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《下一個(gè)“風(fēng)口”,社群新商業(yè)模式》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、下一個(gè)“風(fēng)口”，社群新商業(yè)模式！社群經(jīng)濟(jì)作為一種未來核心商業(yè)的新模式，隨著8月6日由騰訊主辦的社群大會(huì)在北京召開，社群關(guān)注度不斷提高。目前國內(nèi)的社群模式取得成功的案例有：小米手機(jī)、邏輯思維，顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社等。由于這些案例的成功，掀起了一股社群經(jīng)濟(jì)的“熱潮”。所以傳統(tǒng)企業(yè)想借助社群轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想借助社群革新，社群模式越來越受到企業(yè)的重視。社群按照傳統(tǒng)的理解，就是以血緣與地理位置為劃分的一種傳統(tǒng)人際關(guān)系結(jié)構(gòu)。而互聯(lián)網(wǎng)帶來了超越地域的聯(lián)系與連接，社群成為一種擁有強(qiáng)關(guān)系、相同興趣、愛好或者價(jià)值認(rèn)同感的人共同組成的一個(gè)群體。社群的火熱讓很多企業(yè)蠢蠢欲試，據(jù)億
2、歐網(wǎng)觀察，目前中國較成功的社群有以下幾類模式：1.產(chǎn)品型社群。2.自媒體社群。3.女性自組織社群。4.學(xué)習(xí)型社群。典型企業(yè)為小米科技，小米科技初創(chuàng)時(shí)精心挑選了100位超級(jí)用戶，參與MIUI的設(shè)計(jì)、研發(fā)、反饋等。借助這100人的口碑傳播，MIUI迅速得以推廣。這100多人就是社群的第一批種子用戶，這些用戶具有強(qiáng)大的參與度，與企業(yè)是一種平行的關(guān)系，而不是單純的消費(fèi)者與商家的關(guān)系。單純的消費(fèi)者想要更多的是利益（比如：打折，優(yōu)惠券等）而這100多的用戶更加具有包容性，包容企業(yè)的過錯(cuò)，參與企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)。他們之間有著朋友間“患難與共”的聯(lián)系。例如：小米科技有最新的
3、版本體驗(yàn)，配件研發(fā)的成功也會(huì)第一時(shí)間告訴這群人，形成一種朋友間的連接。而相同，這群用戶即使小米手機(jī)軟硬件出現(xiàn)問題，也會(huì)盡力去幫助，擁護(hù)，而不是離開。因此，小米科技的成功和最早的這一批社群用戶有著莫大的關(guān)系。1.產(chǎn)品型社群典型的就是羅振宇，羅振宇的《邏輯思維》是社群經(jīng)濟(jì)最早的定義者與實(shí)踐者，尤其是羅振宇在四個(gè)月內(nèi)兩次招募付費(fèi)會(huì)員，入賬會(huì)員費(fèi)近千萬的故事，讓人對(duì)社群商業(yè)的力量驚嘆不已，而他做的是每天一段語音，每周一期視頻脫口秀，不帶重復(fù)，和當(dāng)下生活聯(lián)系緊密，接地氣，能夠引人深思、給人啟發(fā)，持續(xù)而優(yōu)質(zhì)的自媒體內(nèi)容，塑造了他的魅力人格。關(guān)鍵是這種魅力人格，產(chǎn)生了
4、鐵桿用戶，他們擁護(hù)支持羅振宇，甚至愿意付出金錢。而羅振宇也給予這些用戶關(guān)于《邏輯思維》的定制圖書，各種活動(dòng)的優(yōu)先，一起游山玩水等。這之間的關(guān)系是相互的，沒有粉絲，只有朋友。用戶對(duì)羅振宇的支持好比朋友間的欣賞，而羅振宇對(duì)用戶好比朋友間的幫助，提供有用觀點(diǎn)，一起活動(dòng)游玩等。2.自媒體社群典型的為趁早（北京）科技有限公司，2015年8月拿到2000萬A輪。趁早創(chuàng)始人王瀟：趁早提倡的是在乎人性里應(yīng)該被訓(xùn)練出的理性和自律。據(jù)億歐網(wǎng)向趁早讀書會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人了解，趁早在全國眾多城市擁有“趁早讀書會(huì)”，該讀書會(huì)會(huì)自發(fā)策劃一些活動(dòng)，例如：職場分享，電影沙龍，心理講座主題等。
