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《淺談工程勘測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與內(nèi)部承包》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、第34卷第5期現(xiàn)代測(cè)繪V01．34．No．52011年Og月ModernSurve~gandMaDoiSep．2011淺談工程勘測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與內(nèi)部承包徐克健(江蘇正一基礎(chǔ)工程有限公司，江蘇南京210009)摘要站在承包商的角度，詮釋了在實(shí)行工程勘測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與承包制的gr~x．-v，如何全方位的管理項(xiàng)目，提出了相對(duì)的應(yīng)對(duì)之策。關(guān)鍵詞建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制承包制中圖分類號(hào)：P25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C文章編號(hào)：1672—4097(2011)05—0039—03導(dǎo)，監(jiān)督，檢查，服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)1引言行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且
2、有明確的職責(zé)，建筑企業(yè)通常的做法是，減少機(jī)關(guān)后勤等多余權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合稱為項(xiàng)目管人員，精兵強(qiáng)將被派往項(xiàng)目一線，企業(yè)內(nèi)部政策向理組織。工程勘測(cè)項(xiàng)目管理組織，不僅是指施工單項(xiàng)目一線傾斜，最大限度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性。位，也包括建設(shè)單位，總承包企業(yè)，設(shè)計(jì)企業(yè)，監(jiān)理3工程勘測(cè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容——三控企業(yè)，工程咨詢企業(yè)和招標(biāo)代理企業(yè)等等。其中，制三管理一協(xié)調(diào)業(yè)主方的項(xiàng)目管理?yè)?dān)負(fù)著工程勘測(cè)項(xiàng)目的策劃，決策和實(shí)施監(jiān)控，是項(xiàng)目管理的核心。由于管理組織施工方作為工程勘測(cè)項(xiàng)目建設(shè)的重要參與者，的不同，管理范圍，過(guò)程和階段的不同，地位，實(shí)施必須樹立服務(wù)理念，為業(yè)主方
3、提供項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，任務(wù)和責(zé)任也很不相同，但都是致力于實(shí)現(xiàn)工程勘為項(xiàng)目的整體利益服務(wù)，為所在施工企業(yè)獲取一定測(cè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。本文主要探討建設(shè)工程勘的經(jīng)濟(jì)利益。施工方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是按照測(cè)的項(xiàng)目管理。施工合同的要求，做好三項(xiàng)控制一一質(zhì)量，進(jìn)度，成本目標(biāo)控制，三項(xiàng)管理一一安全管理，合同管理，信2工程勘測(cè)項(xiàng)目管理的概念息管理，在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系。工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建，擴(kuò)建，3．1項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度和成本控制改建等各類工程而進(jìn)行的，有起止日期，達(dá)到規(guī)定施工方必須按照工程合同規(guī)定工期目標(biāo)和質(zhì)要求的一組相互關(guān)聯(lián)受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包量目
4、標(biāo)完成任務(wù)，施工單位作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生括策劃，勘察，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，試運(yùn)行，竣工驗(yàn)收產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)全過(guò)程，全面的施工質(zhì)量和進(jìn)和考核評(píng)價(jià)等，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。度自控，達(dá)到質(zhì)量工期要求。為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)工程勘測(cè)項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方利益，施工方還必須控制好工程施工成本。法，對(duì)工程勘測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)3．2項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理和控制等專業(yè)化活動(dòng)。建設(shè)工程施工行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表系到人身的健康與生命安全，安全管理是項(xiàng)目管理人授權(quán)的范圍，期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)中最重要的任務(wù)，必須
5、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”目實(shí)行全過(guò)程，全面管理，對(duì)工程勘測(cè)項(xiàng)目負(fù)有全的方針。而為了員工健康，社會(huì)文明，必須在施工面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備需要的專業(yè)技術(shù)，過(guò)程中注意保護(hù)環(huán)境，減少施工隊(duì)周圍環(huán)境的影響。管理，經(jīng)濟(jì)，法律和法規(guī)知識(shí)，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與項(xiàng)目合同管理包括合同訂立，履行，變更，索溝通。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)賠，解除，終止，爭(zhēng)議解決及控制，綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容。作精神，應(yīng)遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信盡責(zé)?？梢哉f(shuō)合同管理應(yīng)設(shè)立專職人員，才能保證合同管理的正好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理成功的最關(guān)鍵要素。常開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與合同管理人共同參加合同項(xiàng)目經(jīng)理部是組
6、織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)的談判，合同的交底和合同的評(píng)價(jià)等工作。項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指包括竣工收尾，驗(yàn)收，結(jié)算，決算，回訪保修，管理考萬(wàn)方數(shù)據(jù)40現(xiàn)代測(cè)繪第34卷核評(píng)價(jià)等方面的管理，項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目總包合同書基本都能圓滿完成。近年來(lái)，為了更好地體和各專業(yè)進(jìn)行總結(jié)和考核評(píng)價(jià)，包括經(jīng)營(yíng)管理理適應(yīng)市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理與考核，實(shí)現(xiàn)工念，項(xiàng)目管理策劃，管理制度及方法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)程項(xiàng)目預(yù)期的安全，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，省安公指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)，新工藝，新
7、技術(shù)推廣，社司與各基層單位，駐外機(jī)構(gòu)等簽訂承包責(zé)任合同會(huì)效益及社會(huì)評(píng)價(jià)，主要經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題處理等，竣工書，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)管理，用責(zé)任書的形驗(yàn)收結(jié)算和考核評(píng)價(jià)報(bào)告要及時(shí)歸檔和保存。式，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，公司和承包人利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。公司非常重視財(cái)務(wù)管理和納稅籌劃，重4工程勘測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制——項(xiàng)目經(jīng)理視工程合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)簽訂責(zé)任書的單在項(xiàng)目管理中發(fā)揮核心和主導(dǎo)作用位同樣進(jìn)行嚴(yán)格管理。依據(jù)公司各項(xiàng)制度和管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，確保項(xiàng)規(guī)定，組織專人定期對(duì)基層單位進(jìn)行考核。目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。實(shí)施和深化項(xiàng)目經(jīng)承包經(jīng)營(yíng)并非以包代管，
8、實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任理責(zé)任制，建立和健全項(xiàng)
