2010年度中層管理干部述職報告路廣

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1、天譽集團2010年度中層管理干部述職報告部門：工程部述職人：路廣日期：2010年12月一、部門2010年度工作總結：序號工作項目完成情況1國寶項目1、完成了對國寶項目的外墻石材的技術指導工作，協(xié)調解決了國寶項目外墻干掛石材在細部節(jié)點做法的不統(tǒng)一各種問題，明確了外墻施工單位圖紙設計中許多未明確的做法。并對石材的原材料施工各工序的質量檢查，進度款撥付審查工作。發(fā)現(xiàn)了外墻石材干掛結構受力不滿足使用要求的地方，及時與北京營造無限設計院進行聯(lián)系，形成了結構加固方案。發(fā)現(xiàn)了營造無限設計的各棟號門廳結構受力不合理的問題，

2、提出修改方案，消除了下沉隱患，出具了門廳石材裝飾施工圖。2、根據(jù)酒店、辦公樓的使用要求，完成了采暖改為中央空調的方案調查（成本、時間等的影響的估算表），獲得批準后，組織格力空調和北京營造無限設計院形成了新的設計施工圖。根據(jù)酒店辦公樓對雙電源的使用要求，進行了方案的論證，在充分利用了設備（如施工用的臨時箱變等，利用小區(qū)附近有現(xiàn)成的高壓、分、配箱等）完成了配電箱方案進行了修改，滿足了雙電源供電要求，在酒店智能化招標過程中，通過審核、優(yōu)化設計方案，使?jié)h鼎的報價由原200萬元降至了170萬元。3、由于我公司熱交換設

3、備的訂貨實際尺寸比原設計設備大出許多，通過審核發(fā)現(xiàn)按原設計的設備布置和管道走向無法安裝和檢修，提出修改意見，并由北京營造無限完成新的安裝施工圖，滿足了基礎施工和設備安裝要求，同時由于設備的訂貨實際尺寸比原設計的設備大出許多，進行了運輸及使用荷載的復核，提出設備運輸進行分體的要求，避免了對結構的破壞。72麗景灣項目1、針對國寶項目圖紙存在問題較多的情況，密切配合項目部和總承包單位，深入審查基礎圖中存在的問題，不但發(fā)現(xiàn)了大量的問題（比國寶存在的問題更多），也使這些問題提前得到了解決，為總承包的順利施工創(chuàng)造了條件

4、。2、針對公司確定的麗景灣年底出±0.000的目標和施工單位在東勝地區(qū)無冬季施工經驗（只有浙江萬利在本地區(qū)搞過冬施）的現(xiàn)狀，在10月中旬，對各總包單位進行了冬施方案的技術交底，沒有采納監(jiān)督站認可的大棚法施工方案（費用昂貴），制定了切實可行的冬季砼保溫方案。目前沒有發(fā)現(xiàn)砼受凍現(xiàn)象。3天城項目1、介入較少，對景觀施工的工期安排及勞動力安排作出調整，取得了一定的效果，對景觀的及早完工起到一定的促進作用。二、部門2011年度工作計劃：序號工作項目實施方案1國寶項目1、外網工程2011年3月5日—4月10日一、二標段

5、全部完成，4月30日全部完成。2、景觀工程2011年3月15日進場4月10日全面進行鋪裝作業(yè)，5月20日基本完成會所景觀鋪裝任務，6月15日全部完成一標段景觀工程施工任務，二標段完成80%，7月15日完成全部景觀工程。二月底完成景觀施工合同簽訂，給景觀留出至少一個月的鋪裝材料，小品、苗木等訂貨、加工時間。項目部按以上節(jié)點要求二月底前完成臨建拆除等準備工作。5月15日之前完成所有土建收尾工作。配樓裝修在4月1日—6月15日完成，辦公樓裝修3月15日—6月15日完成，酒店裝修在4月1日—7月底完成。2麗景灣項目

6、1、2011年3月15日—7月1日，主體封頂；2、2011年11月10日土建工程全部完工，機械設備全部退場，正式電梯具備投入使用條件（電梯安裝工期按制在60天內）71、2011年10月20日—12月底完成外網工程；2012年3月15日—6月底完成景觀工程。2、2011年3月15日完成電梯訂貨。3天城C—三期1、年前完成施工總承包單位招標；2、2011年4月1日—7月底主體封頂；3、2011年11月底除室外臺階、散水、外墻涂料工程全部完工。4、2011年11月—12月外網完工，景觀完成土方造型粗整形，道路、硬

7、鋪裝等基層完工。5、2012年5月底具備分戶驗收條件；6、2012年4月1日—6月30日景觀工程全部完工。4工程部團隊建設1、制訂了工程部組織機構近期和遠期配備標準及薪酬調整計劃，按公司批準的方案健全組織機構，同時也制訂了詳盡、切合實際的崗位職責。2、樹立廉潔、公正、愛崗、敬業(yè)的工作作風，以及團結、協(xié)助公司各工程管理部門及項目部完成公司的各項工作目標。3、不斷細化和完善對本部門和項目部的管理規(guī)章制度和績效考核制度、會議制度、形成暢通的溝通渠道，激勵、規(guī)范、約束本部門和項目部各位員工的行為，促使管理能力和技術

8、水平的不斷提高。4、立足項目管理，通過走出去，請進來，內部互相交流成功的經驗和失敗的教訓等多種形式和手段，并不定期地進行各種職業(yè)技能培訓，促使員工崗位成才。三、部門2010年度工作的成功與不足：序號成功與不足汲取的經驗與教訓1（一）技術管理入職公司后，主要的工作精力投入了國寶項目部。因為國寶項目存在的技術問題太多。其原因如下：7首先圖紙中本身存在的問題很多，設計院由北京營造無限承攬，他本身設計的建筑和結構就有許多