坡頭區(qū)人民醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)自釋總結(jié)報告

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1、坡頭區(qū)人民醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)自評報告尊敬的評議團各位領(lǐng)導(dǎo)：今年以來，我院認真按照區(qū)糾風(fēng)辦、市、區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于民主評議政風(fēng)行風(fēng)的工作部署，結(jié)合“醫(yī)院管理年”的活動，堅持“以病人為中心”，把“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，努力滿足廣大農(nóng)民群眾服務(wù)需求”，解決農(nóng)民“看病難、看病貴”作為工作目標，不折不扣落實民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的“規(guī)定動作”和“自選動作”，到目前，已全部完成活動的各項任務(wù)，取得較好的成效?，F(xiàn)將我院開展政風(fēng)行風(fēng)評議的工作情況匯報如下，懇請評議。一、基本情況我院于2000年升格為坡頭區(qū)人民醫(yī)院，是區(qū)直科級單

2、位，醫(yī)院總?cè)藬?shù)170人，其中正式職工105人，退休25人，非正式職工（包括清潔工、外聘主任、臨工）40人。高級專業(yè)技術(shù)人員5人，中級專業(yè)技術(shù)人員24人，初級專業(yè)技術(shù)人員89人，本科以上學(xué)歷10人，大專學(xué)歷35人，中專學(xué)歷67人。醫(yī)院占地面積40多畝（包括區(qū)政府劃給區(qū)醫(yī)院用地），建筑面積12000多平方米，其中醫(yī)療用房7500平方米，生活用房5000多平方米。臨床科室設(shè)置有外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、骨科、急診科、中醫(yī)科、眼科、耳鼻喉科、皮膚痔瘺科、口腔科、理療科、防疫科、保健科等，輔助科室有檢驗科、放射科、手術(shù)室、功能檢查科1

3、0、CT室、供應(yīng)室、中西藥房、收款室等，行政職能科室有行政辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、財務(wù)科、后勤科、合管辦、病案室。病床100張，擁有美國產(chǎn)CT診斷儀、全自動生化分析儀、多參數(shù)心電監(jiān)護儀、血、尿分析儀、日本產(chǎn)500毫安X光機、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖儀、B型超聲波診斷儀等國內(nèi)外先進醫(yī)療設(shè)備。能開展普外、婦產(chǎn)、骨傷、五官等手術(shù)以及各系統(tǒng)疾病診治。年門診量40000多人次，住院量4000多人，年收入近700萬元。近幾年來，我院在區(qū)委、區(qū)政府和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在香港許愛周家族及社會各界的信任支持下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想

4、和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，狠抓勞動紀律和服務(wù)，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，在全院職工中確立主人翁精神，樹立愛院奉獻，愛崗敬業(yè)的思想，強化集體意識和全局觀念，增強了凝集力，使我院取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，從2004年住院量3000多人次，增加到2006年4000多人次，門診量從30000多人次，增加到40000多人次，業(yè)務(wù)收入從2002年400萬元增加到2006年近700萬元，職工人均年收入從2002年的11200元增加到2006年的15600元。醫(yī)院固定資產(chǎn)增加520萬元，償還集資款150萬元，醫(yī)院總債務(wù)降至

5、936萬元。因此，我院獲得較多的榮譽。2004年我院被市衛(wèi)生局評為健康教育先進單位，2005年被共青團廣東省委員會授予五四紅旗團總支部，2006年被湛江市食品藥品監(jiān)督管理局、湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、湛江市人事局等單位評為誠信守法先進單位，2007年被湛江市委組織部評為先進基層黨組織。2006年我院外科護士長陳彩球同志被評為“湛江市十佳護士”，2007年我院五官科陳蓮英同志被評為湛江市十佳“光明愛心天使”。二、基本做法10今年，在衛(wèi)生系統(tǒng)開展政風(fēng)行風(fēng)活動，是社會各界對我們衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)之風(fēng)一次大檢閱，有利于醫(yī)院穩(wěn)步健康發(fā)展，

6、為此，我院非常重視，把該項工作作為今年重要工作，以促進醫(yī)院各項工作全面發(fā)展，我院主要做法是：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，明確分工。為把政風(fēng)行風(fēng)工作落實處，我院于5月18日召開行政辦公會議，制定政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案和成立政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，由2名副院長任副組長，各科負責(zé)人任小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)了解情況，材料綜合，信息交流，協(xié)助促辦等具體工作。一級抓一級，層層抓落實，職工齊參與，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作格局。（二）廣泛動員，深入宣傳。我院于5月21日和5月23日分別召開中層以上干部和全院職工動員

7、大會，黃院長在會上作動員講話，教育和引導(dǎo)干部職工對行風(fēng)政風(fēng)工作重要性，必要性的認識。在開展政風(fēng)行風(fēng)宣傳學(xué)習(xí)方面共召開各類人員專題會議9場（次），參加人數(shù)共400多人次。同時為爭取各界的支持、關(guān)心和參與，在本院及鎮(zhèn)內(nèi)明顯的地方拉起宣傳橫額4條，張貼標語160多條，出版專欄2期。二、自查自評，開門納策為找準我院在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中存在不足，要求各科都要實行自查自糾，同時向病人及家屬發(fā)放問卷調(diào)查，召開社會監(jiān)督員座談會，設(shè)置意見箱，投訴電話等。廣泛征求社會各界意見，從7月至9月份，我院共發(fā)放民意調(diào)查表400多份，收回316份，滿意

8、度98%；參加座談會共30多人，聘請社會監(jiān)督員20人；設(shè)置意見箱4個，通過10院內(nèi)外的調(diào)研，共征集意見30多條，歸納為如下幾個方面：1、個別職工對病人欠缺熱情；2、部分醫(yī)務(wù)人員在診療過程中未能做到文明用語；3、臨床醫(yī)護人員對病人巡查不到位，工作欠缺主動；4、有個別醫(yī)生未能做到合理用藥、合理檢查；5、住院部環(huán)境衛(wèi)生欠整潔；6、高級專