5、對(duì)于趁早社群成員來說，這些活動(dòng)主要能夠拓寬知識(shí)面，解決問題，讓大家一起成長，能夠認(rèn)識(shí)一些志同道合同頻率的朋友等。趁早總部會(huì)給予讀書會(huì)一些巡回演講，跑團(tuán)基金的支持。而讀書會(huì)的發(fā)展，會(huì)聚集一部分擁有自律性，有追求，同頻率的女性，形成一個(gè)社群。并由此打響趁早品牌的知名度，兩者之間更多的是平等的連接，共同進(jìn)步。3.女性自組織社群典型的為顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社。顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的學(xué)習(xí)組織。該社群以年為單位收會(huì)費(fèi)的形式聚集一波愛學(xué)習(xí)的人群。進(jìn)該社群的人員有著相同的學(xué)習(xí)愛好，都是想改變自己或者是有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人群。研習(xí)社主要為學(xué)員找名師提供大課供社員學(xué)習(xí)，而社
6、員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)還可以認(rèn)識(shí)到志同道合的朋友進(jìn)行社交。據(jù)億歐網(wǎng)觀察，兩者間的聯(lián)系圍繞著一個(gè)關(guān)鍵詞就是：學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)為紐帶聚集一幫人，形成一個(gè)學(xué)習(xí)社群。4.學(xué)習(xí)型社群社群的類別遠(yuǎn)不止以上幾種，還有例如：品牌型社群，興趣型社群等等。那么到底需要具備哪些關(guān)鍵因素才能做成一個(gè)社群呢？分享：社群的伙伴都是愿意分享，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的流通，早已經(jīng)不是獨(dú)享信息的時(shí)代。而也只有分享才能把社群壯大，吸引更多的人。據(jù)億歐網(wǎng)觀察，不管什么類型的社群都有幾個(gè)相同的關(guān)鍵詞：平等，興趣，分享。平等：企業(yè)（個(gè)人）與粉絲，粉絲不被稱作粉絲，而是你的朋友，伙伴。每個(gè)人都擁有獨(dú)立的想法，
7、都需要被尊重與認(rèn)可。而社群給予了你這個(gè)圈子。興趣：都擁有同樣一個(gè)興趣，比如：對(duì)小米手機(jī)的興趣，對(duì)羅振宇的興趣，對(duì)學(xué)習(xí)的興趣等。除了以上三個(gè)關(guān)鍵詞，構(gòu)建一個(gè)社群，1開始要有穩(wěn)定的內(nèi)容輸出。比如：小米手機(jī)產(chǎn)品的輸出，羅振宇老師語音內(nèi)容的輸出等。要有一個(gè)點(diǎn)能夠吸引到相應(yīng)的人群追隨。2滿足人的某種需求而建立。比如：交友，學(xué)習(xí)，生活，商業(yè)等。也就是社群定位。3去中心化，人人都是自媒體。目前社會(huì)，每個(gè)人都是一個(gè)主體，都渴望成功，渴望被認(rèn)可。有這么一種情況：如果一個(gè)社群規(guī)模太小，大家不愿意加入，如果一個(gè)社群規(guī)模太大，大家又因?yàn)槿狈Υ嬖诟杏X得無趣。因此社群一定得滿足成員
8、被尊重，被關(guān)注的需求。4互動(dòng)運(yùn)營，擁有社群成員后得打造一個(gè)引導(dǎo)社群用戶進(jìn)行自運(yùn)營
