GembaWalk(走動(dòng)管理)

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1、1總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡視制度準(zhǔn)備:精益革新部2012,2,102總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡視的益處往往有以下問(wèn)題:部門(mén)長(zhǎng)自己認(rèn)為不是問(wèn)題的問(wèn)題;部門(mén)長(zhǎng)認(rèn)為是問(wèn)題但是解決很麻煩,就聽(tīng)之任之;涉及的部門(mén)比較多,個(gè)人無(wú)法解決;總經(jīng)理其實(shí)也看到了的問(wèn)題,但是職能部門(mén)經(jīng)理不在,沒(méi)有及時(shí)解決;分廠或部門(mén)好的管理與其他部門(mén)分享我們需要定期組織一次總經(jīng)理帶隊(duì),分廠廠廠長(zhǎng)和職能經(jīng)理參與的巡視,到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題;不喜歡走出辦公室BOSSGo-seeforyourself.自己親自去看3總經(jīng)理巡視的參與人員根據(jù)巡視區(qū)域內(nèi)容決定參與的人員,一般必須包括:分廠廠長(zhǎng)精益革新部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理工模分廠總監(jiān)品質(zhì)部總

2、監(jiān)根據(jù)需要,可能會(huì)要求行政部經(jīng)理,PE經(jīng)理,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理參加4總經(jīng)理巡視的區(qū)域&規(guī)律為了減少巡視時(shí)間,我們計(jì)劃上華廠,新廠區(qū)分開(kāi),巡視規(guī)則一般從產(chǎn)品價(jià)值鏈的末端到前段,從成品暫存到開(kāi)料;新廠巡視路線:一分廠,工模分廠,二分廠,三分廠;上華廠區(qū)巡視路線:營(yíng)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)(新廠成品,化學(xué)品,輔料),五分廠,四分廠;到達(dá)分廠廠長(zhǎng)必須引導(dǎo)參觀團(tuán)隊(duì)按照路線參觀,并作講解;總經(jīng)理隨時(shí)提問(wèn),其他參觀成員也可以提出現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題;精益革新部負(fù)責(zé)問(wèn)題的及時(shí)記錄以及跟蹤反饋;上華,新廠本部輪流每周一次,前期不設(shè)置巡視專(zhuān)題,隨即問(wèn)題發(fā)現(xiàn)整改;上華廠由精益革新部聯(lián)系公司中巴統(tǒng)一乘車(chē)前往??偨?jīng)

3、理巡視管理開(kāi)展流程2通知需要參加成員2開(kāi)展巡視3問(wèn)題記錄4問(wèn)題處理5問(wèn)題跟蹤及評(píng)估1確定總經(jīng)理巡視日期,內(nèi)容6巡視方案比較方案種類(lèi)方案描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)實(shí)施方案一定期設(shè)置專(zhuān)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查有針對(duì)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,集中整改專(zhuān)題的制定需要提前共同討論確認(rèn)實(shí)施方案二定期不設(shè)置專(zhuān)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行分類(lèi)處理沒(méi)有專(zhuān)題,巡視小組可隨機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)針對(duì)性,問(wèn)題種類(lèi)較多,處理跟蹤有一定難度7定期設(shè)置專(zhuān)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查總經(jīng)理巡視方案一參與人員時(shí)間安排巡視內(nèi)容涉及區(qū)域備注職能部門(mén)經(jīng)理,分廠廠長(zhǎng)2011-12-XX周5S/可視化管理總部巡視時(shí)間60分鐘職能部門(mén)經(jīng)理,分廠廠長(zhǎng)2011-

4、12-XX周TPM上華廠8總經(jīng)理巡視方案二不設(shè)置專(zhuān)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查參與人員時(shí)間安排巡視內(nèi)容涉及區(qū)域備注職能部門(mén)經(jīng)理,分廠廠長(zhǎng)2011-12-XX周無(wú)總部巡視時(shí)間1~2小時(shí)職能部門(mén)經(jīng)理,分廠廠長(zhǎng)2011-12-XX周無(wú)上華廠9總經(jīng)理巡視問(wèn)題跟蹤表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所屬區(qū)域問(wèn)題類(lèi)型(解決時(shí)間)責(zé)任人行動(dòng)方案負(fù)責(zé)人完成時(shí)間狀態(tài)跟蹤人10謝謝!

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