?cè)胧截浖芙Y(jié)構(gòu)高層貨架傳送帶堆垛機、起重機捆扎打包設(shè)備主要議題倉儲與倉儲管理1倉庫及倉儲設(shè)備2倉儲管理業(yè)務(wù)流程3庫存管理與控制4入庫管理在庫管理出庫管理入庫作業(yè)計劃分析入庫準(zhǔn)備接運卸貨核查入庫憑證貨品檢驗辦理交接手續(xù)入庫信息處理入庫管理在庫管理出庫管理貨物堆碼貨品養(yǎng)護貨品盤點防火防盜防腐防銹蝕防蟲防鼠溫濕度控制定期盤點臨時盤點流通加工分選加工精制加工分裝加工散堆法貨架存放成組堆碼堆垛法入庫管理在庫管理出庫管理審核出庫憑證出庫準(zhǔn)備出庫驗收出庫點交與銷帳裝載裝車物品發(fā)送清理與歸檔處理退貨主要議題倉儲與倉儲管理1倉庫及倉儲設(shè)備2倉儲管理業(yè)務(wù)流程3庫存管理與控制4企

6、業(yè)關(guān)注的重要問題排行榜1成本2利潤3庫存4客戶5政策庫存管理要解決的主要問題存什么？——什么需要？什么不需要？存多少？——最高？最低？日常？何時進貨？進多少？不同品種如何不同管理？品種管理—ABC管理法—CVA管理法庫存管理與控制數(shù)量管理—定量控制—定期控制—JIT管理ABC分類法(ActivityBasedClassification)哲學(xué)理論基礎(chǔ)——80/20法則：（關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)）世上很多事情是由20%的部分控制80%的問題成敗。背景簡介：ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、ABC分析法、ABC管理法、ABC法則、主次因素分析法、分類管理法、重點管理法

7、，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。具體含義：A類——特別重要庫存、B類——一般重要庫存、C類——不重要庫存。分類依據(jù)：品種數(shù)目比例、物資價值比例。具體分類：A類：品種比例：10%—20%，物資價值比例70%—80%B類：品種比例：20%—30%，物資價值比例20%—30%C類：品種比例：40%—50%，物